宁高宁，1958年11月9日生于山东；1983年毕业于山东大学，获经济学学士；1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位，主修财务。

　　1987年加入华润（集团）有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润（集团）有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席；现任中粮集团董事长。

　　从2004年宁高宁由华润集团空降到中粮集团至今，已过去一年多时间。

　　从撑控超过千亿资产规模的华润转战只有600亿资产的中粮集团，资产规模缩小，但宁高宁的境界并未降低。

　　在这短暂的一年时间里，立誓要“埋头研究”的宁高宁是忙碌的。面对放在桌上成堆的媒体采访提纲、邀请函，大多数时间，善言的宁高宁选择的是沉默。

　　以心思缜密的宁高宁看来，成为一家企业的空降兵，无论从哪个层面上看，都会是一件很尴尬的事。就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员（可能还是队长），这名新队员对他的队友和球队的打法并不了解，他要在比赛时融入到队伍中去，这很容易造成混乱。又好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会，他不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家里的很多故事，这时候他开口讲话，很容易唐突。

　　而渣打银行的董事长则对宁高宁说，空降兵最大的优势是带来过去的经验而没有带来过去的包袱。

　　宁高宁的思维，按照他自己的话来说，想成为一个优秀的企业家，就要立求做到“抛开文学思维（模糊的、心血来潮的）”。提出多用数据和事实来说话。

　　他在中粮与中谷正式合并的会议上，多次说到自己对于中粮以及中国的粮油流通领域，还并不足够熟悉。这或许是宁高宁低调的原因之一。

　　就在他接替他的前任，中粮集团的周明臣之时。许多人都有这样的猜测，宁高宁在华润所做的事情，就是实现产业资本与金融资本的紧密结合；从本质上来说，和周曾表示今生最大的理想，即把自己领导下的国有企业打造成“中国的GE”。而不同的是，当宁高宁在由资本市场回归到实业领域的时候，周已经积极地促成中粮向一个金融帝国的方向发展。

　　宁到来中粮，会给中粮带来什么呢？中粮到底会转型成什么样子？华润模式是否会被移植到中粮身上？空降兵进公司，总会引来许多的好奇和期望，它源自于企业员工对企业发展和变革的渴求。

　　在国资委正式批准中粮与中谷合并的同时，中粮内部又传出另一消息。那就是商谈了两年之久的中粮收购深宝恒一事，即将告一段落。

　　G宝恒（原深宝恒A，000031）在近期召开的董事会会议上达成协议，公司全称将变更为“中粮地产（集团）股份有限公司”，并将提交3月20日召开的股东大会审议。

　　地产领域的这一笔，让人难以不想在头脑中回放，宁高宁在华润时的动作。

　　在国资委设定好的框架下，宁高宁带领华润梳理了三大行业战略：一是消费品的分销、生产，其中最突出的是华润雪花啤酒异军突起，从名不见经传成为行业翘楚，掀起了一股中国啤酒行业并购整合的大潮；二是地产以及相关行业，华润的最重要的一个举措就是控股深圳万科；三是能源、基础设施，其中电力是重头戏。华润渐渐从做贸易掮客的潜在危机中解脱出来。

　　而同步进行的，中粮出手新疆屯河、新疆四方糖业和新疆塔原红花、以及华润生化等，以及这次并入中谷集团，遥指吉粮集团，中粮加强物流、快速消费品以及食品加工领域等相关产业的势头不减。

　　宁高宁在其所著的文章《贫与富》中，似乎又为我们展开了这幅中粮转型的画卷：“转型做一个专业化的、有技术、有品牌、有行业领导地位的企业是一个很长的过程，可我看不出还有别的路可走。”

　　在此，简单的叠加，还不足以展现宁高宁在梳理、调整中粮各产业时所付出的心血，以及针对两家不同企业问题所做的细致规划。

　　但宁高宁一直以来崇尚规模效应、有限性相关的多元化以及核心竞争力的思路，此时并不难以让人看到，如果他看到的是行业大势，那么他这般思维就如同一个人的个性与风格一样，应该是一脉相承的。

(责任编辑：崔宇)