北京科技大学经济管理学院教授赵晓发言

　　赵晓（北京科技大学经济管理学院教授）：谢谢主持人，谢谢各位朋友！我刚才底下要求，能不能让我听一听，就不发言了，但是已经没有什么可听的了。我们这个题目叫做“中国特色国有公司治理”，一谈到中国特色，有英国特色、有中国特色，英国有牛顿发明了万有引力定理。但是一旦到了其他的方面，我们就不太明确了。

　　我们这边的说法就是，以前这些规则都是洋人制定的，我们力量比较小。现在我们终于有机会了，我们也长大了，我们可以改变洋人定制的规则。中国已经可以长大到可以改变洋人规则的地步。换句话说我们不承认有一个普遍的制度，但是我们认为，即使也许基本的商业规则，可能跟万有引力定理一样，比如说尊重知识产权，你要尊重产权，全世界都一样。

　　再比如说诚实守信，不是说在美国就要诚实守信，中国的商人就不用诚实守信，或者是对中国人诚实守信，对美国人不诚实守信，这是不行的。

再一个就是待人，你希望别人怎么对待你？从这个角度来讲，我一个基本的看法，商业里面的东西也可能包括公司治理结构里面一些东西，所以我们谈中国特色，我们是想表达中国的特色，而且是我们中国的宝贝。我们将来要把它保留下去，还是说这是我们在这个阶段一些特点？但是，这个特点不见得是我们要维持的。

　　比如说我脸上有一个疤，这个疤就是我的特色，但是有可能后天我就去做美容了，不见得保留。不同的发展阶段，可能你的发展水平不同。另外我们知道，文化也有很多不同。中国的文化，美国人解决问题总是到历史（音）解决，中国人解决问题总是到酒楼里面解决。中国喜欢用非正式的方法解决，把公事变成私事，我们更注重的是潜规则。

　　另外，我们知道制度和市场环境也不同。别人无论是政策法规方面，还是在公司法规方面，都有一套完善的制度。但是我们很多的东西，都是一个通知，这个通知就有好的效率。但是这个通知什么时候开始？什么时候有效？这些情况不同、这些条件不同，可能会给我们国有企业的公司治理结构带来一些特点。

　　但是这些特色可不可以是一定要坚持下去？我自己的观察，过去传统的国有企业，有很多的战略性目标，由于有这些东西，我帮你完成这些战略性的目标，在这个框架下形成的。体现的一个特点，政府对他们的干预是非常大的。

　　我们看到这些年，很多国有企业出现的问题根本没有解决。所以，我们看到，出现了新国企。治理结构、情况跟过去发生了很大的变化。所以从这个角度来讲，我们的治理结构的的确确发生着变化。尤其是这几年，国有企业引进真正的，关心自己的资产投资汇报，战略投资汇报。这个做法对国有企业的结构来说，是发生了一个很大的变化，使得公司的行为完全发生了改变。所以这里面就避免了很多大的决策的失误。而且重大的事项，必须是总经理会同香港的副总一起来决定，这样信息不对称就可以解决了，其实起到了一个很有效的作用。

　　现在的国有企业蓬勃发展到底是好还是坏？在2001年当中国人民都说，我们WTO的协议在我看来，就像第二次世界大战以后，就是一个利益划分的体系。在这个体系当中，谈判当中，就在商谈。但是我始终没有看到第三个协议，但是这个体系有可能会导致民营企业的悲剧。国有资本获得很好的发展，中国今天的情况是越来越走向国际。

　　经济的发展，国有企业的发展是好事还是坏事？垄断的地位，过去是把几家分开，垄断比过去更强了。所以我觉得理念上，我们国有企业要不要走中国特色的道路？要不要走国际？国有企业的发展方向不清楚，那么就很难界定了。包括把国有的监管组，我们很难说他已经很成熟了，也存在着很多的变化。我们知道很多国有企业还存在着许许多多的历史问题，当初他成立这个企业的时候，是政府要搞，但是政府手里又没有钱，那么这个企业的产权怎么算呢？

　　但是同时有又一个规定，说这个企业将来所有赚的钱是不分红的，这三家虽然是他，但是他并没有分你的钱，这就是中国的特色。但是我们现在说，情况发生了变化。广东省也想发展，存在着一些其他利益的关系。我们可能会说，这个东西该怎么做就怎么做？

　　我现在一个总的看法就是，我们要明白这些问题。我个人的看法是，国家这样的方式是很危险的，对中国外来的社会结构都会带来障碍。我们现在国有监管的体系，新国企，我也不认为他将来就一定好，这么多的国有企业，这么多的新国企，是一个不稳定的国企，我们转轨、转型可能还要继续往前走，我们今天的这些特色，将来可能仍然是摆在我们面前的问题。

　　我最终的结论就是“我们一起谈今天的特色，不如谈我们转型的模式”。