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有志成为推动中国公益事业发展的“慈善创投基金会”和“营运管理支持中心”
数家国内外企业成立公益事业伙伴基金会（NPP）
2006年10月30日北京电 今天一家名为“公益事业伙伴基金会”(Non-Profit Partners, 简称NPP) 的民间组织在北京梅地亚中心宣告成立。这是由麦肯锡管理咨询公司、德勤华永会计师事务所、奥美整合行销传播集团、诺华公司、君合律师事务所和摩托罗拉公司等国内外一流企业联袂中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会等权威公益机构发起成立的。
与直接从事各种慈善事业的公益组织不同的是，NPP的服务对象将是民间公益组织，其宗旨是以“风险投资”的运作模式和“营运管理支持中心”的理念，结合国内外一流企业和大型基金会的财力和专业服务领域的资源，协助一批具有拓展潜力的民间公益组织快速和健康的成长，使其成为运作能力完善、具有公信力基础的高效组织，从而推动中国社会公益产业的健康发展，促进和谐社会理想的实现。
这个中国第一家“慈善创投基金会”将首先集中在下述三方面有针对性地向民间公益组织提供支援：1) 义务的专业服务支持如财务、管理、营销推广和法律等；2) 根据公益组织运营绩效的多年期资助；3）协助公益组织募款及融资。
发起单位将向一批经过精心筛选的国内民间公益组织提供义务专业服务支持，除此还将承担NPP的运作开支。今后来自任何其他机构的捐款将百分之百地提供给NPP精选的公益组织。
NPP执行董事、麦肯锡公司资深顾问陈宇廷先生认为，目前由政府发起的一些大型公益组织相对来说运作已经相当完善，但是来自民间的、自发组织的公益组织，有部分虽然营运良好，且对社会已有相当贡献，由于缺乏足够的资金捐助和必要的经营管理能力，难以发挥更大的社会效益。而民间公益组织的健康发展，将对中国公益事业的发展，以及协助政府解决社会问题上扮演重要的角色。因此“公益事业伙伴基金会”旨在针对整个公益产业的症结，透过提供管理、财务、营销、人力培训等多方面能力的义务支持，有效的提升民间公益机构作为组织本身的运行绩效，包括其管理营运能力和资金筹措能力、进而提高民间公益组织的公信力。
“目前中国社会并不缺少善心，缺少的是对公益组织的信心。”NPP希望未来5年内能协助建立和推广具公信力的公益产业标准。同时希望在未来5年内，协助20到25家民间公益组织成为模范机构，无论在管理运作方面、还是在资金的有效运用方面都能达到最佳效益，成为捐助人最信赖的公益组织。
NPP表示，这一创新的方式是探索国内外企业界最大限度地贡献于中国公益事业的一种尝试。“企业可以做的不仅仅是捐钱捐物。通过提供多年期的捐助，配合以专业服务的支持，可以极大提升中国公益组织的质量，不仅使公益组织的行为更具责任感，而且捐助单位本身也可以更好确保资源使用的有效性。”
更多信息，请联系：
徐雷
电话: +86 (21) 6132-3051
手机: +86 1381 669 2596
电子邮件: lei_hsu@mckinsey.com
程玉
NPP 公益事业伙伴基金会
电话: +86 (10) 6561-3366
手机: +86 1380 101 5702
电子邮件: kate_cheng@vip.163.com
基金会发起理事：
麦肯锡公司
德勤华永会计师事务所
奥美整合传播集团
诺华公司
君合律师事务所
摩托罗拉
中国青少年发展基金会
中国扶贫基金会
基金会发起人 (参与顺序)：
高安德 麦肯锡大中华区总裁、资深董事
陈宇廷 麦肯锡大中华区资深顾问
吴海 麦肯锡北京分公司总经理、董事
宋秩铭 奥美大中华区董事长
鲍毅 德勤中国首席执行官及董事
颜漏有 德勤中国北方区主管合伙人
李振福 诺华中国总裁
肖微 君合律师事务所创办人
刘歌 君合律师事务所资深合伙人
李茂昶 君合律师事务所资深合伙人
高瑞彬 摩托罗拉中国区总裁
