编者按：徐工并购案尘埃还未落定，但由此引发的外资并购大讨论却值得我们仔细思考。也许单一的并购成败与否对一个企业来说生死攸关，但从更高层面来看，从这个企业并购得失中汲取经验却远远超出单个外资并购案本身。

　　也正是如此，处于这起外资并购案漩涡中心的徐工集团副总经理王岩松今日授权搜狐财经，全文刊登他的关于徐工争论的两篇反思文章，这是徐工高层首次就并购事件公开发表个人文章。

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　　---徐工争论之反思（一）：理性看外资并购 经济安全勿滥用

　　---徐工争论之反思（二）：中国经济现代化进程遭遇第二轮“种姓”之争

　　企业并购是国企改制中的一种重要而有效的方法，不能因为一些并购案中出现了一些问题就加以全盘否定，更不应该借“爱国”之名，以“抓辫子”、“打棍子”、“扣帽子”等手法，谴责外资“恶意并购”、 国企“卖国”。

　　跨国并购是经济全球化时代的特征，是中国经济发展的需要，排斥外资加入国企并购是不可取的。无疑，外资的介入对于国家的经济发展起了巨大的助推作用。客观说，国家经济安全并不仅仅是发展中国家面临的问题，是每一个主权国家普遍面临的经济命题，也不能简单地以狭隘民族主义的概念来批判之。在民族和国家利益面前，必须特定一些战略领域和产业严格限制外资进入。但同时，也必须清醒地认识到经济爱国主义实质是狭隘、片面的本国利益的体现，它阻碍市场经济的正常发展，在市场经济飞速发展、经济全球化、科学技术高速发展的今天，合作、双赢才是正确的策略选择，将一单个企业的市场并购行为动辄上升到国家和民族的高度是不可取的，在一场正常的竞购战中无限上纲上线也是不可取的。当然，如果盗用爱国主义的旗帜只为谋求一己私利的最大化，就更加不可取了。

　　不过，面对外资企业进入中国的步伐加快，我们必须规范外资并购程序，应具体表现在更多的中国企业的资本并购运作中，如何正确面对外资的并购？如何才能实现企业的价值并获得一个良好的发展机会，如何杜绝并购中的漏洞和弊端，如何规避风险、保护企业和职工利益、保障社会公平和维护社会稳定、保正国企改革的顺利进行，如何使中国企业有很强的判断力和防御能力，同时中国企业在这个过程中也要学会增长自己的本领，不断在意识上和理念上的更新，这些已成了中国企业的面临的难题。

　　我们改革开放、吸收外资已经近30年，跨国企业的并购序幕才刚刚拉开，我们中国企业一定要有国家的安全意识，但也不必过于敏感和过于政治化，我们对外资并购的心态理应更成熟，胸怀理应更开阔，思路理应更清晰，判断理应更理性。

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