本报讯 记者陈力报道：伊利集团第九牧场园区把周边农村的30多个庄户人变成了城里工人。该园区规划建设了33个“养殖车间”————有奶牛休息区、饲喂区和农工的工作间,有奶站,还有统一的青贮窖池。农户需要饲料,到库现买。需要防疫,园区主动上门。就连河北张家口的奶农李军也被吸引过来,现在他的奶牛已发展到58头。

    截至2005年底,内蒙古自治区像伊利这样的农牧业龙头企业达1500多家,把占全区总数40％的142万农牧户纳入产业化经营的麾下,在他们的农田、牧场里构筑了企业的第一车间。就是在这些龙头企业里,33万从业人员中绝大部分也是农牧民。也就是说,龙头企业把将近30万农牧民变成“工薪一族”,使他们从农村牧区的“第一车间”来到城里的“第二车间”。

    以工业化思维谋农业,以城市化办法抓农村,使内蒙古新农村建设活力倍增。早在几年前,自治区就把农畜产品加工业当作“第一位的支柱产业”加以培育,使农牧业产业化的步伐大大加快。

    与此同时,由于各企业、各地区精心打造产品的优良品质,加上这些产品多数集中在和百姓息息相关的吃喝穿戴领域,还使内蒙古的产品迅速为消费者所熟悉,内蒙古自治区全部13个全国驰名商标都出自农畜产品加工业,如乳业的“伊利”、“蒙牛”,肉业的“草原兴发(行情,论坛)”、“小肥羊”、“塞飞亚”(肉鸭)、“科尔沁”(肉牛),服装业的“鄂尔多斯”、“鹿王”、“维信”(绒衫)、“仕奇”(西装),酒业的“河套”,糖业的“草原”以及“河套”面粉。这些品牌成名于内蒙古无污染的草原和田野,反过来又成为引领新农村、新牧区建设的旗舰。

    为提高奶农的组织化程度,伊利等龙头企业积极引导农牧户由分散饲养、手工挤奶向小区饲养、集中挤奶的转变,提高了奶牛养殖的规模化水平、管理水平和农牧民的获利能力。如今,呼和浩特已建成127个养殖小区,包头已建成178个小区和62个百头以上奶牛养殖场,蒙牛集团与澳大利亚合资建成了具有世界先进水平的澳亚牧场。在标准化养殖的带动下,内蒙古2005年奶牛单产达到4.45吨／年,突破了连续数年单产徘徊在3吨左右的局面。为改变多头对外、竞相压价、最终导致牧民利益受损的恶性竞争局面,鄂尔多斯集团去年牵头联合20家羊绒企业,共同创建了中国羊绒发展史上第一个联合体————“联合羊绒销售有限公司”,以联合取代内耗、合作谋取多赢。此举极大地调动了牧民的积极性,去年内蒙古的山羊存栏达到3453万只,比2004年增长了34％,同时加快了山羊改良和品种更新步伐,良种和改良牲畜占到87％,2005年山羊个体产绒量也比上年提高了9％。

    编辑点评

    因地制宜 扬长避短

    早就听说内蒙古这些年经济搞得不错,GDP增速强劲,财政收入连创新高,究竟是何原因？不是十分清楚。编发内蒙古记者站这篇报道,算是找到部分答案,简要概括,为八个字：因地制宜,扬长避短。

    地方经济工作纷繁复杂,千头万绪,到底从何入手,发展战略是什么？是个大问题。发展战略之制定,当然要综合考虑各种因素,但无论怎样综合,如何考虑,关键要摸清自己家底,因地制宜,扬长避短。内蒙古的一大特点和优势是土地十分辽阔,农牧业资源非常丰富,这是其生存立身之本,发展做强之源,也是别的地方一时难以具备的。内蒙古正是抓住这个特点,立足农牧业,围绕其间,延伸开来,上下左右,把文章做深,做足,做透,这就把别的加工业啦、服务业啦、运输业啦,等等等等,都带了起来,经济工作由此也就活了起来,呈现出一花引来百花开的喜人局面。(詹国枢)