●愿转让任何核电关键技术

　　●提供多厂址、多机组建设实践经验

　　●引进法国电力一体化总体工程管理模式，是中国实 现核电自主化和规模化发展的有效途径

　　“这是我第四次来中国。中国发展变化太快了，每一次都让我吃惊。”法国电力公司董事长兼首席执行官嘉德奈微笑着说。

　　作为北京市市长的１９个国际企业家顾问之一，嘉德奈先生２２日来京参加两年一届的顾问会议。会议期间，接受了本报的专访。

　　记者：法国电力公司是中国在核电领域最重要的合作伙伴，参与了中国大亚湾、秦山、岭澳等重大核电项目的建设和运营。法国电力一直认为，２０多年来与中国的合作，是一种双赢的合作。请您介绍一下法国电力关于“赢”的理念。

　　嘉德奈：作为一家发电企业，它最大的竞争力应该体现在发电技术和运营经验上。法国电力公司在国内运营着５８台核电机组，但最后一台机组建成已是上个世纪９０年代初。法国电力通过参与中国核电项目，利用自身管理模式积累的经验为中国核电站的建设和运营提供了技术支持，在利用经验反馈方面与中国企业建立了工业伙伴关系。不仅支持了中国核电工业的发展，与此同时，也进一步提高了法国电力的技术水平，积累了更丰富的运营经验，提升了自身的竞争力。因此说，这是一种双赢的合作。

　　记者：根据中国的核电发展规划，核电比例将由目前的不到２％提高到４％。中国核电将迎来一个大的发展高潮。这也意味着中国在这一领域会与国际核电界开展更多的合作。法国电力怎样看待这一机遇？

　　嘉德奈：目前，中国正在根据新的核电发展规划进行国际招标引进第三代核电技术。无论中国采用哪一种技术，法国电力公司都愿与中国在新一轮核电建设中积极合作，与中国分享法国核电安全建设、运行的经验。

　　特别应该指出的是，目前中国虽然已经积累了多台核电机组建设、运行的经验，但这是在２０年间逐步滚动发展起来的。而按照中国的核电发展规划，到２０２０年核电总装机容量将达到约４０００万千瓦。这就意味着今后１５年平均每年要开工建设两三台百万千瓦级机组，必然面临从未有过的多机组、多厂址同时建设的十分复杂的局面。法国现有的５８座核电站，有４０多座是法国电力公司在上个世纪８０年代的１０年间建成投产的。因此，法国电力公司在较短时期内多机组、多厂址建设运行核电站方面积累了宝贵而丰富的经验。这些重要经验对中国新一轮大规模核电建设也将是十分有益的。

　　记者：自主创新是核工业的灵魂。中国《核电中长期发展规划（２００５—２０２０年）》旨在促进中国核电技术的整体跃升和跨越式发展，提高自己的创新能力，以期力争在２０１５年前后形成自主设计建造第三代百万千瓦压水堆核电站的能力。法国电力在这方面能够提供哪些帮助？

　　嘉德奈：法国电力支持中国的核电自主化政策。真正意义上的自主化是一个完整的体系，在核电工业方面必须完成三方面的整合，实行总体工程管理：一是核电站的设计能力；二是与核电设备供应商的关系；三是核电站的运行经验。

　　法国电力为承建法国核电机组、实现自主化建立了自己的总体工程管理模式，掌握了设计、设备监造、建设和运行一体化的管理经验。尽管法国的核电站有７种不同的系列，但是都具备统一的安全标准和运行要求，实现了核电机组的标准化和系列化。法国电力利用运行中取得的反馈经验，改进设计和设备，不断提高安全性。因此，２０年来法国电力的５８座核电机组没有出现过一例二级以上的运行事件。原因就在于采用了总体工程管理的模式。 引进法国电力这种总体工程管理模式，是实现中国核电自主化和规模化发展的有效途径之一。法国电力公司愿向中国合作伙伴转让任何核电关键技术，协助建立总体工程管理体系，提供法国的实践经验，成为中国的战略伙伴。

　　链 接

　　法国电力公司是全球最大的供电服务商之一，世界５００强之一。２００５年营业额为５１１亿欧元，比上年增长１０．６％。法国电力公司在全球拥有１２５，４００兆瓦装机能力。

　　法国电力公司是中国电力领域最重要的国际投资者之一，在华直接投资装机容量达７２０兆瓦，与中方合作建设总装机容量达３０００兆瓦。截至２００４年底，在华参与发电项目总投资额达２８亿美元。在大亚湾、岭澳、秦山核电站等项目建设中，法国电力公司为中方聘请的工程设计公司或长期技术顾问。

(责任编辑：王燕)