【来源：东方财经(相关:理财 证券)周刊】 【作者：李凌】

　　河南作为产煤大省，1998年以来，全省煤炭行业竟然没有引进过一名采掘专业的本科生，而专业工程技术人才流失多达2200人。据河南省煤炭工业局统计，截至2005年底，全省煤炭行业的高级和中级技术人员，分别只占职工总数的1.3%和5.9%，远远低于国家平均水平。

　　针对全省煤炭行业人才资源规模较小且流失严重的现状，河南省煤炭行业开始紧急实施紧缺人才培养工程，准备在“十一五”期间培养各类人才，使其占职工总数的比例上升至30%左右。

　　○矿难频发凸显人才匮乏积弊

　　“目前全行业的人才短缺已经到了非常严重的地步，其滞后效应更是不堪设想。矿难频发一定程度上就是煤矿人才危机爆发的结果。”河南省煤炭工业管理局副局长刘世伟说。由于关键技术人才流失，各地煤矿人力资源长期处于青黄不接的状态。

　　从一项调查可以看出，河南各类煤矿企业工程技术人才全面紧缺，国有6个重点煤矿企业有的区队没有中专以上学历的技术人员。而地方煤矿企业人才更为匮乏，为数不多的工程技术人员只在煤矿相对重要的科室岗位工作，一线区队里中专以上学历的技术员很少。乡镇煤矿之间人才差距较大，有的煤矿产量高，条件好，待遇高，技术人员就多，相反就少。

　　乡镇煤矿平均每个矿只有1～2名中专以上学历的工程技术人员，连“五职矿长”有的也不是专业技术人员，这样的技术力量，很难保证煤矿安全。

　　○结构失衡人才流失严重

　　据中国煤炭工业协会统计，全国大专以上煤矿专业的毕业生每年只有1万名，真正进煤矿工作的仅800人。

　　2005年高考录取工作开始后，河南理工大学招生办的负责人又开始“头疼”了,“头疼”的依然是那几个专业：采矿工程专业，安全工程专业……因为很少有考生把地矿类专业列为第一志愿，就连第三志愿都很少有人填写。

　　据统计，2005年全国一共只有600多名采矿工程专业的本科毕业生。去煤炭行业一线工作的人很少。让人担心的是，对口专业的毕业生到煤炭单位就业的比例一直在减少。2003年这一比例是10%左右，2004年是8%，2005年只剩下4.5%了！

　　有资料显示，煤炭行业效益差，待遇低，人均收入在40多个行业中排在倒数一二位，人均收入不到电力、石油行业的1/2、1/3。在这种情况下，大多数人辞职是为了谋求比原来更高的薪水。

　　林木是中国矿业大学的本科毕业生，后来到河南神火煤电公司工作，并成为技术骨干。他的学生已经评上高级技术职称了，但在神火煤电工作多年的林木只被评为政工师，工资只有900多元。思索再三，林木于2005年5月辞职了，跳槽到郑州一家企业……

　　“辞职后这些人有两大去向，一是转行，二是去一些民营煤矿。”刘世伟直言。他说，电煤价格上浮后，一些私营煤矿更是重金“挖”人。面对这种状况，许多国有大煤矿只有干着急。

　　大学生对煤炭业望而却步，更主要的原因是对煤炭行业不了解并产生排斥心理。记者在采访中发现，即使是急需工作的学生，一谈到去煤矿工作也都是摇头，郑州大学机械工程专业的王正说：“就算待遇好也不去，环境太不好了，有钱都没地方花。”

　　○重塑环境启动人才工程

　　2005年1月8日，以牛森营为首的新班子在郑煤集团走马上任。上任之初，他曾有这样的感慨:才到用时方恨少。在集团4.9万多名职工中，具有中专以上学历的只有4900人，其中本科以上不到1000人，煤炭主体专业的也只有900余人，人才短缺成为实现战略目标的第一阻力。

　　稍后，集团高层亲自出马，向焦煤、义煤、平煤等企业“三顾茅庐”求贤才，请来了4位专家级的人物；面向全国发布人才招聘信息，引进了近50名经验丰富的博士、硕士。为留住人才，郑煤为他们提供了丰厚的待遇，但集团得到的更多：2005年原煤生产达到638万吨，实现销售收入26.6亿元，同比增长30%，利润达5800万元。

　　永煤集团今年3月也开始以高薪招聘技术人才。永煤集团董事长陈雪枫说：“为了招到人才，我们除了提供5万～20万元的高薪外，还免费提供住房，为他们提供成长环境。”

　　针对煤炭行业人才资源规模较小且流失严重的现状，河南省煤企纷纷出台了留住人才、引进人才的措施，省煤炭工业管理局还实施了“紧缺人才工程”，加强了对安全技术人员、矿长、管理人员和工人的培训。

　　“‘十一五’期间，河南在普遍提高队伍素质的基础上，将加大具有创新能力的高素质、高层次、复合型人才的培养力度，到2010年，通过国内外高层次培训，重点选拔和培养200名高级经营管理人才、2000名高级专业技术人才、2万名高级技能人才。扩大人才队伍总量的主要预期目标是：到2010年，具有中专及以上学历或专业技术职称的各类人员达到10万人，各类人才占职工总数比例达到30％。”刘世伟告诉记者。

(责任编辑：毕博)