云南烟草呈现三足鼎立 “三红”重组整合渐行渐远

　　自红塔、红河和红云集团(下称"三红")重组搁浅、走上各自集团化发展的道路后,半年过去了,"三红"各自发展情况如何?曾占据全国烟草利润半壁河山的云南"烟草王国",地位是升还是降?

　　真正的难题

　　和往年相比,今年,云南烟草工业的总产量继续攀升。

　　1-5月,全省共生产卷烟295万箱,同比增长3.5%,实现税利200多亿元。无论是从产量还是税利,云南几乎都占了全国烟草总量的1/10。

　　今年下半年,全国烟草版图将继续演变,烟草工业企业将再掀联合重组的高潮,向跨省大集团靠拢。

　　烟草专家杨言斌预测,云南烟草将在整合"三红"的基础上,再和贵州中烟、川渝中烟实现重组联合,估计在2008年-2009年完成,到时云烟系将突破1000万箱规模,居国内烟草业老大。但川渝中烟工业公司董事长吴应禄在本报记者采访时另有看法:""三红"连省内整合都难,更何况三省间的整合,这和烟草区域间合作完全是两回事,硬捆绑在一起,不太可能。"

　　按云南省原来的说法,红塔集团和红河集团若合二为一,年产量将超过英国帝国烟草集团而成为世界第四大烟草生产巨头。如果"三合一"成功,"三红"近800万箱的年产量,其规模更是让云南中烟成为中国烟草工业无"省"能及的"巨无霸"!

　　那么,重组已被国家烟草专卖局暂时叫停的"三合一",何时将启动整合?

　　近日,记者拿到的一份湖南营销学院的研究报告认为,"三红"各自发展后,彼此的整合难度将更大。

　　首先是品牌发展战略完全不同。红塔集团旗下拥有高中低档卷烟品牌,而红河集团是单品牌企业,众多规格同样涵盖了高中低系列。二者不但没有形成互补性,反而在市场上彼此冲击。更为重要的是,同处三四类烟的"红梅"和"红河"都位列销量前三甲,如果合为一家,不管扶持哪个牌号,都有来自自身的压力。

　　其次,企业文化也难以融合。同样是红河集团和红塔集团,前者追求的是"不求最大,但求最好",集中力量做单品牌,这和后者恰恰背道而驰。

　　还有,企业规模上难以协调。今年5月,红河集团董事长邱健康在接受本报记者采访时就说,"如果三红合了,对云南烟草来说,指标多了有好处。但就红河本身而言,想要做大做好,合了就再没有机会了。"邱健康认为,以谁为主,才是真正的难题。

　　更何况,三雄称霸,最后谁来掌舵也难有定论。"重组后企业的管理层人员将通过竞选的方式产生。"云南中烟工业公司办公室主任李卫东曾向媒体称,新集团的人事任命由国家烟草专卖局决定,因此最终的人选既有可能在云南烟草业内部产生,也有可能是从外省调来的"空降兵"。但迄今为止,由于合的大原则没有确定,所以,既没有定岗,更谈不上人事安排。

　　已呈分化态势

　　7月17日,国家烟草专卖局局长姜成康在全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上说,上半年,湖北中烟工业公司和下属企业实现了合并,现全国有12家省级工业公司完成了重组。然而,就在烟草业大行合并之际,云南"三红"却以5月红河卷烟厂改制成集团为标志,呈现三足鼎立之势,实际上,半年来分化态势越加明显。

　　实际上,高档烟的发展路径和市场接受程度不一,这也是"三红"各自发展后,难以融合的重要因素。

　　在"两个10多个"的规划下,中国卷烟市场不仅是高档烟之争,更是规模之争。今年上半年,"三红"各自从品牌、产量、利税等规模上的迅猛发展,更让"三合一"渐行渐远。

　　昔日的烟草老大红塔集团正强势回归,增速实现历史性突破。7月10日,红塔集团有关人士分析称,自从"三红"合一的思路暂时放弃后,集团董事长柳万东把红塔的定位调整为完成恢复性增长后,重新成为全行业的标志性企业。红塔有关人士告诉记者,正是由于"三红"没有硬绑在一起,红塔把营销中心搬到了昆明,并实现了制造中心、技术中心和三产的整合,更有利于企业自身发展。

　　红云也不示弱。除了品牌规模上的较量,在集团产量规模上,红云集团和红塔集团一直咬得很紧。去年,红塔集团以270万标箱量的产量排名全国烟草工业企业第三位,红云集团吞并了昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂后,仅以不到30万标箱的微小差距屈居第四。今年上半年,尽管在全国的位次没变,但二者差距已缩小到不足10万标箱。

　　在利税规模上,上半年,红塔集团实现税利近百亿元,同比增长21%;红云集团税利达114亿元,增幅35%。

　　然而,红河集团的高档烟之路却不如人意。早在2004年,红河就启动了发展高档烟的计划,重点推出500-600元/条的红河V8和230元/条的红河V6。但效果均不理想。就云南市场而言,1-4月,红河V8销量仅占云烟.印象的15%,且"红河硬V8"库存偏高,动销缓慢。

　　在华东市场,红河高档烟也遭到了中华、长嘴利群的围追堵截。邱健康说:"红河卷烟在东部销售非常少,且单箱销售额不足万元。"他认为,这和红河生产计划指标受限大有关系。由于生产低档烟有指令性计划,这限制了红河高档烟的发展。

　　有业内人士称,"三红"之所以难以整合,是因为云南烟草和全国其他地方不同,一则盘子太大,牌子众多,且云烟经济在云南比重大,合并风险高,云南省政府也不同意仓促合并。二则公司化改造后的红云和红河集团,"本身内部的整合尚需消化期"。

　　新闻背景10多个品牌初现端倪

　　3400多个品牌,年销量4000万大箱的中国烟草市场,在抵御外烟中,到底哪些品牌将成为幸存者?7月17日,记者从全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上获悉,国家局倡导的10多个优势品牌呼之欲出。

　　在座谈会上,国家局局长姜成康说,一是10多个重点骨干品牌是建立在卷烟百牌号基础上的,并不是全国只发展10多个品牌,且"10多个"是在市场竞争中形成的。二是品牌整合主要是中高档重点骨干品牌,要切实扭转低档卷烟品牌整合过快的倾向;三是着力解决重点骨干品牌产品价类跨度过大、产品线过长的问题。

　　上半年,全国已有14个卷烟品牌产量超过50万箱,其中"红梅"、"白沙"、"红金龙"三个牌号超过100万箱,前10个品牌生产集中度为37.5%。

　　对此,专业人士称,排在全国烟草销量前10位的烟草品牌也有望入围"10多个"。据中烟烟草交易中心统计,去年销量100万箱以上的品牌达8个,分别是白沙、红金龙、红梅、红河、黄果树、芙蓉、红旗渠和哈德门,其中,白沙销量最大,达192万箱。后两位是双喜和金许昌。

　　姜成康说,培育"10多个",国家局既要支持走在前面的品牌,又要鼓励异军突起、后来居上的品牌。因此,到底花落名优烟,还是名不见经传的后起之秀,仍充满悬念。