杨伯宁 摩托罗拉传播与公共事务部总监
徐永光 中国青基会副理事长及希望工程创建者
何道峰 中国扶贫基金会执行副会长
基金会现有荣誉理事：
阎明复 中华慈善总会荣誉会长
关于发起人公司
麦肯锡公司
麦肯锡公司是一家世界领先的管理咨询公司，长期以来协助诸多领先的大型企业和公共机构在经营业绩上取得显著、持久和实质的提高。麦肯锡是中国最大的战略咨询公司，分别在上海、北京、香港和台北设有分公司，共有260多名咨询顾问。我们在中国拥有40余名董事，其中有10余名董事是中国籍人士。麦肯锡自80年代以来一直为中国的客户企业提供咨询服务，并且于1993年在上海正式创建了在华第一家分公司。过去10年来，我们完成了800多个咨询项目，不仅为即将进入中国市场、力图扩大业务平台的跨国企业出谋划策，更是帮助国内企业提升管理能力和竞争实力。
德勤华永会计师事务所
德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业服务机构之一，共拥有6,000名员工，分布在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。
早在1917年，德勤于上海成立了办事处。我们以全球网络为支持，为国内企业、跨国公司以及高成长的企业提供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务。
德勤中国拥有丰富的经验，并一直为中国会计准则、税制以及本土专业会计师的发展作出重大的贡献。在香港，德勤更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。
奥美整合行销传播集团
奥美是最本地化的国际机构， 最国际化的本地代理商，是世界上最大的市场传播机构之一，与其它代理商相比，我们服务于更多名列世界 500 强的客户，遍布 5 个以上的国家。
作为品牌管家，我们将本地知识与全球网络相结合，为跨国客户打造品牌、策划和实施强有力的营销活动，使客户不但能加强全球统一的品牌形象，亦能同时满足本地市场的需求。
在构建全球品牌和本地品牌之间求取平衡，正是奥美作为品牌管家的独到之处。与本地客户的合作使我们与当地市场保持步调一致，而这也恰恰是我们成功打造国际品牌的关键。
诺华公司
诺华公司，全球医药保健行业的领导者，核心业务涵盖专利药、消费者保健、非专利药、眼睛护理和动物保健等领域。我们致力于不断研究、开发和推广创新产品，以帮助人类治愈疾病、减轻病痛和提高生活质量。我们期望以优良的业绩回报投资者，并且奖励为公司贡献智慧和力量的人。我们致力于使我们的产品达到并超过人们的期望，让人们的生活更美好。我们致力于公司的可持续增长和长期的成功，以保持在行业中的领先地位。我们致力于为员工提供一个振奋人心的工作场所，使他们能实现自己职业发展的理想。我们致力于营造一个充满激励的环境，鼓励创新，弘扬科技，注重实效。
君合律师事务所
君合律师事务所成立于一九八九年四月十五日，是中国最早设立的合伙制律师事务所之一。自其成立以来，君合即致力于提供一流的商业与诉讼法律服务，其在中国律师业重建和发展过程中的先锋作用为业内所共知。历经十几年的发展，君合现已成为一家提供全方位法律服务、在许多法律服务专业领域占据领先地位的律师事务所，并将继续努力不断提高其专业服务水平。君合是两大国际律师组织MULTILAW 及 LEX MUNDI中唯一的中国律师事务所代表。
摩托罗拉
摩托罗拉因在无线和宽带通讯领域的不断创新和领导地位而闻名世界。在无缝移动通信愿景的激励下，摩托罗拉员工致力于帮助你与所想和所需的人、信息以及娱乐进行简捷而且无缝的连接。我们通过向你提供最佳的产品、最好的体验、强大的网络和全方面的服务来实现这个目标。摩托罗拉是世界财富百强企业之一，拥有全球性的业务和影响力，2005年的销售额为353亿美元。
摩托罗拉中国战略的目的是将中国建立成摩托罗拉世界级的生产和研发基地。在继续巩固公司在移动终端和网络设备等领域的市场领先地位之外，摩托罗拉还致力于发展数字集群、宽带产品及相应的解决方案和服务等业务。
