管理专家称，急功近利的短期行为将损害企业长远利益

　　美国时尚业巨头丽诗加邦公司首席执行官(CEO)保罗·查伦6日卸任，来自强生公司的威廉·麦库姆接过了帅印。无独有偶，在任仅8个月的美国维亚康姆公司首席执行官弗雷斯顿，不久前被第一大股东兼董事长萨姆纳·雷德斯通以股价表现不佳为由炒了鱿鱼。

　　近年来美国公司首席执行官的下课速度越来越快。统计数字显示，目前美国公司首席执行官的平均任职时间为7年，比20年前减少了2年。今年以来，已有1112名美国公司首席执行官主动或被迫离职。据芝加哥CGC咨询公司预测，今年首席执行官的下课总人数大有赶超去年创纪录的1322名的势头。此外，值得注意的是，包括福特、耐克、辉瑞、卡夫在内的一大批美国知名企业都在今年进行了重大人事调整。

　　美国一些企业管理专家就此发出警告，更换首席执行官频率过快，将让美国公司付出沉重代价。耶鲁大学管理学院教授杰弗里·索南费尔德担心，频繁更换高级经理人将导致无人愿为公司的战略发展负责，而且急功近利的短期行为还有可能损害企业的长远利益。

　　有分析指出，目前美国公司在更换首席执行官过程中的主要问题有三：

　　首先，许多美国公司倾向于从企业外部寻找继任者，但找到一位合适的人选越来越难。知名猎头公司“海德里克-斯特拉格尔斯”的杰勒德·罗奇解释道，很多能力极佳的职业经理人对美国大公司的兴趣正在转淡，他们更愿意投身到自主性更强的私人股权公司，或者干脆自己经营一家私人公司。罗奇指出，在这种情况下，他们现在不得不比过去更加努力地为其客户寻找合适人选。

　　其次，管理专家指出，如今新上任的首席执行官只有90天到100天的时间来贯彻自己的经营思路，这远远低于以前六到九个月的时间。而对美国丽诗加邦公司新任首席执行官威廉·麦库姆来说，这些时间用于了解一个陌生的行业并不充裕，更别提熟悉在80多个国家开展有业务的丽诗加邦了。麦库姆将这种转变形容为跳上一列高速行进的火车。麦库姆打算将上任后第一个月的大部分时间用来与员工进行交流，努力赢得他们的信任，并听取他们为公司更好成长而提的意见。

　　最后，即使公司找到了一位合适的外部继任者，也不一定能带来理想效果。哈佛商学院教授拉凯什·库拉纳指出，“空降”的首席执行官常常要把主要精力集中在应付董事会的事务之上，而这可能会影响公司的远期规划和日常运营。

　　由于对即将接手的职位有所顾忌，很多候选者在与美国公司讨论工作合同时总会不厌其烦地加上各种赔偿性条款。纽约Outten & Golden LLP律师事务所就常常被一些职业经理人所光顾，该事务所高级顾问温迪·拉扎尔说：“当我们帮助客户整理合同细节时，完全是在考虑这个职位的结局以及下一份工作。”拉扎尔指出，美国证券交易委员会正在努力限制高管在离职时获得的巨额报酬，但这只会促使首席执行官事先要求得到更多的补偿。

　　畅销书《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯发现，在那些股票中长期表现超过竞争对手的美国公司中，90%都有一个内部培养的首席执行官。他们之所以能胜任这份工作，是因为他们非常了解每个员工的能力，知道为他们安排什么样的职位更能发挥其所长。

(责任编辑：铭心)