本报记者边长勇马晓华发自北京

　　昨天，“闭关”两年的中粮集团董事长宁高宁(宁高宁新闻,宁高宁说吧)选择在中粮更换新标识的时机，揭开了新中粮的真面目。

　　在昨天的中粮集团新标识启动仪式上，宁高宁对《第一财经(相关:理财 证券)日报》说，中粮将收缩现有庞杂的业务，实行有限多元化的策略，“在砍掉部分业务单元的基础上，今年年底继续调整，最终形成5到8个成熟的业务单元。”

　　而企业换标的背后是中粮战略定位、企业文化、管理等各个方面的改变，宁高宁明确地对记者说，“中粮整合才刚刚开始。”而在过去的两年中，宁高宁对此几乎是闭口不言。

　　“用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业，10年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一。”中粮如此表述宁高宁的期望，宁高宁对记者说，中粮今后将“瞄准国际标杆”，成为在国际上有竞争力、在国内竞争领域具有领导地位的企业。

　　在昨天的发布会上，宁高宁对记者称，新中粮将变革老外贸和简单多元化的发展模式。从国有大型企业变成一家真正意义上的国际一流公司，中粮必须实现惊险一跃——重塑以外贸为主导的商业模式；中粮必须贴近消费者——构建以客户、市场为导向的管控体系。

　　“中粮的业务范围不可能是单一的。”宁高宁说，为此就要施行有限度的多元化。

　　“转型是企业经营风险中最大的风险。必须选择我们能力最强的环节，该舍弃的坚决舍弃。未来的成功一定来自专业化经营，”中粮方面表示，“未来的新增投资也一定要符合专业化经营的方向。拉低集团总体回报水平的业务和资产应逐步处理或整合到效益较好的单元中，以提高集团的整体回报水平。”

　　中粮方面表示，其未来5年必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、生化能源、地产酒店、金融投资、土畜产等八大行业建立起行业领导地位。对于其将剔除的那些业务单元，宁高宁表示：“现在还不方便谈，这在企业内部也是个敏感问题。”

　　根据中粮网站公开资料，中粮涉及粮油食品贸易及物流农副食品加工业、食品制造业、生物化工业、酒与饮料制造业、房地产业、酒店与旅游业、零售业、金融业、包装业等多种业务。

　　下一步中粮将面临着品牌整合的大问题。宁高宁表示：“多个杂乱、模糊的品牌，必定不是强有力的品牌，需要进一步清晰、集中，使消费者不容易产生混淆，能感受到我们的价值导向，从而提高中粮品牌的驱动力。”在品牌消费品领域，中粮将以雀巢、通用磨坊为标杆，力争3年内出现新的变化，每年都有新产品推出。

　　中粮正在由内而外进行着一场脱胎换骨的思想变革与形象再生。

(责任编辑：孙可嘉)