没把碗里的肉吃完,周鸿袆离开了雅虎。到草根中去,发掘互联网未来的新锐,是周鸿袆如今的使命。

　　“现在的定位:第一是桥梁,国内创业企业跟风险投资家之间的桥梁;第二是教练,把经验传授给企业的Founder(创始人)。”周鸿袆对记者表示,“第三做‘不是Founder的Founder’,我不是躲在后面的投资人,这也符合我的特长和个性。”

　　曾任3721董事长、雅虎中国总裁的周鸿袆,在短短数年内完成了从技术专家、创业者、外企经理人到风险投资家的转变。

　　如今的他,不再忙于经营企业,搜索优秀创业者成了他最大乐趣。

　　创业史:“土鳖”深入敌后

　　算起来,做投资人是周鸿袆第3次创业。

　　籍贯湖北的周鸿袆生于1970年10月。1992年,周保送西安交大研究生。读研期间编过游戏软件、杀毒产品,还开过两家推广自己产品的小公司,并招聘人手准备在全国“自建销售渠道”,结果以失败而告终。

　　“创业受挫让我明白自己欠缺的东西很多。我决定先进大公司,从最基础的东西学起。” 1995年7月研究生毕业后,周加入方正集团,老老实实从程序员、项目主管做到部门经理、事业部总经理,最后是方正研发中心副主任。组织开发了中国第一个自主版权的互联网软件—— 方正飞扬电子邮件之后,他再度萌发了创业的想法。

　　1998年10月,周鸿袆成立3721网站(国风因特软件公司),从5个人开始起步,技术团队主要来自方正,当时公司只有一个创意,没有产品、市场策略、品牌、商业模式。周和同事租了套便宜房子,自己做饭、维持最低的生活水平,但几十万元没多久还是告罄。

　　此时3721刚刚推出了“中文网址”。幸运的是,1999年7月,周结识的IDG高级合伙人王功权向3721投入25万美元,成为创业路上的“天使”。2000年初,3721进行了第二轮融资,获得万通、IDG以及欧洲CIV3家共200多万美金的风险投资。

　　周绝对控股企业,以工作狂的姿态施行高压统治。他总能为很简单的产品找到新的功能、新的合作者和战略战术目标,然后以凶猛的个性去推行。“周真是个猛兽。为了不被他‘咬住’,我基本上每天干到11点以后,要么就睡在会议室的桌子上。偶尔回家早了,能够看见街上店铺的灯光,感觉分外温馨。”一位前助手回忆。

　　“早期融资规模太小。企业日子过得紧巴巴的,我一直在为生存而担忧。”周鸿　日后反思,“当时的心态也不是特别好,因为生存压力大,对团队、员工和自己的压力都比较大。”

　　熬过了互联网低潮,3721 自建网下营销渠道成功,挣钱生意越做越大。到了2003年底,周把 3721 标价 1.2亿美元卖给了雅虎,自己转身当了雅虎中国总裁,从创业者变成了职业经理人。为了团结雅虎中国的老人们,他喝高了还摔坏了门牙。

　　在一些人看来,周这次转型纯属扎根本土互联网的“土鳖”“深入敌后”的冒险行动。

　　事实上,虽然他在2004年实现了雅虎中国历史上首次盈利,但还是在两年协议期未满时离开。外界估算他拿到了3721 最终卖价的六成(超过5000万美元),真金白银足以使他跻身中国富豪榜。

　　颇有一些人奇怪他“没把碗里的肉吃完”,就离开了雅虎。周起初并不想解释。

　　“事实证明了,在中国互联网市场上,美国公司统统都不行,必须是本土公司才行。”如今定下新事业的周鸿　,终于宣布当时离开雅虎的真正原因。“我要到草根、创业公司中间去,发掘互联网未来的新锐力量。”

　　投资界“再就业”

　　离开雅虎中国之后,周的身份变更为 IDG VC(国际数据集团风险投资基金)合伙人。

　　“不再当雅虎中国总裁,心态上有变化么?有没有感受到人情冷暖?”记者问。

　　“头衔不重要。最后大家记住的是你做了什么事。当初在雅虎拼命地做,就是为了给中国互联网做些事情。当我意识到这种可能不存在,就决定退出。”周淡淡地表示。“有句话讲:江湖里混久了,活着就是硬道理。活着就有机会。不会永远高歌猛进,总是有起有伏的。”

