3月21日,新钢钒设备采购部配送中心配送科和仓储科的职工,在完成对热轧板厂、托管单位冷轧厂等4家单位的二级库接收后,又忙着对炼钢厂库房的交接……

    据了解,为减少设备备件资金占用,使公司内部资源得到有效利用,从而建立起适应公司发展的物流管理体系,1月27日,新钢钒成立了设备采购部配送中心,对直属单位和托管单位的二级库进行整合。目前,整合工作正在紧张进行。为推进这项工作,设备采购部采取有效措施,从人员管理、设备设施管理等方面入手,确保二级库整合工作尽快完成。一是根据二级库整合及配送业务的实施方案,理顺业务流程,制定相关管理制度及办法,确定组织机构、定员定编,明确相关部门职责、工作内容,并根据二级库房分散、人员多的特点,将涉及交接的14家库房划分为4个片区,每个片区设一名业务精、责任心强的作业长,实行片区负责制。二是在对公司现有的二级库分布情况、设施情况、设备备件库存情况进行全面的摸底调查和实地查看后,本着条件成熟一家交接一家的原则,有计划地对各二级库的设备、设施逐一进行盘点。在此基础上,逐步完善计算机设备管理系统程序开发的相关准备工作,为设备备件的统一调配提供软件支持,最终实现资源共享。三是在对二级库设备备件交接前的实物盘点过程中,严格把关,要求二级库保管员对自己所管的设备备件进行确认,做到账物一致,对保管年限长的设备备件进行重点清盘。四是对已经交接的二级库,协调相关部门将消防、安全、保卫等工作延伸到位,做到库房接收到哪里,管理就延伸到哪里,确保了二级库整合工作稳步推进。