中国青少年发展基金会
中国青少年发展基金会，简称「中国青基会」，是全国性的、非政府非营利性社会团体，于1989年3月成立。
中国青基会成立10年来，以促进青少年健康成长为宗旨，致力在教育、科技、文化、体育、卫生、环境保护等领域发展青少年事业，培养人才，改善环境，并积极探索中国非营利组织建设和发展的道路，推动跨区域、跨行业、跨国界的交流与合作，促进社会的全面发展。
中国青基会确立以「社会化、现代化、国际化」为机构建设的方向。强烈的社会责任感，永无止境的创造活力，以人为本、追求卓越的精神，不仅是机构文化的体现，也是中国青基会十年发展的实战总结。
中国青基会正在努力实现一项为中国非营利组织培养中、高级管理人才的计划。中国青基会愿为社会进步与发展作出更多的贡献。
中国扶贫基金会
中国扶贫基金会的使命是通过项目援助、受援人参与及干中学培训等方式，帮助贫困社区的穷人提升自我发展能力，改善基本生产条件和基本社会服务水平，促进受援人脱贫与自立，强化基层管理与组织，减轻社会疾苦与不安，传递爱心与善心，增进人类和谐与文明。
中国扶贫基金会的工作范围：
* 直接援助贫困社区的弱势群体,包括妇女、儿童、少数民族等；
* 直接援助生存条件极其恶劣的贫困社区的公共设施和社区服务;
* 直接援助为贫困社区中的穷人提供技术性服务的专业人士和社区基层组织。
关于中国公益事业
正如中国经济的各个领域一样，公益事业在过去几年内发展迅速，在政府的大力推动和“和谐社会”理念的倡导下，注册机构的数量从1999年的约6,000个增加到2005年的150,000个。中国公益组织不仅增长速度惊人，而且正在积极参与解决各种如艾滋病、农村失业和环保等使现有公共服务资源难以应对的社会问题。但是由于薄弱的管理技能和资源的匮乏，民间公益组织很难满足社会对其服务日益强烈的需求。而与此同时企业和个人虽然对积极参与慈善活动表现出浓厚的兴趣，中国公益事业的发展依然处于滞后状态。
据NPP与麦肯锡公司最近针对中国公益事业的一项综合调查，2005年中国的慈善捐款(包括捐助给政府用于救灾的捐款)，其总数仅占到全国GDP的0.05％，而印度是0.09%，英国是0.84%，美国几乎是2％。中国慈善捐款的80%以上来自国际组织和跨国企业。而在美国，该数字仅为0.5%。中国国内公司捐款的数量特别低: 对捐款数量较多公司的样本分析显示，它们平均的捐款数量仅占其税后收入的0.3%，而大多数财富500强公司的平均捐款量占税后收入的2%以上。
這項调查包括中国100多家公益组织，对其中的40多家展开了深入分析，并对数百位包括捐助人、公益组织领导人和政府官员等相关人士进行访谈。研究结果显示，中国公益领域面临三大障碍，局限了整体的发展。
• 首先是缺乏具公信力的标准与有利政策环境。比如慈善的税收减免政策的缺位。
• 其次是缺乏管理支持体系，公益组织也需要健全的组织运作体系、管理经营能力和治理结构，才能维系其可持续性的发展，但是目前从事公益组织的人员普遍缺乏必要的技能，而社会上提供专业支持的机构更是寥寥无几。
• 其三是由于政府发起的NGO占公益领域的主导地位，吸收了政府85％的现有资源，规模较小的民间组织则难以获得足够资助。而公益组织所获的捐助又基本上是一年期的捐款。
中国大约有500到800个高质量的民间公益组织具有一定的规模、影响力和发展潜质，能够通过企业提供的管理技能和其他类型的支持做大做强。
政府已经开始着手从政策框架方面为公益领域提供更好的条件。例如2004年下半年，民政部宣布了一项新的政策框架，认可从事慈善事业的基金会，并推出各种减税措施，包括免除印花税。贯彻该项框架的法律条款正在审议中。政府官员甚至着手讨论建立综合的慈善事业法，内容包括建立公益组织的认证流程，并向个人和公司捐款者提供减税支持。 (责任编辑：李淑琴) | 
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