走出“橄榄球模式” 信息化提速中国制造业变革

　　金朝力近年来，制造业的迅猛发展，使中国成为了世界制造业的中心。但同时，大量的中国产品由于缺少自己的技术与品牌，不仅只赚取了整个产业链1%-2%的利润，还逐渐成为了“低价低质”产品的代名词。“十一五”期间，在制造业信息化的推动下，中国企业开始了“中国创造”的腾飞之路。越来越多的中国品牌正走向世界。

　　迅速崛起的中国制造

　　今天，无论你是走进美国、西欧的大型零售连锁企业百货集团，还是走进日本、韩国普通的百货超市，货架上到处都摆满了来自中国的服装、日用百货、小商品、皮革制品、儿童玩具以及五金电器，各种产品都醒目地标示着“中国制造”，中国产品以物美价廉风靡全球市场，受到了众多消费者的青睐

　　近十年来，“中国制造”的迅速崛起，使一大批国内重要产品产量拿到了“世界第一”，如钢铁、水泥、数字程控交换机等。家电、纺织、集装箱、电子等传统产业，也成为我国参与国际竞争的强势产品。中国制造业已屹立世界，成为全球制造业的支柱。同时，国家公布的有关数据显示，未来几年，整个工业增长对GDP增长的贡献将达到65%-70%。工业在GDP中的比重上升到接近50%，制造业部门将成为GDP增长的主要支撑力量。

　　但有关专家也指出，虽然中国已经成为一个令世界瞩目的工业生产大国，但由于缺乏技术和品牌等深层次竞争资源，中国制造业还只是世界制造生产链中的重要“车间”，还远未成为“世界工厂”。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图就表示，在全球制造业的生产链上，中国企业只处在中低端，从中国的综合国力、制造业的素质和竞争能力，特别是拥有的自主核心技术看，与世界经济史上被称为“世界工厂”的英国、美国和日本相比，还有很大的差距。

　　从“制造”到“品牌”的嬗变

　　近日，深圳桑菲电子(简称“桑菲”)宣布开始全面负责飞利浦品牌全球手机业务的运营。而在此之前，桑菲已为飞利浦代工生产了数千万部手机。从中国制造到中国设计再到中国品牌，中国的制造企业正像桑菲一样在过去十几年中发生着巨大的嬗变。如今“中国制造”已超越“傻大粗黑”的“简单制造”，进入了高科技、高精度制造。华为与思科知识产权官司上获胜，联想并购IBM、TCL并购汤姆逊、“龙芯”、神州发射成功等整体突破一起被认为是中国高科技崛起的征兆，充分体现了我国制造业的综合实力。

　　CAXA总裁雷毅把中国制造业的初期模式比做一个橄榄球，此时的中国企业一端既没有市场，另一端也没有设计能力，所能做的只是在全球化的制造中充当一个加工厂的角色。他认为，尽管现阶段，中国制造的很多产品占据世界总产量的很大份额，但不少产品的附加值较低。光靠模仿得不到核心技术，更得不到市场，因此要想把中国制造转变为中国创造，企业必须积极推进科技创新，提升产品的科技含量。

　　为进一步推进中国制造业的发展，巩固并保持其领先地位，中国在“十一五”规划中已明确指出“坚持以信息化带动工业化，广泛应用高技术和先进适用技术改造提升制造业，形成更多拥有自主知识产权的知名品牌……”国务院国有资产监督管理委员会副主任李伟表示，争取用5年左右时间，使一大批央企在企业管理精细化、产品研制数字化、生产控制智能化、信息共享网络化、商务运营电子化等方面，达到同行业世界先进水平。

　　信息化决定转型命运

　　计世资讯总经理曲晓东表示，目前中国的制造企业面临产业升级的紧迫压力。要想提高企业竞争力，信息化需求排在第一位，即对于生产制造管理上的需求。因此生产制造型ERP将是未来3年增长最快的市场。

　　制造业的快速发展也直接造成了中国制造业信息化领域风云变幻。越来越多的国外信息化厂商进入中国市场，三维CAD、ERP等先进的信息技术逐渐开始普及，制造企业比以往更为关注产品创新。但在国内制造业信息化市场上也存在着诸多问题，大部分国外软件公司虽然技术先进，但价格较昂贵、服务网点少、软件与中国企业文化与架构也很难融合，使国内企业往往花费了大量的资金却解决不了实际生产问题；而本土兴起的用友、金蝶等ERP企业全是做财务软件出身，缺乏对制造企业的专注与理解，其通用产品很难完成制造企业个性化的全生命周期管理(PLM)。

　　目前国内最早涉足制造业信息化的公司无疑是CAXA。作为中国领先的PLM方案和服务提供商，CAXA从1992年开始就专注于中国制造业，并开发出系列化的CAD、CAPP、CAM、DNC、PDM、MPM等PLM软件产品和解决方案，覆盖了制造业信息化设计、工艺、制造和管理四大领域，截至2006年，CAXA已累计销售正版软件超过20万套。

　　雷毅认为，中国企业要想摆脱“贴牌”的命运，创建在国际市场叫得响的自主品牌，信息化建设决不是买一两套昂贵的软件系统那样简单。因为每个企业都有自己不同的设计、制造、工艺、图文档等制造系统，也有自己不同的管理思想与文化，如果软件与企业的具体情况剥离，那么它不仅不能帮助企业走上腾飞之路，反而会成为企业发展过程中的绊脚石。所以，企业信息化的选型与建设已成为其实现“中国创造”转变的关键所在。