　　虽然在外企老总的位子上修炼过,“土鳖”的火爆脾气其实难改。周有时表现得不像身价数亿的富豪。他强调环境条件的不如人意,更像郁郁不得志的书生,新鲜而愤怒。

　　与此同时,投资家开放性的工作也使他逐渐恢复了创业的心态。

　　“出来这一段觉得蛮开心。你一接触那些小的创业团队,他们那么有活力、创造力,你觉得自己又年轻了十岁,那种感觉非常爽。”他对记者表示,“我坚信一点:今后杀出来的黑马绝不是今天的大公司。未来的浪潮人物一定躲在今天不知道在哪里的小公司。”

　　周鸿袆在 IDG VC属于投资合伙人VP,主要是顾问、参谋的角色。“我去IDG VC的目的是学习,学习投资技巧。”半年下来,他掌握了一些具体的投资技巧,以及对项目的宏观把握。

　　时至今日,正式进入投资界半年后,周鸿　对自己的定位有了新的调整。

　　又是投资人又是创业者

　　“我一直做的就是天使投资的事:看早期项目、做判断。”他宣布。“我现在是天使投资人。”

　　“天使投资”(Angel Investment)通常是指投资于非常年轻的企业、帮助这些企业迅速启动的投资人。在风险投资领域,“天使”指的是企业家的第一批投资人,他们在公司产品和业务成型之前就把资金投入进来。虽然回报率比较高,但投资金额不大。天使投资一般只是企业小股东、不谋求控制。即使企业上市了,可能也就挣个几百万美金。

　　虽然挣钱不多,天使投资是风险投资的初始阶段,是创业企业发展的重要一环。过去IDG在中国实际上就是做了这件事 ,孵化了不少互联网企业。然而现在国外进来的VC很多,关注天使投资的人并不多。在周看来,其中自有缘故。

　　做好天使投资并非有钱即可。“中国创业者和西方投资者在一起会遇到很多问题,对接不好、游戏规则不一样,语言不一样。”如果投资家有人脉和经验,投资的成功率会高很多。但是多数投资基金规模大,每次只投一点行不通。做了天使投资后,还要做后期融资、与新的投资人沟通。小企业需要投资商像教练一样帮他们打磨商业模式……这样赚钱很辛苦。

　　IDG已宣布对中国互联网等领域追加投入5亿美元。这意味着IDG在做大规模投资,而周则认为自己更适合留在天使投资的阶段。

　　“沈南鹏、唐越出来做风险投资基金,因为他们是做投资出身。而我更重视产品、细节。”周鸿掉表示,“现在很多VC希望跟我合作,我带出来的项目他们比较乐于接受,因为帮他们过滤了一遍。我又是投资人又是创业者。”

　　奇虎:“周氏创业”样板

　　解读周氏的“投资 + 创业”模式,莫过于“奇虎”网站。

　　直到去年年末,周还不愿意别人把他和奇虎拉扯在一起。事实上,奇虎网站总裁齐向东是周运作 3721的老搭档。这里有从雅虎中国走出的上百人团队。在网络搜索领域,奇虎一出生就会走路。

　　2006年3月,周的运筹有了阶段性成果:奇虎正式对外宣布获得2000万美元风险投资。这2000万美元分别来自机构投资者红杉投资、鼎辉创业投资基金、IDG,还有周鸿　。他跟沈南鹏、王功权等机构投资合伙人比较熟,他们相信周的眼光。

　　“创业成功之后,对过去的‘老臣’如何交代?”记者问。

　　“对于过去的员工,彼此合作过、比较了解。他们有项目、出去创业,我肯定会帮助他们,这毫无疑问。”周虽未自任奇虎网董事长,但对自己的投入也不再遮遮掩掩。“奇虎团队不错,希望把搜索跟社区互动起来,这是百度和Google目前没有任何优势的领域。但我只是教练,公司能不能做好,还要靠他们自己。”

　　周鸿　似乎是个念旧的人。他在河南成长到高中毕业,多年后3721的老员工中仍有一些河南老乡。而在旁观者看来,奇虎网怎么看也像是 3721 的“Web 2.0”版:不少老员工还在那里上班,核心团队几乎是“平移”过来的。考虑到不少人来自跨国企业,奇虎的待遇相对一般创业公司为高,工作氛围和过去也一样。周依然不鼓励上班时间开会,于是大家经常折腾到午夜,区别是增加了24小时服务的免费餐厅。过去一切从简,邮箱名都是姓名的简拼,现在人多了,不少人改用全拼。以前公司大厅里放着个常续的咖啡罐,现在升级成了咖啡机……奇虎归纳的公司文化“创新、创业、协作、激情、诚信、专注”都是周鸿掉常用的语言。周有时就借奇虎的办公室“现场”接受采访。

