本报记者 成静卫 马朝阳 报道

    在“50人排行榜”中,有些人属于我国第一代民营企业家,他们大多从上世纪80年代创业,风风雨雨一直发展到现在。他们的经历有很多相似之处：在一个简陋的车间,几个农民手工制作产品,然后背着蛇皮袋四处推销,后来,他们都成了行业的领军人物。

    他们的企业都带有很强的家族色彩,创业时或是父子组合,或是兄弟搭档。这也深深地印在这些企业的股权结构中,如传化股份和浙江龙盛前三大股东都为父子关系,天通股份潘广通和潘建清也是父子,安泰集团李安民及其家族处于绝对控股地位。

    现在,他们正面临着把接力棒交到第二代手里的重任。同时,为摆脱家庭制种种弊病,他们也力图重塑企业,开始大胆聘用一些职业经理人,面对公众和媒体时,他们会刻意淡化家族色彩。家族式经营、全家共同创业曾让众多民营企业走向辉煌,在穿越这段“燃情岁月”后,它们会走得更高、更远吗？

    传化集团徐冠巨

    在“浙商”这个最大的民营企业家群体中,传化集团董事长徐冠巨的地位举足轻重。2003年2月,时年42岁的徐冠巨在浙江省政协九届一次会议上当选为政协副主席。这是浙江省政协成立以来,首次由非公有制企业代表人士担任副主席。现在,徐冠巨身兼中非民间商会副会长、浙江省工商联会长、十届全国政协委员。

    20年前,传化集团从2000元起家。

    传化集团可以说是一家被逼出来的企业。1985年冬天,徐冠巨突然得了一种叫“溶血性贫血”的怪病,不得已辞去工作四处求医。一年下来,病情未见好转,家里辛苦攒下的积蓄花光了,并背上了两万元的债务。就在这一年,徐冠巨的父亲徐传化,也因企业效益不好下了岗。1986年,徐传化斗胆借款2000元,办起一个生产液体皂的小作坊。在父子俩的艰辛努力下,这个小作坊一天天成长起来,徐冠巨也奇迹般地恢复了健康。

    上世纪80年代末,国内纺织印染企业发展很快,但布匹油渍的清洗却是一个很大的难题。进口去油助剂价格昂贵,国内又无合适替代产品。看到这一潜力巨大的市场,徐冠巨开始夜以继日地呆在实验室里,经过近成百上千次失败之后,终于研制出“901特效去油灵”。这次成功,为传化集团带来丰厚的回报。

    据徐冠巨介绍,在传化集团初创阶段,企业要做什么事情的时候,往往是父子三个人商量一下就定了。但后来,传化集团越做越大,徐冠巨觉得再也不能够父子拍板办事情了。1997年,他把公司的高层组织起来成立了一个管理委员会,借此弥补董事会决策力不够的问题。

    2000年以后,传化集团开始向多元化方向发展,并先后进入农业、物流、房地产等领域。现在,传化已发展成为涉足化工、物流、农业和投资的多元化企业集团。截至今年6月30日,徐传化、徐冠巨、徐观宝父子三人分别直接拥有公司11.69%、20.9%、12.04%的股份。徐传化虽为董事局主席,但已处于退休状态。

    尽管已拥有大量的财富,但徐冠巨的生活仍相当简单：晚8点15分前离开办公室,或应酬,或回家看书,有时也去喝喝茶“休闲休闲”。和大部分白手起家的浙江企业家一样,徐冠巨认为自己的钱是一分分赚来的,因此不喜欢张扬。

    徐冠巨为人忠厚,公司里甚至有人称他为“唐僧”。对此,徐冠臣表示：“这个其实是一种美称,也是一种批评。唐僧往往是苦口婆心地说一些事情,有一些事情也会存在当断不断。但我有一种感受,唐僧还是不错的,然而有一些处事的方法也需要反思一下。”

    安泰集团李安民

    李安民属于中国第一代民营企业家中的“精英”代表。

    同很多“第一代”一样,李安民是白手起家。李安民曾经当过兵,担任多年生产队会计,是群众公认的理财能手。1983年李安民组织七个困难户、七个残疾人和十三名干部,从零起步办起山西第一家私营企业—————介休安民焦化厂。

    同很多“第一代”一样,李安民的公司也经历了多次体制转变,不过,安泰集团的这几次变化比较顺利,这也奠定了李安民的财富基础。1993年成立安泰集团,三家股东单位为李安民等185位自然人投资的私营企业。1996年,公司股东由三家法人变更为185位自然人。2000年,176名自然人股东将其所持有的公司股份转让给李安民等9位自然人股东持有。这次股权转让突出了李安民个人利益及其家族利益。

    安泰集团于2003年1月20日发行A股股票7,000万股,并于2003年2月12日在上证所上市。根据今年中报,李安民持有42.3%的股份,其胞弟李光明和妻弟范青玉(担任公司副总经理)分别持有3.32%和3.4%,李安民及其家族处于绝对控股地位。

    李安民的原始积累和很多民营企业最大的不同是,安泰10年的创业,主导产业单一化,围绕炼焦主业的规模扩大和档次提高不断进行技术改造,为企业的扩张进行原始积累,原始积累是从不断改造传统产业,并实现跨越式发展得以实现的。

    现在,公司主营焦炭、精煤、生铁、水泥、电等焦化产业,经营规模、利税总额和出口创汇额在全国焦化企业中名列前茅。李安民还涉足金融,是民生银行股东之一。

    与“第一代”中的一些“精英”一样,李安民也成为首批民营企业家“参政”的代表。他连续三届当选全国政协委员。

    同“第一代”中的其他人一样,李安民也面临着把企业交给第二代的问题。今年已60岁的李安民其实早在10年前就考虑了民企换代的问题,所以他先后把两个儿子和一个女儿送到美国和日本留学,而今三个孩子都学有所成,长子李勇已成为总经理,次子李猛负责公司的国际贸易,女儿负责公司的财务。三个“海归”进入安泰集团,实现了安泰知识结构和管理的转型,同时李安民解决了他多年一直思虑的民企换代问题。

    李安民对于财富的观点是：个人在财富上的追求已经知足,要用创造的财富为社会做贡献。

    李安民是光彩事业的主要参与者,也积极从事公益活动。在李安民60岁生日时,子女们考虑到他辛劳一生,提出要拿出100万元给他买一架小型飞机,被他拒绝。他用这笔钱在镇里办了一个“老年救助基金会”,现在已有3780多位60岁以上的老人在这里获得救助和赡养。

    他们的企业都带有很强的家族色彩,创业时或是父子组合,或是兄弟搭档。现在,他们正面临着把接力棒交到第二代手里的重任。同时,他们也力图重塑企业,刻意淡化家族色彩