重组细节

　　TCL多媒体目前在欧洲最重要的子公司——TCL多媒体欧洲公司，将转型其现有业务，终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动；

　　对TCL多媒体欧洲公司目前在欧洲从事欧洲业务的大部分员工进行重组；

　　TCL多媒体在欧洲的部分附属公司，包括德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和国和匈牙利的销售公司，将进行重组；TCL多媒体也将视情况变现其在欧洲的资产和库存。

　　给巨亏业务下猛药是业界通行的疗方，但谁也没有想到TCL集团董事长李东生(李东生新闻)开出的药方如此之猛。

　　TCL集团（000100.SZ）昨日发布的欧洲业务重组方案公告显示，TCL集团决定暂时全面中止公司品牌彩电产品在欧洲市场的销售，未来业务转向OEM，以加速扭亏。

　　TCL集团品牌中心就此发布李东生的评论：“此举虽然会使欧洲的收入于2007年大幅下降（与2006年相比），但欧洲的整体经营状况将会得到大幅改善，尽管股东为此承担一定责任，但转型从长远而言有利于公司未来的发展和稳定。”

　　欧洲业务全面转攻OEM

　　今年上半年，TCL多媒体（主要业务是彩电）的公告显示，欧洲彩电业务的经营亏损达7.58亿港元，占TCL多媒体整个亏损额的一半，欧洲彩电业务巨亏已经成为吞噬TCL集团利润的黑洞。此前今年六月，TCL集团总裁李东生亲自挂帅欧洲业务CEO，主导重组改革。

　　业界普遍认为，TCL现在给出的断臂疗伤方案，既表明李东生接受“在欧洲自有品牌销售业务没有完成TCL集团当初国际化的目标”，也表明李东生推倒重来，彻底改革欧洲业务的决心。

　　资料显示，2004年TCL集团通过收购法国老牌彩电厂商汤姆逊的彩电组成了全球第一大的彩电企业——TTE，当时TCL集团总裁李东生自信18个月内能使合并业务实现盈利。但上月底他在北京向记者承认，“没有想到欧洲业务重组困难之大。”

　　据昨天TCL集团的业务重组公告，TCL多媒体目前在欧洲最重要的子公司——TCL多媒体欧洲公司，将从即日起转型其现有业务，主要措施是终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动；对TCL多媒体欧洲公司目前在欧洲从事欧洲业务的大部分员工进行重组；作为计划的一部分，TCL多媒体在欧洲的部分附属公司，包括德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和国和匈牙利的销售公司，将进行重组；TCL多媒体也将视情况变现其在欧洲的资产和库存。

　　TCL品牌人士昨日就此特别否认集团将彻底放弃欧洲彩电市场，但表示欧洲重组方案是在与企业、股东、其他利益各方和员工等多方沟通后，得到一致认可的情况下顺利展开的。

　　重组资金4500万欧元汤姆逊买单

　　TCL集团称，由于欧洲重组得到汤姆逊的大力支持，并且公司在今年半年报中为重组计提了一定的拨备，根据初步预测，本次重组对欧洲业务的损益影响不大。重组涉及的现金需求预计约为4500万欧元，该费用部分将由汤姆逊集团根据协议提供的资金解决、部分由变现欧洲业务既有资产等解决，TCL多媒体将为新公司未来业务的发展提供一定额度的营运资金支持。

　　与此同时，欧洲公司启动新的业务模式，以新的、简化的组织结构，在欧洲现有的OEM业务基础上，服务和聚焦欧洲现有的价值客户，同时计划将绝大部分的支持服务由TCL多媒体的后台集中提供。

　　TCL称，与原有的商业模式相比，新的商业模式大幅简化了多媒体欧洲业务，拥有精简、高效的供应链和组织结构。公司预计，欧洲业务的重组会使欧洲的收入于2007年下降（与2006年相比），但欧洲的整体经营状况将得到大幅改善。

　　此次重组协议还包括重新修改了商标许可协议和法国昂热工厂的转包协议，协议的修改显著降低了欧洲业务的财务约束，为TCL多媒体欧洲业务的长远发展奠定了积极的财务基础保障。

　　承诺不影响中国业务

　　李东生就欧洲重组方案对外发表评论称，本次欧洲彩电业务重组使集团在欧洲的彩电业务保持存续的基础上，在一个较为简单但是更为健康的商业模式下运行，大幅减轻了由于欧洲业务持续亏损而导致的财务风险，并保持了TCL集团在欧洲重新恢复和发展的机会，为欧洲业务未来恢复盈利能力奠定基础。

　　李东生强调称，“公司认为，欧洲的重组对TCL多媒体欧洲业务之外的市场，如中国、北美和新兴市场等地区的彩电业务不会造成任何负面影响。”

　　相反，有鉴于集团在北美彩电业务的持续改善以及在新兴市场、战略OEM及中国市场盈利能力的持续提升，预计此次重组将迅速恢复集团彩电业务整体的盈利能力。“此次重组也是加速彩电业务全球资源整合的重要举措，相信此举将有助于公司股东价值的提升。”（作者：戴远程）

(责任编辑：王燕)