经济学家周刊:美企研发出现新模式

　　据新华社报道 英国《经济学家》周刊最近发表题为《走出尘封的实验室》的文章称，多年来在美国企业中，研究与开发是两种不同活动的概念，但如今研究与开发的分界正迅速消失。

　　文章说，长期研究只有垄断企业能负担得起。

在鼎盛时期，ＩＢＭ主宰了计算机主机业务，施乐就是复印的代名词。在这些公司看来，基础科学研究成本只是它们为市场垄断付出的很小代价。但如今，技术型公司的垂直一体化程度差得多，它们大量利用外包供应商和装配商，从而导致了研究部门的分裂。

　　例如，ＩＢＭ在全球三个洲有８家实验室，每家都各有特点和专长。几年前，研究人员的业绩还是根据专利和论文来评价，而现在，他们已经卷起袖子与公司顾问们并肩作战。由于服务业务正日益商品化，ＩＢＭ知道它必须在提供的服务中增加知识产权含量。而研究人员参与产品开发，也是向客户加价的一种办法。

　　研究人员与顾客更紧密接触还有其他好处。例如，电影制片商曾要求惠普设计一个先进的电视会议系统，让经理们能定期面对面交流而无需坐飞机聚到一起。惠普实验所的方案特别成功，公司后来将该系统推向市场，百事公司等正使用该系统。

　　文章指出，研究与开发的融合旨在将创意变成商业革新。如果得不到开发，伟大的创意也毫无用处。最重视这一点的可能是英特尔公司。这家公司的科学家对生产非常熟悉，其许多专利与制造芯片有关而不涉及基础科学。英特尔的经理肖恩·马洛尼说：“开发距离残酷的市场现实越近”，研究工作就做得越好。

　　如今，创新更多地来自软件而非硬件，计算成本非常低，开发时间非常短，如果利用互联网为载体，几乎是立竿见影。正因如此，基于网络的公司研究与开发之间的界限最为模糊，因为这些公司竞争激烈，产品往往瞬间投入市场。

　　《国际金融报》 ( 2007-03-12 第03版 )