本报记者蔡臻欣实习记者陈瑜发自上海

　　凯雷集团，这一家跨国投资公司最有意思的地方在于，它很少公开发布任何公司动态，但人们总能从媒体上不断看到关于它的最新的蛛丝马迹。外界的好奇心因这台超级资本发动机的“犹抱琵琶半遮面”而愈发炽热。

　　关于凯雷集团，媒体喜欢将其与美国前总统老布什牵扯到一起。此前已有媒体报道，美国前总统老布什是凯雷集团股东,并曾担任凯雷集团高级顾问。不久前，在写给中国外交部美大司的信中，老布什竭力推荐花旗集团和凯雷集团参与收购中国广东发展银行，并表示自己对这两家公司非常熟悉。

　　熟悉凯雷集团的人，肯定会对老布什的这一令人惊异之举无动于衷。因为凯雷的身后从来不乏总统级别人物的活跃身影。

　　“每个旅程都始于小小的一步。”这是凯雷的创始合伙人大卫·鲁宾斯坦（David R ubenstein）最著名的一句话。2 0年来,凯雷创造了全球超过30%的平均年投资收益。“前总统”俱乐部

　　鲁宾斯坦与威廉·康威(W illiam E.Conway)及丹尼尔·德安尼罗(Daniel A.D'Aniello)一起在1987年创立凯雷。他们共管理着350亿美元的资产，通过旗下37只基金共投资了超过150余家公司,跨越四大投资领域,收购、创投和成长资金、房地产及杠杆融资。

　　但凯雷的独特并不止于此，而是为其打工的“赫赫”名单：包括前面提到的美国前总统乔治·布什、英国前首相约翰·梅杰、菲律宾前总统拉莫斯和泰国前总理潘雅拉春、美国前国务卿詹姆斯·贝克……这样一支全明星队伍，给凯雷带来了巨大的财富和品牌效应。

　　凯雷经营的头几年，业绩并不理想。直到1989年，鲁宾斯坦果断地将美国前国防部长弗兰克·卡鲁西收入帐下，并于1990年促成了凯雷在国防工业中的一项重大投资——从美国陆军那里赢得了200亿美元的军火合同。而后，凯雷一跃成为美国第十一大军火商，主要武器出口沙特和土耳其。凯雷的腾飞开始了。

　　卡鲁西带来的成功使鲁宾斯坦意识到了雇用“前政要”所能带来的商业利益，大规模的如法炮制就开始了。鲁宾斯坦说：“如果你把有权的和有钱的人放在一起，有权人能得到钱，有钱人则能得到权。”

　　作为凯雷亚洲区高级顾问，老布什当选得州州长数星期之后就将得克萨斯州立大学投资管理委员会的1亿美元资金注入凯雷，并在1994年雇用了小布什担任其旗下一家公司经理。1999年老布什代表凯雷访问韩国，也为凯雷在韩国金融方面高达10亿美元的投资培养了商业与政治上的纽带。

　　2000年，老布什访问汉城并同金大中政府的高级官员会晤后，凯雷通过旗下的亚洲基金以1.45亿美元获得韩国最大的私人银行之一韩美银行(KorAmBank)的控股权和Mercury无线通信公司。

　　政治上的稳定确保了凯雷商业上的成功。凯雷将韩美银行改造后便以27亿美元的价格转手卖给花旗银行，给凯雷带来了250%的利润回报，即6.75亿美元。

　　在欧洲事务上，多亏了梅杰的协助，法国里昂信贷银行(Credit Lyonnais)、世界银行养老基金以及美国国际集团(AIG)的全球投资等重量级资金都投向了凯雷的第一个欧洲基金，最后凯雷筹得了11亿美元。鲁宾斯坦的转型

　　然而，在国会议员CynthiaMcKinney炮轰凯雷，媒体对凯雷的抨击到达了顶点，并把凯雷与安然等称之为“邪恶轴心公司”。鲁宾斯坦虽然能体谅公众的想法，但面对如此抨击仍深表自责：“凯雷并没有不正当的行为，我没有很好地向公众传递这个信息。”

