中国软件新命题：自主创新碰撞全球化

　　全球化是一把双刃剑。

　　这个事实在6月21日举行的“中国软件自主创新论坛”上成为业界的共识。全球化让许多研究成果能够得到迅速应用和推广，使一些不知名的公司成为全球知名的软件企业；然而，毫无疑问，全球化带来的抑制本地化自主创新的问题也日益显现。

　　中国软件业一开始就是非常国际化的产业。不过，如今越来越多的人意识到，跨国公司在中国的研发机构、研究成果，构成中国软件自主创新非常重要的组成部分，而且中国的软件企业有很多包括像盛大这样的公司，已经在全球组织研发策略。两者交汇如何实现各自的创新目的，又如何处理由此带来的竞争与合作呢？

　　全球研发模式的构成

　　主持人：全球化时代的一个重要特征，就是在全球范围内进行软件产品的研发。这种模式究竟是怎样形成的呢，对于中国企业来讲，这究竟是好事还是坏事？

　　芮勇：我相信大家都知道一本书——《世界是平的》。我觉得有这么几点，世界是平的，使得人才和技术变得越来越跨越国界，研发的方式和架构也变得跨国界了，部件开发变成分布式的开发模式。不过世界又不是平的，因为现在的产品变得越来越本地化，服务变得越来越个性化。

　　许炜畴：我希望从商业的角度表达两个观点：第一，一个成功的信息化项目，我们认为并不是技术主导，同时需要其他配套，如，流程方面、组织架构、人员分工等等，把这些元素加起来一个信息化项目才会成功。第二，我们讨论的全球化有两个现象，一、跨国企业都加快步伐抢占中国市场；二、国内企业也开始在海外扩张。这两个现象跟全球化有什么相关呢？其实有共同点，就是他们提供的产品与服务都要全球一体化、规范化，功能是一致的，服务质量是一致的，服务文化也是一致的，他们要把精力放在全球化层面上。所以，我们是不是应该考虑从IT外包跟业务流程外包的角度去考虑创新？

　　范承工：EMC公司是进行信息系统信息软件和信息服务开发的公司，我们研发来中国比较晚，比起微软、Intel来晚了一步，但是现在时机非常好。跨国公司的研发中心，究竟对中国的自主创新是一个正面，还是负面的影响？我认为是非常正面的影响。几十年以后，我们会看到一些新的想象，新的创造是在中国产生的，就像以前的四大发明一样，其实究竟是哪个公司产生的并不重要，重要的是什么人产生，在哪个地方产生。随着跨国公司把全球研发、全球创新人员放在中国，对于中国来说，是一个非常好的消息。

　　陈禹：全球化和自主创新不是矛盾的，而是统一的，我认为有一种误解，一说自主创新，好象就不能涉及国外的，不能涉及全球化、经济一体化。当我们谈自主创新的时候，不是说我一个人，关起来在深山老林里，十年磨一剑，十年出来打遍天下，今天不可能有这样的事。

　　唐骏：盛大这几年也在讲全球战略，其实就是中国战略，我们去国外并购一些企业目的不是国外市场，是想把国外的技术，好的作品拿到中国来，我们更看重自身能力，我们最清楚，去国外什么也做不了，我们唯一能做的就是中国，把中国市场做好，把中国研发做好！把在中国的所有一切做得踏踏实实的，这就是我们的全球战略。

　　跨国公司与本土企业的人才争夺战

　　主持人：现在，许多中小企业都提出了一个很痛苦的问题，就是他们变成了人才的黄埔军校，好不容易培养一个人，却被跨国公司的研发机构抢走了。

　　范成功：EMC研发中心去年开始，到年底可能发展到500人左右，有一半左右的员工是从校园招聘来的，我们有很大的精力是在培养校园招聘来的年轻员工。当初，还没办研发中心的时候，就听说一些跨国公司，像摩托罗拉大学里的大学生接受摩托罗拉培训，几年后出去，或者自己开公司，或者加入其他的公司。当然，作为研发中心，不希望员工流动太频繁，我们希望对人才长期培养。

　　小企业怎样留住人才？世界任何地方的企业都面临这个难题。我觉得小公司面对大公司也有很多的优势，小公司有很多办法把人才留住，把小公司做成大公司。

　　主持人：微软中国研发集团，去年成立以来，从本土企业挖的人有多少？

　　芮勇：我们大部分员工跟EMC一样，是从高校里直接招聘的，中国的高校毕业学生，质量全球一流。人才竞争并不是负面的，其实有专业机构做过统计，软件行业或者IT企业，有7%左右的流动是很健康的流动，我现在担心的不是人才流动太多，我觉得太少了，微软人才流动还不够多，适当的流动可以给公司这个有肌体注入新鲜血液。

　　唐骏：传统思路里，从中国本土企业跳槽到跨国公司，好象水往上流的感觉。我自己开了个先例，从所谓的顶级公司——微软公司，来到中国的本土企业。好象一般人都很难理解，那个时候我也很难理解，但是就走了，而且应该说还走得不错，这说明一个什么问题呢？确实，跨国公司品牌，跨国公司的待遇平均水平远远高于目前中国的本土企业。企业的成功是靠人才，最后的竞争就是人才的竞争，而高端人才是重大的瓶颈。这个重大的瓶颈来自哪里？必须从高端的地方来挖高端的人才，我觉得这是未来的趋势，不是说只让微软挖中国本土企业的人，也要让像盛大这样的公司，把一些优秀的人才挖到中国本土企业来。我们也希望从跨国公司交流一些人才进来，这是一个最简单的方式。

　　陈禹：我认为人才流动是好事，现在的问题是流动不够。流动对一个人的成长不是坏事，我们国家现在存在的主要问题是人才流动还是不够。一般来说，企业规模越来越大，因为有规模优势，大批中小企业将倒闭，但信息时代好象不是这样。从现实来看，一个健全的经济环境，不可能只有大的企业，没有中小企业。

　　中小企业如何获得资本

　　主持人：国内软件企业主要还是中小企业，如何在企业规模需要扩大的时候，获得强大的资金支持？

　　范成功：现在社会中资金运作是非常重要的，但只要你贴近客户，一边是客户，另外一边是技术，怎么样在中间放一个支点，达成很好的平衡，就一定能找到成功的道路，有的成功需要大量资金，也有成功可以自给自足。

　　芮勇：信息社会创业跟上一次的工业化有一定区别，现在很成功的一些跟信息服务、软件IT有关系的公司，很多都是从客户那儿得到的，有一定的资金投入，但更重要的是抓住应用和服务。创新其实是多维的，创新不仅仅是技术上的创新，可以是商业模式的创新，比如像盛大，像DELL，它是流程创新，用户体验的创新像APPLE。还有一点，在信息化时代的今天，资金肯定是有作用的，但已经不是像原来那么重要了。

　　许炜畴：你定位在软件开发行业，还是IT服务呢？正确定位后，你希望的目标在哪里？行业是什么？是希望自己做销售，还是希望找业务伙伴做销售，我觉得当你知道了方向以后，才能推进。

　　唐骏：简单的说，你想获得投资，方式方法要学会，人家不会随便给你钱，你首先要证明现在的商业模式很好，别看公司人不多，模式还是不错的，有风险没关系，有风险才是正常的，最重要的一点，你一定要做好自己的事情，自己做不好的时候，千万不要想着圈钱，现在的投资商没有那么容易上当。

　　（本报记者雷中辉整理）