随着中国企业全球化战略的实施,大型国企应该建立起什么样的全球企业公民标准?应该肩负起怎样的全球化责任?大企业领导人应以怎样的全球化思维和视野,把海外并购与企业自身的有机成长及其整体竞争力的提高结合起来?
嘉宾: 傅成玉中国海洋石油总公司总经理
徐乐江宝钢集团有限公司董事长
肖亚庆
中国铝业公司总经理
周纪昌中国交通建设集团有限公司董事长
杨凯生中国
工商银行行长
张维迎北大光华管理学院院长
王波埃森哲大中华区副总裁兼
管理咨询总经理论坛:第七届中国管理100年会
主办:《英才》、《经济观察报》等
主持:阮次山凤凰卫视资讯台总编辑兼首席评论员
主持人:今天把几位老总请来,我们可以看到他们所展现出的新气象是我们在过去观察全球经济时很少有的。
过去,各国一谈到国营企业都摇头,因为国营企业大多是亏本的,甚至成了各国经济的“毒瘤”。惟独在中国,国营企业所创造的价值不同凡响。
我们辛辛苦苦了30年,用我们的资源、劳动力换来了绿色的美金。但这些绿色的纸张只是虚的东西。日本在80年代美金也很多,美国要求日币升值一半,美金相对贬值,结果日本的经济从1980年开始衰退,直到现在还没完全恢复。在这种情况下中国怎么做?那就是用美金换取一些更实在的东西,买油田、矿藏。但是我们又要面对另外的问题。上个月我去苏丹,中国现在在那里开采石油,被西方媒体误解为我们要争取能源。可是大家心里明白,事实上中国身为全球工厂,所制造的东西有一半是外销给全世界分享的,污染都在中国,责任留在中国,还背了一身骂名。在这种情况下,今后每一个企业界的朋友,在展现中国人也能够在管理思维、管理手段上与全球领先企业并驾齐驱之外,可能要更多地考虑到自己的责任。
今天我们主要围绕中国企业如何应对全球化战略、全球化责任问题,与几位企业界与学界的朋友做一些探讨。 (来源:人民网)
(责任编辑:单秀巧)