最近,TCL调整董事会的举措,再度吸引舆论注意。这个曾经高调海外急行军的公司的下一步国际化动向,对于众多同行来说,都是弥足珍贵的经验,或者教训。有分析简单称之为劝退整肃老臣,话语模式有嫌陷入封建史观的犬儒主义之中,和普世的商业世界准则有所脱节。

　　TCL的海外之行,虽然一波三折,但是,为了解决其未来的根本发展问题,只有用更加国际化的思路去处理国际化过程之中遇到的困难,这样才是务实之举,也是刻下如箭在弦的紧要之着。TCL引入高端国际化管理人才以强力改善董事会治理,决策机制,全面推进国际化战略,实现全球协调运营,应该是亡羊补牢的一步。

　　国际化,显然已经不仅仅是勒紧裤腰带对海外公司资产和品牌的购并,更加是对于国际化优秀决策人才的合并吸纳。在欧洲付出沉重代价之后,TCL显然已经意识到真正国际化管理团队才是决定国际化成败的关键。“举凡操持洋务之朝廷重臣,多以识番邦习俗,通蛮夷言语,游历海外经年之名士硕儒。”

　　现时TCL对国际人才的看重已是有切身迫切感。所以一方面正在全球猎头物色海外公司的CEO,希望用国际经营人才来运营,彻底解决过往部门诸侯不断膨胀的不专业手法。而为了配合其国际化战略,TCL集团高级副总裁赵忠尧和5名重点培养的中层经理被送往美国麻省理工学院脱产学习,100名年轻干部被派往美国,李东生希望以此为TCL集团培训国际化的优秀人才。

　　另一方面,TCL在董事会层面加入更多国际化人才,旨在使得决策机构更加具有国际化的视野和实力。此举虽然看上去不是直接对于经营业收入数字有帮助,但是利在长久,具有战略意义。以新增加的公司董事韩方明为例,此人背景和内地的董事层面有相当的不一样,值得分析。

　　韩博士先后毕业于北京大学和国际关系学院,曾在金融闻人索罗斯的帮助下,赴美国哈佛大学费正清东亚研究中心从事博士后研究。韩博士具有逾十年的海外资产管理和处理大型企业公共事务经验,专长于风险控制和危机管理等业务。而他经常来往世界各国,参与见证了多个国际经济事件的关键时刻,显然韩是中国目前不可多得的国际化专家之一。

　　著有《榜样》和《差距》的中国企业研究专家姜汝祥就不无悲观地指出,现在内地的很多企业,都存在更换大脑,也就是带队的企业家的现实问题。他的判断基于两点:一是因为现在企业的经营法则和模式已经与以前完全不同;二是企业面对的对象也发生了本质性的变化。“要么超越自己,要么激流勇退。”此语虽然大多数企业家此时此刻未必能够听进去。但是,在国际化路途上遭遇困顿之后,要解决这个难题,只能用更国际化的办法来处理。

　　任正非对此有更加深切的认识:“我们所谓的营销国际化,不是在国外建几个工厂,把产品卖到国外去就够了,而是要拥有五至六个世界级的营销专家,培养五十至六十个指挥战役的‘将军’。”张瑞敏也有类似的发言。那就是企业的国际化必然需要一群真正具有国际视野和判断能力的领导者。

　　企业家在当下中国企业组织中起着至关重要的作用,组织的决策流程和运作体系,建立在企业家和企业管理者之间个人的信任基础之上。从某种角度说,如果 “领导人” 没有成长,组织也就很难成长。因此,中国企业家思维、视野和雄心的国际化,是中国企业国际化的关键之所在。帮助中国企业家成长的方法,显然不能再靠企业家自己边干边学习土法炼钢。类似日产和索尼那样引入真正的国际化CEO是一个路子,但是在中国是否还太急?不过,至少可以象TCL这样在董事会决策层面引入更多的国际级人才,循序渐进,也可以起到逐步改善的作用。

　　(作者为“商业观察”丛书主编)

(责任编辑：丁潇)