重回华为 李一男未入核心层

　　将协助副总裁徐直军推进与国际大运营商的沟通

　　本报记者 丘慧慧

　　深圳报道

　　华为人大都以一种平静的心态迎接了“游子”李一男的归来。

　　“华为更需要的是安静，和外部环境的优化。”华为一高管评价，让港湾重新“靠岸”符合华为一贯的“压强原则”——排除一切干扰、集中一切力量搞生产，而华为不过是以最合理的代价彻底终结了一场延续了6年的争吵，“仅此而已”。

　　9月11日，当华为历史上最著名的“叛将”——李一男、黄耀旭——重新踏入华为深圳坂田总部，分别出任副总裁兼首席电信科学家和综合产品解决方案部部长时，这场引人注目的江湖恩怨，从此归于平淡。

　　未进入核心管理团队

　　“郑宝用和李一男都是绝顶聪明的人。”在2000年以前，华为员工总数不足万人。任正非曾在内部多次表达他的惜才之情。

　　当时，创业元老郑宝用是华为开疆辟土的沙场老兵；李一男则意气风发，锐气逼人，是华为当时最得志的少壮派。在那段被传“郑李不和”的年代里，二人深得任正非器重，并先后被视为“任正非的接班人”。

　　6年后的今天，郑宝用据传已因身体原因渐退居幕后。然而，员工规模已经突破4万的华为藏龙卧虎，“聪明人”比比皆是，进入华为EMT（经营管理团队）的“六大金刚”——主管产品与研发的副总裁费敏、主管运作与交付系统的洪天峰、主管战略与市场的徐直军、主管财经(相关:理财 证券)管理的纪平、主管销售与服务的胡厚崐——均非等闲之辈。

　　华为高管告诉记者，华为内部已经取消了“常务副总裁”的称谓，取而代之由以上六人构成华为的决策团队，而另有相当数量的“高级副总裁”则承担高管中第二阵营的职责。

　　他说，近几年华为内部关于“接班人”的猜测已经淡化，但是六人组合已经基本在华为内部构成稳定的结构，此六人各司其职，独当一面。李一男重回华为出任“副总裁”，暂时不可能进入核心团队，“因为目前来看不可能有第七个管理职能”。

　　有华为人士透露说，任正非对李一男仍怀爱才之心，任在收购港湾前私下曾经评价认为，港湾的失败并非代表李一男的失败，他甚至认为李一男“每一步的决策都是正确的”，然港湾的败局败在管理与执行，败在港湾内部众所周知的帮派林立。任正非此番话早为李一男回归打下伏笔。

　　一切为了国际市场

　　对于“招安”李一男，华为内部人的评价是，任正非除了“惜才”，更重要的原因在于一种策略：华为目前海外销售已经占公司总收入65%，华为最需要的是，在国内有一个安定团结的氛围，而集中力量冲刺海外，“华为今天不是要四处树敌，而是要团结一切可以团结的力量”。

　　今年7月，任正非首次在一次市场内部会议上宣布了李一男回归的消息。任正非当时的评价是，李一男在与国际客户的沟通上有相当强的能力，因而李一男重回华为后，将协助负责战略与市场的副总裁徐直军推进与国际大运营商的沟通。

　　2003年出走华为的黄耀旭，离开华为前是负责华为三大产品线之一的传输业务的副总裁，此次回归华为出任综合产品解决方案部部长。

　　虽然职位有所下降，但华为人士仍认为黄是“技术派”与“实力派”的表率，其为人较为耿直，技术有专长。黄当年在产品部门时提出的一句话——“质量是我们的自尊心”——被列入华为的《华为基本法》，成为华为的一条重要理念延续至今。

(责任编辑：胡立善)