承受“断臂”的阵痛

　　百年老店柯达似乎显得有点“风光不再”。

　　继7月份爆出“柯达数码相机LS443身陷质量门”之后，8月1日，柯达NYHSEK公布的2006年第二季度财报显示，二季度柯达净亏损2.82亿美元，每股亏损0.98美元。

　　同时，柯达出人意料地宣布将旗下数码相机制造所需业务全部外包给新加坡专事代工的伟创力国际有限公司NasdaqFLEX，引得业界唏嘘一片。

　　柯达断臂

　　根据第二季度财报显示，柯达四大主业中，消费数码产品的营收为6.28亿美元，比去年同期下降了6%；胶片及冲印系统集团营收为11.53亿美元，相对于去年同期的15.03亿美元有较大降幅；医疗集团营收也下降了6%，为6.55亿美元；其他所有产品的销售额为1600万美元，而去年同期则为2400万美元。惟一增长的便是柯达的图文影像营收，比去年同期增长了14%，营收额达到了9.08亿美元。

　　这其实是自2003年9月柯达宣布向数码转型以来连续第7个季度出现巨额亏损。对于持续数季度的巨亏，柯达主席兼首席执行官彭安东解释称，亏损主要原因是由于公司重组费用和不断上涨的银价。

　　在“数码业务的转型比预期的要困难得多”的前提下，柯达宣布将公司的全部数码相机制造业务分拆出去。柯达公司副总裁、柯达消费数码影像集团数码相机及组件部总经理JohnBlakeJr.认为，此项战略将使柯达保持创新的历史，并使柯达集中精力专注于高级研发以及那些能够带来最大的差异化竞争优势的业务领域。

　　根据柯达与伟创力的合作协议显示，柯达将分拆全部数码相机制造所需业务给伟创力，伟创力将为柯达制造并储运柯达民营数码相机，同时也将负责某些数码相机设计和开发工作。而柯达将继续掌管高级别领域的系统设计、产品外型及观感、用户体验以及数码相机领域的高级研发工作。另外，柯达还将保留所有知识产权资产。

　　对于柯达此次的断臂之举，计世资讯通用产品研究部主任郭畅在接受记者采访时表示：“我觉得柯达在数码相机和数码冲印方面其实还是良性发展的，现在的举动并不等于它在数码领域受挫，反而从另一个侧面反映柯达想把数码做好，是专业化分工的一个举措，这样可以降低成本，操作也会更灵活。”

　　转型带来阵痛

　　业内人士认为，柯达之所以数季度持续巨亏以及分拆数码相机业务，是由其转型引起的阵痛。

　　早在2003年，在前任CEO邓凯达的推动下，柯达开始从传统影像到数码影像的战略转型。

　　为了增加自己在数码影像方面的市场份额，柯达表示，将在2006年前投入30亿美元，在公司的三大战略支柱———民用数码影像集团、医疗集团、胶片影像集团之外，进行大规模的收购。

　　2003年，柯达以2.5亿美元收购以色列赛天使集团旗下的数码印刷公司。2005年，柯达花费9.8亿美元并购全球最大的商业印刷公司克里奥。在这些收购的基础上，柯达组建了图文影像集团。此番图文影像营收出现增长，似乎表明柯达对克里奥等的收购已显成效。

　　当年柯达转型初次进入数码领域后，在不长的时间内，势头很猛，业绩在部分地区直逼甚至超过日系其他两家著名数码相机厂商索尼与佳能，如2004、2005年柯达公司连续两年在美国数码相机市场领先，2005年柯达数码相机在整个北美市场销量超过佳能和索尼，但在今年5月，柯达数码相机“门前失火”，被佳能“抢”了美国市场第一的宝座。“柯达转型带来阵痛，不在于它转得太快了，而是太慢了，错过了好时机，”郭畅对柯达的转型做出上述评价，“在向数码转型时，柯达有点犹豫不决，因为它不希望放弃自己在传统胶片时代的优势。从2003年以后，它才逐渐加快脚步，但是由于国内数码相机市场竞争激烈，一开始被佳能、索尼压着，后来又涌现出新生一批力量，所以柯达始终徘徊在二线。”

　　黯然失色的不只柯达一家

　　在由传统影像向数码影像转型过程中，黯然失色的不仅仅只有柯达一家。就在一年前，惠普曾在中国数码相机市场的残酷竞争面前选择退出。柯尼卡美能达也同样渐渐淡出人们的视野。“柯达在色彩还原上比较有优势。同时，在数码冲印方面也举足轻重”。因此，郭畅认为在向数码领域转型的过程中，“柯达应该向数码冲印方面倾斜一点。柯达的核心竞争力在于它由数码影像变为纸质相片的能力”。

　　在柯达选择将数码相机部分业务外包之后，数码相机领域将会如何发展呢？“在数码相机领域，品牌集中度将会越来越稀释，因为现在技术上的差异正日渐缩小，而且各大厂家也有自己的核心技术积累。但在相当长时间内，日系厂家还是会独步天下”。

　　在谈到国内数码相机的现状时，郭畅用“很差”二字评价，“国内数码相机厂家目前处于维持阶段，因为他们在生产工艺和生产成本上都不具备优势，核心技术掌握在上游的OEM厂商手中”。

(责任编辑：田瑛)