两年前还是默默发展中的经济型酒店业，突然间被推到了国际资本的风口浪尖上。

　　11月14日，华南地区规模最大的经济型酒店连锁企业——7天连锁酒店集团（7 Days Inn Group，下称“7天酒店”）与美国华平投资集团（Warburg Pincus，下称“华平投资”）联合发布，华平投资入股7天酒店。这是继如家成功登陆纳斯达克之后，海外基金首度对中国经济型酒店进行大规模的单笔投资。

　　新店扩张速度超越同期领先品牌

　　7天酒店是由美国风险投资基金和广东今日投资有限公司发起组建的连锁酒店集团。7天酒店自2005年在深圳成立以来，迅速在华南地区形成强大的连锁网络优势，其迄今已在广州、深圳、东莞、北京、长沙、无锡等中心城市拥有酒店近20家，皆为直营。

　　客房数也自2005年底的6家店共662间客房飙升至现有的18家店近2000间客房，增长幅度达到200％，远高于行业平均水准，甚至超过了同期发展中的领导品牌。

　　7天酒店CEO郑南雁透露说，伴随北京、长沙、无锡等地分店的相继开张，以及上海、武汉分店的即将开业，公司已开始全面启动全国化战略，而华平此次入股显然将有助于7天的全国化布局。

　　华平投资代表迟淼对记者表示，7天酒店成长于酒店业竞争最激烈的华南地区，其出色的成本控制力以及经济型酒店巨大的市场前景是促成双方合作的重要原因。迟淼还表示，华平对7天管理层的管理能力信心十足，此次注资，华平投资更多的是从战略角度考虑，没有派出任何具体经营管理人员。

　　模仿美国西南航空模式

　　7天酒店CEO郑南雁曾任携程网主管营销的副总裁，与如家的创业者沈南鹏(沈南鹏新闻,沈南鹏说吧)、季琦等师出携程同门。7天此番巨额融资，势必将与刚刚上市的如家在市场竞争中“短兵相接”，“同门之争”已经日渐明显。

　　据了解，7天酒店的管理层大多都是来自IT业，真正从事过酒店业的管理人员比例偏少，这看来有些令人诧异。但据业内人士分析，经济型酒店的运作模式主要为“B&B”，即住宿＋早餐的最简单模式，不追求更多的附加功能，尤其强调成本的控制能力。且这种成本控制能力必须要到足够大的规模才能转化为盈利能力，这也注定了经济型酒店必然要走连锁的路子。这使得强调成本管理和系统化的IT业人才比强调附加功能的传统酒店业人才或许更具优势。

　　郑南雁表示，7天一直借鉴的是美国西南航空公司的经营模式，因为7天要做的是真正的经济型酒店，而不是单单的连锁酒店。凭借连锁做大规模，这是盈利的基础，但是绝不会“店大欺客”。在获得华平的资金后，7天酒店将进一步致力于管理体系的优化和成本的控制，最终将实利返还给消费者，让消费者住上真正“经济”且服务优质的经济型酒店。这是7天酒店与竞争对手最大的差异，也是其核心竞争力所在。

　　据悉，7天酒店于2006年年底前将拥有40家分店，其势力已经从大本营华南延伸到北京、上海等老牌经济型酒店如家、锦江之星的势力腹地。这场中国经济酒店概念＋海外资本的游戏，谁会最终领跑，还要等待市场的选择。　　

(责任编辑：丁潇)