面对新的3C时代，具有军工血统的长虹最近起用了新的代言人，并推出了聪明、舒服、酷的品牌新主张，这个举动引发了业界的许多猜测，这是长虹换汤不换药的转型吗？抑或是仅限于企业形象外包装更换式的品牌塑造？其实，如果研究一下长虹的企业战略与产业整合基本面就会发现，这是一次全然不同的品牌整合运动。

　　品牌塑造在中国家电业被习惯性地误认为是单一的传播活动。在上个世纪90年代，随着制造规模的扩大以及全国市场的扩展，家电企业展开了大规模的传播活动，并带动了供应的急剧扩张。这个过程给中国企业带来了一个错觉，那就是传播应该是塑造品牌的主要手段。然而，当需求空间受限的时候，包装传播也就失去了效应，怎样构造品牌成为新的战略性课题。

　　此时，长虹的品牌转型便具有了战略引导的意义。设计在全球领先的未来生活方式，整合全球领先技术，搭建新的产业框架，提供亲和化的生活主张并实施沟通，这种四位一体的品牌转型方式，开辟了家电产业塑造具有国际竞争力品牌的新路。品牌的创造不是一个简单的传播过程，而提高生活形态设计与产品设计能力是产业的真正竞争力所在，也就是说，品牌的塑造过程实际上是产业的升级过程。

　　目前，全球电子产业都在朝着3C方向急速狂奔，传统电子家电产业的边界越来越模糊，而中国许多电子家电企业仍然陶醉在做大单一产品制造规模的思维模式里面。技术的变革带动了产业边界的重新整合，这种整合不仅改变了产业与企业的版图，重要的是给消费者带来了一种新的生活方式，而消费者生活方式的每一次变化，都会对产业的发展带来深刻的影响。

　　从传统的家电制造业到未来的3C生活是个系统化的全面性的转变，需要整个组织的转变，没有这个过程的转变就不可能有3C产业与3C生活的诞生。而长虹最近几年的巨变，实际上就是一种脱胎换骨式的3C蜕变。

　　所以，我们不能单一地从产业整合的角度去理解电子家电产业在电子、通讯以及内容方面的融合，而是要从产品与生活结合的角度去理解3C。长虹推出的3C战略不是从现在才开始的，在此之前，长虹就在嵌入式软件、芯片、工业设计等诸多新技术领域重新设计自己面向3C时代的产业方向，而3C战略形象则是从需求与生活的角度实现与消费者的沟通，并传达一种新的3C生活形态，这是一种非常超前的举动。在长虹所定义的3C生活中，产品不是一种功能性的物品，它应更有灵性，因为它是聪明的；在3C生活中产品与产品、人与产品的互动缝隙会更小，互动将更为灵活；舒服则是生活感受与生活标准，而酷是这种生活的一种精神升华。

　　实际上，3C战略是长虹在从产业与生活两方面定义未来的产业与生活，长虹能站在工业与社会学两个层面去定义未来，说明中国电子家电产业的战略视野有了历史性的突破，此举将推动中国电子家电行业进入一个真正意义上的品牌塑造期。

(责任编辑：单秀巧)