蓝海战略200年前就有,它本来就是一个客观的常识,就是消费者价值是一条线,在这个线上不赚钱的地方是红海,换一个角度就是蓝海。
我觉得我们很多企业打着蓝海的幌子,实际上是为他们的机会主义找借口。赚钱的机会很多,没有人不让你赚,但如果你把这个上升到蓝海战略高度,为自己找到合理性,最后你很可能不知道自己在哪个地方犯的错误。
蓝海并不在彼岸,蓝海永远在此岸。蓝海是针对消费者和客户而言的,不是针对产业而言的。全世界做多元化成功的公司都是超一流的公司,比如GE,其他90%的公司都做专业化,那就说明90%以上的蓝海都在自己的脚下。
实际上,蓝海是一个我们讲的健康的市场竞争和健康的企业家理念下的产物。在一个产业里,竞争的健康状况受制于两个因素,一个是产业结构,另一个是企业家的思维。从产业结构来讲,中国目前的状况下,由于产权市场的原因、融资市场的原因,使得企业难以对产业结构进行调整;第二,中国的企业家们在企业竞争中惯于采用战争思维,不懂双赢,始终强调硬件不强调软件。这两个东西决定了目前企业普遍存在的机会主义竞争方式,而不是认真调研和思考,自己究竟能给客户多提供什么,然后自己从这种增值服务中能够赚到别人赚不到的钱。
(姜汝祥为北京锡恩企业管理顾问公司总裁)
如何去选择真正适合你开发的蓝海? 如何使蓝海不在短期内变成红海? 策划:本刊编辑部 执行:李薇 沈伟民 设计/制作:夏文玺 (责任编辑:丁潇)...
2007-05-14 10:41
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