北京二商集团与北京市水产总公司合并重组

　　北京二商集团与北京市水产总公司合并重组

　　4月17日，市国资委组织召开会议，宣布北京二商集团与北京市水产总公司合并重组。市国资委党委书记张风朝，市国资委副主任沈汝冰、龚莉，市国资委国有企业监事会主席赵崇捷，市国资委副巡视员、国有企业领导人员管理处处长马维燕，二商集团和水产总公司领导班子参加了会议。

　　市国资委副主任龚莉宣读了《北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于北京二商集团有限责任公司与北京市水产总公司重组的通知》，重组后，北京二商集团有限责任公司对北京市水产总公司行使出资人职责，北京市水产总公司改制为一人有限责任公司；原北京二商集团有限责任公司监事会监管范围覆盖到北京市水产总公司，由市国资委审计事务处负责组织实施对北京市水产总公司的审计工作。

　　市国资委副主任沈汝冰宣读了《北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于王天麟、张力翔同志任职的通知》，按照北京二商集团有限责任公司与北京市水产总公司合并重组方案，经市国资委党委研究，北京市水产总公司党的关系和企业负责人管理由隶属市国资委党委调整为隶属北京二商集团有限责任公司党委。市国资委党委决定，张力翔同志任北京二商集团有限责任公司党委副书记（保留正职待遇）。市国资委党委同意，市国资委研究决定，王天麟、张力翔同志任北京二商集团有限责任公司副董事长。

　　北京二商集团党委书记、董事长孙杰就如何贯彻落实市国资委精神以及做好重组后的工作讲了四点意见。

　　第一，充分认识此次合并重组的重要意义，坚决服从市国资委的重组决定，并真诚地欢迎水产总公司全体干部员工成为北京二商大家庭的新成员。此次重组符合国有经济布局和结构的战略性调整的要求，是深化国有资产管理体制改革的需要，是二商集团和水产总公司在新的起点上快速发展，进一步做强做大食品产业，实现又好又快、和谐发展的需要。二商集团近几年来在市委、市政府、市国资委领导下，不断理清发展思路，明确发展方向，发挥自身优势，找准集团的功能定位和产品的市场定位，坚持突出主业，精干主体，做强品牌，做大经济总量，提升竞争能力，在集团总体战略发展规划的引领下，实现了较好的发展。2006年实现销售收入53.1亿元，利润3932万元，同比增长32%和24%，主营业务收入持续增长。特别是集团冷链物流和专业市场的发展，经过几年的探索和实践，从推进到正式启动再到实现当期不亏损，呈现了良好的发展态势，五个专业市场发展迅速，效益明显。北京市水产总公司作为从事水产品批发、加工、远洋渔业等业务的专业公司，冷链物流业、专业市场也是公司的主导产业，特别是正在建设的位于新发地的北水嘉伦海鲜水产品专业市场即将开业，它将成为北京市水产品的中心批发市场。我们两个企业同属食品行业，部分主业相同，业态相近。合并重组后，可以更好地实现优势互补、资源共享，有效利用，共促发展。为北京二商增加了新的资源、新的力量、新的管理理念和经营模式，必将进一步推动二商集团事业的发展，提高北京二商在市场中的控制力、影响力和竞争力。合并重组后，有利于做强做大食品产业，有利于扩大经营规模，完善食品产业链条，提高市场占有率，增强企业的核心竞争力，形成发展合力，提高国有食品企业在首都经济发展中的地位，发挥更大的作用。

　　第二，感谢市国资委对二商集团的信任，感谢北京市水产总公司领导班子全体成员及员工同志们对二商集团的信任以及为水产总公司事业发展所做出的巨大贡献。市国资委坚持把优良资产向优势企业集中，向具有知名品牌、自主知识产权的企业集中，必将进一步壮大二商的力量，给二商增添新的活力，必将进一步促进集团的快速健康发展。水产总公司党委及领导班子始终坚持以科学发展观为指导，不断深化改革，突出重点，扎实工作，克服困难，使企业改革调整取得明显进展，主业发展出现新的转机，新发地水产批发市场建设取得突破性进展，远洋渔业、水产加工、物流配送等工作取得成效，基础管理得到加强，党建工作不断创新，为今后发展奠定了良好的基础。这当中凝聚了北京市水产总公司领导班子全体成员及员工同志们的心血、付出和无私奉献。她代表北京二商集团向北京市水产总公司领导班子全体成员及员工同志们表示衷心地感谢！

