2005年,李开复带着“全球副总裁”职称,从微软跳槽到Google,两强心结浮出水面。但这只是开端。从法庭到市场、软件网络到硬件规格、美国到中国,Google一步步进逼微软的核心产品线,两大典范,已经迎面对决。

　　这是一场新旧典范之争,也是信息科技产业有史以来最猛烈的。

　　在拳击场红色角落,是重量级拳王,迄今卖出6亿套视窗操作系统(Windows)的微软(Microsoft);另一头,信心满满的蓝色拳套小伙子,则是强占全球近5成搜寻市场的Google。

　　抢典范地位

　　Google市值近期约达1200亿美元,是福特汽车的十倍,并数度挤下英特尔与IBM,成为世界第二大市值科技公司,渐渐逼近微软的龙头宝座。近来,Google股价飙在400美元上下,更是将近微软的20倍。

　　仅成立8年,Google的窜起,是Web 2.0时代来临的最佳表征。相较于微软紧抓程序原代码不放来操持至尊地位,被网民戏谑称作“邪恶中心”,强调个人化、高用户自主性的Google,无限延伸网络服务范畴,是博得观众一致喝彩的神奇小子。

　　“我们有哪一期可以没有Google动态?”美国科技经济杂志《Business 2.0》,去年底在编辑人语里深刻指出Google,任何一项策略,都牵动全球信息生态变革。

　　的确,记者总是喜新厌旧。微软创办人比尔·盖茨成就视窗系统霸业时,是媒体眼中的创新天王,而现在报导微软的角度,却总是如何重振雄风。

　　微软与Google原本没有正面对决,仅在搜索与网络广告市场竞争。但随着Google功能日新月异,包括电子邮件(Gmail)、文书处理(Writely),逐步踩到微软的核心产品线,使得不少网络评论家认为:Google将来可以完全取代微软的Office应用软件。

　　Google日前并赢得AOL董事会首肯,投注10亿美元取得5%股权。网络双强歃血结盟,让落选的微软好不吃醋,事后一再与Google大打口水战。

　　至于微软在即将改版的“Internet Explorer 7”浏览器上,将搜寻服务直接导向MSN网页,更被Google向美国司法部与欧盟抱怨:微软又在透过软件设计大玩垄断市场的把戏。

　　另外,再观察Google支持100美元笔记型计算机、微软力推“Origami”简易平板计算机,双方战局不但从软件、网络,一路延烧到硬件规格,更证明这场典范转移斗争,已直接激出火花。

　　抢市场普及

　　一直以来,视窗搭配Office,几乎成了计算机软件的代名词。高达九成以上的全球市占率,是微软的金母鸡,包括苹果计算机的麦金塔、Linux等操作系统,向来不是这只大鲸鱼看得上眼的对手。

　　不过,强调开放自主的网络观,近年一再挑战微软。网络上信手得来的免费软件,功能已不逊于微软出品、索价甚高的独门软件,尤其Web 2.0时代最重要的理念,就是落实“网络即平台”目标,打破封闭式作业环境的诉求,更考验微软如何接招。

　　Google的蚕食,就是微软眼前最大的绊脚石。现在,网民可以用Google免费提供的Writely取代Word,在网页上直接编辑文字,从字型、颜色、字体,乃至于编排,都如同在Word环境般轻松,却没有Word版本更新慢、安装耗时的缺陷。

　　至于有了网络上无限容量、永远不需要删除信件的Gmail,也直接排挤Outlook的使用量。

　　Google首席执行官施密特在5月举行的年度记者会上,一次又端出Desktop、Trends、Co-op、Notebook四大免费服务。其中,Desktop是桌面搜寻软件、Notebook可以提供线上储存、编辑搜寻所得的内容,再度与视窗系统强碰。

　　抢广告利润

　　“Google的成长,是无止境的,”施密特说,Google的广告收费模式,把网络流量实际转换成公司营业额,网民从中不仅获得对信息的掌控权,还进一步为网络提供新内容,整个模式,是不断的良性循环。

　　当网络上一切都不要钱了,微软的利润,自然凭空蒸发。在白热化的竞争下,微软也开始挖Google墙角,最近力推“AdCenter”,要在网络广告市场急起直追。

　　线上搜索与广告,向来是Google强项,却是微软的罩门。为了不再挨打,盖茨日前就宣布要投注20亿美元网络事业预算,这对现金储备高达350亿美元的微软来说,只是九牛一毛。

　　盖茨不是没有警觉心。他在去年就发信给员工强调,“这波极具颠覆性的服务浪潮,让不少对手拥有挑战微软的机会。”

　　美国《财富》杂志5月份以“微软的新脑袋”(Microsoft's new brain)封面报道,在新任CTO奥兹的带领下,微软将在网络广告与服务上急起直追。奥兹曾是Lotus软件公司创办人,也是网络产业的趋势大师。他上任后的首要工作,就是为微软调整策略,“如果不变革,现行业务总有一天会岌岌可危,整个事业将陷入危机,”他语重心长地说。

　　当然,Google也不是毫无罩门。施密特就承认,一再扩充的网络服务,造成流量过大、服务器吃紧,是Google眼前的不小危机。

　　抢人才人气

　　微软与Google的对决,已经不止于西雅图与加州硅谷之间,对于亚洲这块新兴市场重镇,双方已跨过太平洋,再度对阵。

　　前微软全球副总裁李开复,在去年7月跳槽Google引发的竞业禁止官司,使两家公司的竞争,正式台面化。

　　“我是被Google创新文化所吸引,发了封mail,毛遂自荐的,”李开复现任Google全球副总裁兼中国区总裁,他曾于1999年在北京创办微软亚洲研究院,一直都是微软中国的当家人物。

　　但当李开复向盖茨递出辞呈后,微软激活一连串的打击行动。为了在法律上解套,李开复连续好几十天,“每天跟律师相处16、17个小时。”

　　两个月后,法院判定李开复能到Google上班。当天,Google在大陆的主要对手百度,股价应声跌了28%,市值一天内缩水达10亿美元,李开复之于华文网络产业的重要性,可见一斑。

　　李开复事件透露出,对于中国,微软与Google都毫不放手。4月,施密特亲自到北京,与李开复一起公布Google的中文新译名“谷歌”;相隔一周,盖茨与中国国家主席胡锦涛在西雅图碰面,洽谈互惠采购、投资计划。

　　抢滩大中华

　　不过,相较于美国成熟环境,微软与Google在大中华市场,各有自身难题要先克服。

　　微软在中国碰到的是高达九成以上的软件盗版,甚至连联想等个人计算机领导品牌,搭载正版视窗系统的比率都不高。

　　如果以大陆每年约2000万台的个人计算机销售量计算,微软应可获得约10亿美元的授权收入,但实际拿进口袋里的,只有1/10。

　　至于Google,过去从未将中国视为业务重心,迟至2005年5月,才正式成立办事处。

　　更特殊的情况是,Google在大陆有6000多家“广告代理商”,过去由于语言与支付方式上的差异,使得中国广告主只能花钱找这些代理商,被收取高达20%的中介费,沿用至今,大陆也成为Google惟一采用代理制的市场。

　　至于面对地头蛇百度,在中国拥有近5成市占率,Google市占率至今仍不到3成,未来也考验李开复的策略手腕。另外,不少中国网友对“谷歌”这个译名没有好感,甚至在网络上集体串连反对,在Google品牌塑造上,也是个恼人议题。

　　网络产业的虚拟战局,微软与Google,彼此毫不放手。未来的一场场竞局,全球数十亿网民,都是直接受益人。

(责任编辑：丁潇)