在后洗牌时代不会再有真正“有质量”、牵动全局的淘汰赛与被淘汰者。同一个市场内的争斗必然要求他们不断超越对手、挤压对手的市场空间，与此同时，他们又不得不学会如何一同保护产业的良性发展，进而学会如何在竞争中和谐共生.
据国家信息中心市场信息处发布的《２００５空调市场白皮书》统计，２００５中国空调冷冻年度，６９个空调品牌中退出市场的有２７个，而在已经开始的２００６冷冻年度，中国空调市场最多会有２５个品牌继续生存，这就意味着空调产业仍有不得不退出的弱者。 在此情势下，“淘汰赛”又成了媒体及业内观察家口中的２００６冷冻年度“主旋律”。
但在笔者看来，２００６年度的淘汰赛对于一线品牌及行业发展而言已经不是“有质量”的淘汰。
我们看到，在经历了从２００３一直持续到２００５年度的漫长洗牌期之后以一线品牌为核心，以具备相当实力的二三线品牌为周边的品牌矩阵在２００５年度已经成型。在竞争中出局的品牌可以释放的市场空间极为有限，加之行业内品牌并购的日益成熟，对于行业整体发展的影响是微乎其微的。在２００６年度的行业观察中，首先应该被淘汰的说法就是空调产业的“滥调”——淘汰赛。在行业核心品牌及周边品牌格局基本成型的背景下，空调产业已经迎来了后洗牌时代，以品牌淘汰方式进行产业进化的进程已经基本结束了。换而言之，在后洗牌时代不会再有真正“有质量”、牵动全局的淘汰赛与被淘汰者。
如果说２００６冷冻年度是空调行业后洗牌时代的开始，那么在后洗牌时代，空调产业“有质量”的竞争和成长模式将会发生什么样的变化呢？在洗牌时代曾经凶猛和咄咄逼人的价格战及规模战之后，一线品牌都有完整的产品线、健全的渠道、强大的资本准备、完善的技术及成熟的营销体系，拥有近千万年销量的产业巨人的确不太可能依靠成本和价格压垮对方；与此相对，二线品牌亦大都坐拥过百万的销售量，短期的价格战及其他非理性竞争手法都不太可能拖垮这些品牌，改变原有的品牌格局也绝非易事。
博弈论中有一个常常被学者引用的经典比喻，在玻璃房里的人不会互相扔石头，因为他们都必须依靠玻璃房生存。这些曾经你死我活的竞争对手进入了一个微妙的竞争格局，同一个市场内的争斗必然要求他们不断超越对手、挤压对手的市场空间，与此同时，产业的压力及不太可能改变的品牌格局又使得他们不得不学会如何一同保护产业的良性发展，进而学会如何在竞争中和谐共生。
正如美的在２００５年的“向农村市场进军”的三四级市场开拓战略及“品质空调”的高端转型，开拓潜在市场；志高在多年主攻区域市场和海外市场之后转而向高端市场要效益玻璃房的主人们正在积极与产业上下游企业展开深度合作，不断稀释产业环境给企业带来的成本压力及利润压力，形成更加长的产业利益链，从而保障行业及自身的安全。与此同时，我们看到，空调巨头的智性策略与共生游戏已经开盘了，２００６年度将是“玻璃房游戏”的开幕年。真正理性和具有品质的竞争会进一步推动空调产业的成熟和发展. (责任编辑：岳黎霞) | 
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