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“Ivey-可口可乐杯”商业案例竞赛落幕 西南财经大学夺冠
19所国内高校536支学生队伍参赛
（2006年11月12日，中国上海）---由国际著名商学院加拿大Richard Ivey（以下简称“Ivey”）
商学院与可口可乐（中国）饮料有限公司共同主办的2006年度“Ivey-可口可乐杯”商业案例竞赛决赛结果于11月12日正式揭晓，来自西南财经大学的队伍夺冠，来自华东师范大学和复旦大学的队伍分别获得优秀陈述奖和优秀答辩奖。
此项赛事面向全国所有高等院校本科生。赛事九月中旬启动后便受到国内众多知名高校的欢迎，参赛规模空前，共有来自全国11个城市19所高校的536支队伍报名参赛（参赛学校名单附后）。经网上初赛后，来自上海交通大学、复旦大学、北京大学、华东师范大学、西南财经大学和厦门大学（排名不分先后）的六支队伍脱颖而出，进入决赛。冠军队将被送至Ivey商学院香港分校参观学习。
决赛案例是关于一个亚太区的新兴互联网企业，比赛问题涉及如何扩大用户规模、融资、建立良好商业模式和解决企业管理困境。
决赛主裁判、Ivey 商学院副院长施洁莲教授（Kathleen
Slaughter）表示：“参赛学生的英语能力、分析能力和表达能力都给人深刻的印象。冠军队的团队精神突出，对案例思考的深度和广度也十分到位。”
夺得冠军的西南财经大学代表队激动地向记者表示，“这次比赛考验了我们的团队合作精神和在短时间内快速分析和解决问题的能力。”当记者问道参赛最大的收获是什么时，他们说，“比赛为我们今后洞察和分析市场提供了锻炼的机会，同时也提高了我们成功从校园走向社会的信心。”
施洁莲教授说：“Ivey商学院在中国举办的商业案例大赛今年已经是第二届，我们定位于中国本科生，因为本科生参与高水准商业案例竞赛的机会相对较少，更需要这种锻炼。我们提倡团队精神，鼓励自发组队，网上报名。事实证明，这种‘草根’策略很大调动了学生们的积极性。
今年Ivey校友在全国15家高校宣讲后网上报名的热烈情况，充分说明这个赛事在校园里受欢迎的程-度。”
可口可乐（中国）饮料有限公司市场总监马昆表示，可口可乐将为冠军队的四名队员提供具有挑战性的实习机会，希望他们在可口可乐的先进管理环境中进一步提升综合商业素质。他对进入决赛的6支队伍都十分满意，“能在10小时之内分析一个复杂案例，并提供解决方案，令人印象深刻。”可口可乐致力于在中国发掘和培养人才，赞助Ivey商学院商业案例大赛充分证明了其对中国人才市场的重视。
Ivey商学院与可口可乐（中国）饮料有限公司均认为，商业案例竞赛不仅是分析能力和表达能力的大比拼，也是本科生接触公司、开阔视野、加深对未来职业发展的思考的重要平台。决赛前夕，可口可乐公司人力资源专家专门为六支决赛队伍在上海举办了名为“成功是个人选择”的职业发展讲座。
本次比赛的评审团阵容强大，包括Ivey
商学院教授/副院长、可口可乐（中国）饮料有限公司市场总监、贝恩国际咨询公司高级经理和通用电气先进材料集团市场总监。
背景介绍
Richard Ivey商学院
西安大略大学Richard
Ivey商学院是美国《商业周刊》排名第二的国际商学院，也是加拿大声誉最为卓著的商学院，拥有八十余年的历史。Ivey以案例教学著称，全球案例产量仅次于哈佛商学院，亚太案例产量更高居世界第一。Ivey商学院附属的“亚洲管理学院”是世界上最大的亚洲案例研发中心。Ivey所擅长的案例教学方法让学生置身于真实的商业环境，引导学生采用结构性的思维方式解决问题。
中国的大学可以通过Ivey出版社(https://www.ivey.ca/cases)得到Ivey案例，同时，相当数量的Ivey案例已经被译为中文，可以通过华章图书
(https://www.hzbook.com/)定购。
比赛规则
按照国际案例竞赛的标准，每个代表队有最多四名队员组成，队员必须来自同一高校。
比赛分初赛和决赛两部分。在初赛中，各代表队通过登陆案例比赛网站下载比赛案例和其他材料，进行情景和数据分析，结合实际情况提出解决方案，并在10月17日晚上12点之前用演示文稿的形式在网上提交英文书面报告。
初赛胜出的六支代表队获邀到上海参加11月11-12日的决赛。决赛要求参赛各队在规定的10个小时内对给定的案例进行分析并形成最后决策，提交书面报告。参赛团队还要以演示文稿形式进行15-20分钟的现场演示，同时接受各个评委的提问，评委当场评分，评选出冠军队，以及优秀陈述奖和优秀答辩奖等单项奖。
冠军队将获得可口可乐（中国）饮料有限公司提供的实习机会，和全程赞助的香港三日游，去Ivey香港分校参观学习。
关于此次案例竞赛的详细内容, 请参见https://www.ivey.com.cn/cc2006/
决赛使用案例
以案例著名的Ivey商学院为此次大赛决赛带来2006年全新案例《Eat2Eat.com》。
案例讲述的是一名企业家用自有资本启动了一个创业点子，却遭遇到如何扩充至有效规模的难题。
Eat2Eat.com是一个互联网订餐系统，覆盖亚太区12个城市。它属于新加坡的Eat2Eat有限公司。2000年，一位前投资银行家用一百万美元的自有资金创立了Eat2Eat.com。他很快确立了公司的商业模式，但是五年之后，Eat2Eat.com的注册用户仍然只有12,000人。
创始人兼首席执行官认为，公司的下一步计划是扩大用户规模，他希望他的公司能够改变人们外出就餐的行为模式。
时间和资金都是有限的，因此任何促销方式都必须是创新的和立竿见影的。
本案例的核心问题是创业营销，但也包括创业融资和小企业管理等问题。 (责任编辑：李淑琴) | 
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