吴邦灿：如何把握好控制权和效率

　　编者按：城市国资论坛五月十七日南京拉开帷幕，搜狐财经(相关:理财 证券)作为此次论坛的独家网络支持，对论坛进行了全程报道，以下是广州国资委副巡视员吴邦灿与参会嘉宾互动。

   吴邦灿：耽误大家一点时间，有一个专家向我提出问题，我想回应一下，但是我也觉得很难回应，刚才我说的把准改制的关节点，谈到这个观点，我们好多重要的企业都是50对50的方式，可能还不能把握决策权，还可能影响效率，在实践中你怎么把握好控制权和效率的。

   为什么说这个问题是专家提出的呢，你这个问题在公司法里面找不到，应该怎么裁定，50对50，所以我们就觉得，首先作为合作者是战略投资者不是策略合资者，在之前，比如有一些比较重大的一些事情，我看好他的资金，他看好我的网络和品牌，在合作中，品牌怎么运用，市场怎么开拓，大的原则问题大家先谈好，因为大家目的是共同发展这个市场，这个是合作的前提，但是有没有影响效率的一些问题呢，这肯定会有的，可能企业回应会更好一些，但是我从政府或者说出资人这个角度来说，也可以举个例子，比如本田跟我们汽车集团合作，他开始就把生产车的产量控制的很低很低，我们就很着急，市场很大，他为什么老不增产，老是这几万辆，但他就没有同意我们的意见，客观上也是影响了效率，我们就跟丰田日产合作，我就利用花都原来一个汽车厂，公安部的一个汽车厂，把丰田引过来，跟东风三方一起合作，再搞一个新的。本田就恼火了，怎么你跟我合作跟他又合作了，所以就在内地又搞了一个汽车厂，你再搞，我又把丰田引过来，在南沙那边，他看到不行了，他就增产，而且把最新车型放到我们这里，所以我们今天南部有丰田，南部有日产，东部有本田，北部有一整片零部件生产商，大家有一种斗智斗勇的成分在里面，大家并不是相安无事，总的还是在互相依靠。

　　从目前来讲影响大家发展的事情好象没有出现。

　　我讲的可能不一定全面，谢谢大家。