记者赵红梅北京报道 中国银监会副主席蒋定之日前在出席《商业周刊》第十届ＣＥＯ年会时表示，当前要进一步深化国有商业银行公司治理改革，保证国有商业银行公司治理架构不仅“好看”，而且“好用”。

　　蒋定之认为，始于２００３年的国有商业银行股份制改革，是一次非常关键而又艰难的改革实践。目前，改革已经取得了明显成效。公司治理的基本框架初步建立，内部控制机制正在转变，业务创新步伐加快。

　　但同时，国有商业银行在公司治理、经营机制、风险管控、业务创新及外部环境等方面仍存在不少问题和差距，必须进一步深化改革：

　　一是要继续深化公司治理改革。既要吸收借鉴西方发达经济体在公司治理方面的有益经验，又要结合国情，保证国有商业银行公司治理架构不仅“好看”，而且“好用”。进一步明确“三会一层”之间职能边界，形成畅通的信息沟通机制和有效的制衡关系。树立股东价值和稳健经营理念，按照国际公众持股银行和境内外监管规则要求，推动董事会构成的专业化，强化独立董事的作用。要建立健康的决策机制，依靠董事会集体决策，依靠风险管理委员会、审计委员会等各专门委员会为董事会决策提供基础。

　　二是要加强内部控制和风险管理体系建设。改进内部审计制度，提高其独立性和有效性。加快推进组织架构和业务流程改革，按照扁平化、专业化和前、中、后台分离的原则，实行业务垂直化的经营管理模式。建立涵盖信用风险、市场风险、操作风险在内的全面风险管理体系，防止不良信贷资产反弹。

　　三是要稳步推进金融创新。加大制度、产品和服务创新力度，增强金融资源配置功能和提高效率，将金融创新产品研发与定价、中台风险管控、后台管理信息系统支持有机结合起来，大力提高创新能力。

　　四是要抓紧人才队伍建设。特别是要完善高管选聘机制，建立职业经理队伍。

(责任编辑：胡立善)