　　随着身份的转变,周给予属下的压力有所变化。“现在周盯不了那么细,看结果。”从3721、雅虎中国再到加盟奇虎的王航说道,他现在负责产品事务,这些骨干都后悔将3721当年卖掉,憋了口气,决定卷土重来,把新公司做上市。

　　国外的风险投资家可以做到六十岁

　　周鸿袆还在创业。

　　相比过去,他的忙碌程度不减。从美国探亲回来后又陷入了“文山会海”,打电话给他总是在开会。然而面对工作,他的心态已平静许多。

　　“跟自己做企业相比,我不那么急躁了。虽然我追求完美,但投资企业要容许他犯些错误。过去我自己做企业,经常感觉‘过了这个村没有这个店’,实际上从投资角度来看满眼都是机会,好企业不会被投完的。”

　　“会不会压力很大?”

　　“还是比较操心,同时做3到5个企业很辛苦。我也鼓励投资的企业要有点‘狼性’。但是论到发掘优秀企业,我不去跟别人比基金大小、谁投的公司多,只要你自己觉得好就行。唯一遗憾的就是精力有限。你不能看到每个有潜力的企业都去投。”

　　“是否关注李彦宏、马云的动作?”这曾是周鸿袆的两个对手。

　　“中国的互联网江湖老大是‘各领风骚300天’。我要求初创企业多向成功企业学习,但是创新肯定产生于新生代。他们有更多的创造力。”投资家当久了,周似乎压得住火气。

　　“做天使投资的最终目标是什么?”记者问。

　　“做好天使投资证明你有眼光。我特别希望发现、培养几个后起之秀。谁能想象中国互联网5年以后会怎么样?怎么估计都保守,对不对?如果每年发掘三、四家,经过5年我会培养10到15个公司;能有两三家做成新的百度、QQ,已经很有成就感。”周鸿　表示,“虽然精力不比做3721的时候,但我还是可以介入得比较深。不离开第一线的感觉蛮好,还是个创业者。”

　　“你怎么‘劳逸结合’、调整自己的状态?”

　　“骨子里喜欢工作,这是个性决定的。心理上不着急,因为这是很长的事业,心态好最重要。身体上通过锻炼、养生、休息,保持比较好的体力。”为了放松,周有时看看 DVD,网球练得还不错。

　　周鸿袆可以和媒体记者哗啦啦讲上一两个小时,因为很多问题他已自问自答了多遍。早期产品白皮书的每句话都是他在会上朗诵、推敲、审定的,就像个把错别字写上一百遍的小学生。这样一个不断自省的人,不可能没有人生的愿景规划。

　　“我觉得做投资蛮合我的胃口,运用资本的力量和自己的资源帮助创业者,这是做生意比较高的境界。但要做真正的风险投资还需要学习。创业成功并不代表投资成功,人在不同的阶段要做不同的事。再过5年,我可能去募集一个基金,现在还是介乎创业和投资之间。”

　　“国外的风险投资家可以做到60岁。”他最后补充道。

　　PASSAT领驭志·在掌握

　　爱飚车的CEO

　　个子不高的周鸿袆在中关村人称“老大”。

　　凭着手头的资金,他还当不了村中“首富”。但是这个湖北佬保持着“草根”的一面。“专注”可谓之“顽”,“狼性”也可谓之“悍”。他在媒体面前直言不讳,无情地批评对手,推崇微软的强势手段……

　　一次在三里屯的酒吧里谈起竞争者,周恶狠狠地说:××想使阴着把我吃掉,我要像狼一样死死咬住他!说完一顿酒杯,杯子碎了。侍者收拾完杯子,他开始敲打桌面。

　　虽然若干年来火爆脾气得罪了不少人,但周并无悔意。当投资家之后,言辞温和许多,有时还是“藏不住”。“××就是个江别鹤!(金庸小说中的卑鄙之徒)”周恨恨地评论,然后补充一句,“你可别说是我讲的。”

　　可下了“战场”,周不难相处。

　　他的日程排得挺满,到目前为止没有传出什么绯闻,家里养的土狗也视如珍宝。“那是我女儿”,他宣布。多年养狗的同时,周很讨厌猫,因为猫“没有感情”,小时候还抓伤过他。周似乎是个喜欢孩子的人。有次坐在一个小姑娘对面,他很快地画了张素描笑眯眯地递给她,一脸得意。

　　“周不是能给人温暖的老板,但人品其实还可以。”一位前助手感慨,“在中国 IT 业要肯定谁是‘英雄’很难;周鸿　至少算条汉子。”

(责任编辑：丁潇)