原合肥钢铁公司主业去年亏损达4.1亿元,今年1-4月亏损1.26亿元。5月马钢重组合钢主业后的第一个月就传来好消息：新公司坚持以成本管理为中心,运营首月与上年同口径比产品成本下降12.47％；亏损额大幅度下降7成多；月度亏损由1~4月平均3168万元降至716万元,减亏2452万元,同口径比下降77.4％。

    马钢合肥公司5月1日零时接手管理原合钢主业时就把维持生产稳定、大幅度降低生产经营成本作为事关企业生死攸关的大事来抓,采取了多项措施。

    ——利用马钢的采购、销售平台及品牌优势降本增效。该公司迅速与马钢炉料公司、国贸公司、销售公司分别签署了采购和销售代理协议。据测算,利用马钢采购、销售平台,与上月比,该公司当月降低采购成本605万元,下降7.4％；销售增利1039万元,增长5.46%。稳定、符合质量要求的供货渠道,高效率的销售网络,还为最大限度发挥开工装备的潜力提供了有力保证。

    ——突出抓好生产环节的降本增效。该公司通过确定合理的组产模式、降低消耗、减少“跑、冒、滴、漏”和偷盗等措施,工序成本与上月同比下降7.3％。

    原合钢4座高炉、3座转炉、3台连铸机、3套轧机,通过测算,确定2座高炉、2座转炉、2台连铸机、2套轧机及相关辅助设施,按照产能最大化组织生产,关闭中型厂和水电公司。合理、高效率的组产模式较好地促进了工序成本的下降。比如,仅关停2台主变压器中的l台,每月节约资金就达70万元。

    ——大幅度降低管理费用。新公司通过组织管理体制整合,实现大幅良“扁平瘦身”。原公司机关职能部门由28个降至7个,二级单位由12个降至4个。该公司通过整合,职工队伍进一步精干。

    据统计,该公司当月清退劳务工221人,分流正式工顶替劳务工或到一线顶岗达469人；因机构减少,仅清理公务电话就达422部,每月减少话费支出3万多元；使各项管理费由上月的650多万元下降至258万元,下降61.5％。