　　凯雷的转型开始了。鲁宾斯坦聘请了创业以来的第一位公共关系顾问。更进一步，他请来了将IBM拖出泥潭的前主席郭士纳（Louis Gerstner Jr.）担当凯雷主席，替代了原主席卡鲁西。这是凯雷历史上第一次邀请商界领袖，而非政坛要员的加盟。这只是凯雷改变形象的第一步，之后还有很长的路要走。

　　其实，鲁宾斯坦个人也经历过同样的转型。鲁宾斯坦出生于马里兰州巴尔的摩市一个犹太工人家庭。鲁宾斯坦形容那里是“一个十分封闭的地方”。高中时代的同学很难相信鲁宾斯坦会成为今天这样一个领袖，“他太害羞了，十分没有自信。”一个同学这样说道。

　　然而，凭借着优异的成绩，他考取了芝加哥法学院。27岁时，他来到了白宫，成为当时美国总统吉米·卡特的国内政策助理。有关于他工作狂的故事不仅是每天最早去办公室并最晚离开，而是在白宫的那段时间，他只靠自动贩卖机的食品过活。

　　卡特在一次采访中这样评价鲁宾斯坦：“他致力于维护人权、民主、环境质量和良好的教育。我对他在白宫这段时间取得的进步感到吃惊。”凯雷最早的发起人之一史蒂芬·莫里斯（StephenNorris）说：“白宫的日子让鲁宾斯坦从一个天真的理想主义者迅速成长与成熟起来。”把凯雷带进中国

　　在冠盖云集于私人股权投资业之时，这一行业正在经历深刻的转变。以往大部分时间，对私人股权投资基金的需求通常都超过供应，因此私人股权投资基金能够轻松找到较好的项目，并投放资本。但随着资金大量涌入这一行业，根本性的逆转正在发生。鲁宾斯坦很早就意识到这点，把凯雷带到了中国。

　　2000年，凯雷800万美元直接投资携程旅行网，回报是占有携程30%的股份。2003年，作为互联网寒冬之后的第一只中国概念股，携程旅行网登陆纳斯达克，其发行价为18美元，收盘价达34美元，涨幅达90%。在上市退出之后，凯雷获得超过14倍的高额回报，鲁宾斯坦称中国市场已然为国际私人股权投资基金提供了“戏剧性的成功投资案例”。

　　2005年，凯雷支付2.55亿美元收购徐州工程机械科技股份有限公司（000425.SZ）85%的股权。之后，凯雷又斥资4亿美元收购中国太平洋人寿保险有限公司24.9%的股份。转眼间，凯雷又将目光转到中国楼宇视频传媒市场，先后两次注资聚众，共计3500万美元。并以“红娘”身份，撮合了分众传媒与聚众传媒的合并。

　　鲁宾斯坦认为世界上找不到第二个像中国这样快速发展的市场。凯雷在中国不会赚一票就走人，而是做好了长期投资的准备。

　　如今，被称为“凯雷律动的心脏”的鲁宾斯坦一年中有300天在招募投资者，拜访雇员并伺机捕获投资机会。作为一个犹太人，他同样喜欢在阿拉伯宫殿里饮茶，穿细条纹西装。人们或许认为他是带着一脸商业化的笑容，握手用双手的商场老手，然而鲁宾斯坦却极力否认。“我不是那样的家伙。我很严肃，不喝酒、不抽烟、不打高尔夫。”

　　鲁宾斯坦还喜欢自我嘲讽。如果你说，“布什总统一定乐意接受他的建议”。他会说，“布什一定会将通货膨胀率上升到18%，就向当年卡特听从我的建议一样。”

　　鲁宾斯坦每天读10份报纸，每周看6本书。尽管他努力跟上时代，却几十年来都没有看过电影。紧急情况下，他会带上手机，但不知道怎么用手机中存的电话本。他每天回200多封电子邮件，但只有手写，再通过助手输入电脑。

　　鲁宾斯坦是一个标准的工作狂，除了工作，他几乎没有其他娱乐。他说：“如果你逼迫我去享受娱乐活动，我想我会得心脏病而死。我出身于一个普通的家庭，勤劳的工作，取得了今天这一点点成绩，远远比不上诺贝尔奖得主，比不上比尔·盖茨。”摄影/王恺

(责任编辑：魏喆)