　　第三，认真落实国资委提出的合并重组后的各项要求，确保重组各项任务的顺利完成。一要加快融合、尽快整合、快速发展。本着资产重组、业务整合、体制改革、机制创新的总要求，坚持发展不动摇。重组的目的在于更好地发挥各自优势，做到优势互补、资源共享，有效利用、共促发展。衡量重组成功与否的重要标志就是看是否推动和促进企业发展，资源优势是否得到充分发挥，竞争优势是否得到了体现。要本着对国资委、对企业、对员工、对自己高度负责的精神和态度做好各项工作。二要以两公司合并重组为重要契机，进一步明确发展战略，适度调整战略布局、组织架构，集中优势资源，大力发展主导产业，进一步突出主业，精干主体，做强品牌，做大经济总量，提高企业发展水平，在新的起点上实现又好又快和谐发展，真正早日把北京二商打造成液态清晰、主业突出、拥有自主知识产权和知名品牌，具有行业领先地位和国际竞争力的中国食品产业强势集团。三要坚持在改革发展中实现平稳过渡，营造和谐的工作氛围，确保无缝对接，工作有序、队伍稳定。集团领导班子及其总部各职能部门要按照工作职责分工尽快对接，本着平稳过渡的原则，按照三步走的要求，一是尽快了解情况，摸清底数；二是分析资源，理清发展思路，提出与集团主导产业发展整合方案；三是整合资源，构建清晰产业业态，形成规模产业链条。缩短过渡期，加快进入整合期，早日进入高速、高质、高效发展期。

　　第四，请市国资委领导放心，重组后的北京二商集团领导班子将不辜负组织上的希望，做到不辱使命、不负重托、不失众望，与水产总公司干部员工团结一致，坚持发展不动摇，全力做好工作，忠诚勤勉，认真履行职责，以求真务实的作风和良好的精神状态，努力工作，以良好的工作成果赢得大家的信任、理解、支持和帮助！确保工作不停、秩序不乱、人心不散，确保干部员工根本利益得到保证。

　　张力翔同志代表水产总公司领导班子和广大干部员工表示，坚决拥护市国资委关于北京二商集团与北京市水产总公司合并重组的决定，他认为这是市国资委从国有资产战略布局高度作出的决定，适应市场竞争的需要，势在必行。表示决心同新班子成员一道在市委市政府市国资委的领导下，带领全体员工竭尽全力做好本职工作，为二商集团事业发展做出新的贡献。

　　市国资委党委书记张风朝在会上就两家企业合并重组的重要意义及今后的工作方向作了重要讲话，他指出，此次吸收式合并重组是市属国有企业改革调整的重大举措，有利于优化首都国有资产布局结构调整。杜德印同志曾指出，国有资产布局要服从功能定位。国家提供公共产品、准公共产品，特别是需求弹性小的粮、油、肉、蛋要以国有企业为依托。近年来，北京二商集团通过自身的不断改革调整，形成了较完整的食品产业链条，稳定的营销渠道、网络和货源基地，有较强的品牌优势，竞争实力不断增强，在北京食品行业占据领先地位。特别是二商集团拥有占北京市冷库容积总量的70%的冷库资源和一支制冷技术和管理者队伍，已建立了冷链物流配送平台，并正以较快速度发展，冷链物流业已经成为二商集团的四大主导产业之一。北京市水产总公司在水产品专业批发市场、水产品加工业、水产种苗和远洋渔业等方面具有一定的优势。两家企业多年来积累了一定的冷冻冷藏仓储经营管理经验和丰富的客户资源。合并重组后，主业优势互补、资源共享，有利于资源的优化配置，有利于扩大经营规模，完善食品产业链条，做强主业。可以有效发挥国有企业在首都食品市场的引导和调控的主力军作用，发挥品牌作用、引导示范作用，更加有效地维护市场秩序，保障首都食品安全和质量，做好“四个服务”。他希望北京二商集团今后要以此次合并重组为新的发展机遇，突出主业为原则，以“调、改、剥、退”为手段，加大力度发展食品冷链物流，有效整合经营资源，调整经营结构，完善市场销售网络，建立冷链物流体系，走规范化、制度化、标准化、品牌化的道路。快速发展现代分销与专业市场，通过注入相关资产，做大水产品批发市场规模，创新专业市场的发展模式，提升专业市场形象，逐步提高品牌影响力和市场占有率。他也衷心希望此次合并重组能成为首都国企重组的更好典范。