2月28日,在新钢钒公司召开的生产例会上,该公司把深化降成本工作作为3月份的工作重点,要求相关单位加大煤炭资源采购力度,做好产运销衔接,同时抓好安全、环保、设备等工作,尽最大努力为生产顺行提供保障。

    2月份,新钢钒公司克服3号高炉大修、煤炭资源紧张等内外部不利因素,生产保持平稳态势；产品外发情况也比较理想,日均输出产品210车,有效地降低了成品库的压力。

    3月份,新钢钒公司面临煤炭资源依然紧张、焦炭质量波动较大、部分设备系统改造、国内钢铁市场仍然严峻等不利因素。在当天的生产例会上,该公司要求,销售部门要重点加强有效合同的衔接,尤其是热轧商品卷、冷轧镀锌合同的衔接,做好2号方坯产品的销售工作,实现产品及时销售,努力降低产成品库存；运输部门要加强与铁路部门的协调和信息沟通,均衡组织平板车、空敞车到达,同时充分发挥出厂中心的职能,确保产品及时外发；物资采购部门要重点抓好煤、矿的进货组织,尤其要加强煤炭资源的进货组织,保证库存量,确保生产所需；技术质量部要严把煤和矿的质量关,做好煤、矿的验收工作,确保公司利益不受损失；轨梁厂要精心、合理、高效组织生产,为钢轨打进美国、巴西等市场做好准备；其他生产系统要加强设备点检维护,继续保持2月份良好的生产势头。

    此外,新钢钒公司还强调,面对市场和生产的压力,要继续抓好安全、环保等工作,不断增强职工的安全防范意识和技能,提高环保工作质量,树立攀钢的良好形象。