新国美集团未来五年的发展保持平均40%以上的复合增长,争取2010年销售规模超过2000亿元。昨日,新国美电器集团董事局主席黄光裕在国美-永乐“和谐·使命--暨新集团成立”庆典仪式上表示,新国美集团将在2010年进军国际市场,重点在东南亚进行网络开发。

    黄光裕高调公布了新国美集团未来五年发展规划。他说,2007年,新集团将完成全国渠道网络布局,争取实现销售额突破1000亿元,力争达成利润23亿以上,上缴国家的税赋预计接近10亿。提高手机、数码和IT产品的销售比重,使其销售规模超过30%,全面提高单店经营质量。

    2008年,新集团形成多层次的渠道网络和多品牌差异化的经营模式,销售规模将超过1200亿元。提高消费服务收入业务占比,提高服务经营贡献率占比。2009年,形成国美、永乐、鹏润电器三大差异化品牌的强大优势,争取销售规模超过1500亿。国内市场的市场份额全面超过15%,进一步提升公司的盈利能力。2010年,力争逐步走向国际化市场,重点在东南亚进行网络开发,争取销售规模达到2000亿,中国国内市场的市场份额达到20%。

    黄光裕同时表示,新集团将在保持传统家电的优势基础上,大力推展三四类产品的发展速度,扩大产品的深度和广度,整合过于分散的和落后的分销途径,采取多品牌策略。在完成和完善一级市场的同时,加快一、二级市场的布局。

    针对于家电制造业上下游利益之间的关系,黄光裕在庆典仪式上表示,新集团将通过整合重复投入的资源,逐步明晰厂商分工,建立大物流基地,提升整个行业的盈利能力。

    这一说法得到了在场专家的认同。信产部经济体制改革与经济运行司副司长郭建兵表示,新国美集团应把整个国际市场作为自己的舞台,与制造企业携手,真正实现走出去。“只有加强制造业与零售业的全面合作,才能互利共赢,提高各自竞争力,从而提高整个产业链的竞争能力。”

    国务院发展研究中心市场经济研究所陆任波则认为,连锁企业仅仅停留在一、二级市场的规模和一、二级市场的竞争是不够的。国美和永乐合并以后,其服务对象并不能只仅仅停留在消费者的层面上,还要对上游制造企业服务。“而要上下游企业和谐发展,关键问题在于走出去。”他说。