从南都到朝开,万科并购的步伐紧凑而周密。一年前万科以15.58亿元受让南都集团在上海、江苏地产项目70%的权益和在浙江20%的项目权益,成为国内地产业最大的战略购并。 日前,万科又成功受让北京朝万中心60%产权,与朝阳区国资委共同组建朝阳万科房地产公司。
    "这样的战略并购会很多,将成为万科今后发展的常规手段",万科总经理郁亮日前在接受记者采访时表示。
    "我们跟朝开的合作,不只是看中了几块地,这不是我们的目标",郁亮说。"万科现在研究城市,是从地图开始研究的,首先研究城市最具发展潜力的区域在哪里,我们今后拿地的方向就是针对这些区域重点拓展。但更重要的是,万科希望3年后能实现珠三角,长三角和环渤海三个区域三分天下的计划,我认为那是万科最合理的布局,京津地区是万科未来增长的潜力所在。"
    对于战略并购将产生的规模效益及行业格局的改变,郁亮分析道:"现在全国有大小5.9万家房地产企业,包括中介、物业公司,深圳3000多家。整个行业在并购方面提供的空间非常大,比如说国有企业有改制任务,民营企业也面临套现或继续发展的问题。然而房地产业这样资金密集的行业,再怎么去做,在相当长一段时间里面,国内房地产业集中度不高的格局仍将持续。国外房地产业都是很大规模的并购,但对于我们借鉴意义不大。不过我相信大的发展商的市场份额会不断提升。" 郁亮认为,2005到2006年将是行业发展的一个临界点。房地产企业未来的经营环境将与过去、现在有显著不同,万科需要打造新的平台,使公司在3至5年后依然能保持健康发展。
    谈到并购方式,郁亮表示,万科更倾向战略合作的概念。万科在2004年制定的10年战略规划中就曾明确,一定要学会更多地运用战略投资手段,单靠自身的增长是不现实的。"在目标方面,我们首先很关注有没有带来项目资源;第二是所在区域是不是万科重点发展区域;第三,我希望合作者有独特的资源,我们也会考虑能力上跟我们互补的公司。"
    郁亮还表示,2006年万科将步入新一轮的变革,目标之一就是转向"基于资源整合的操作方式"。主要体现在两方面:其一是转向规模效应更显著的产品结构和效率更高的经营方式,获得行业内最强大的经营创利能力;另一方面就是体现出最成熟的合作意识,成为各种资源拥有者和掌控者首选的合作对象,并且能够驾驭最灵活的合作方式。 |