马浩:国内企业还不具备立即收编跨国企业的能力

　　北大国际MBA-世纪管理名家大讲堂专题论坛19日举行，主题是“当前的宏观经济形势及企业的对策”。以下是搜狐财经在现场发回报道：

　　另外这跟我们今年30年改革开放总结有关，两点，第一点，国民经济增长不等于发展，不等于民生福祉的提高，不等于文明素质的提高，我们企业在高机会的时候，高增长的时候的作为和展现，高的GDP的增长，不等于你自动的实力的增强。比如说原来市场换技术，现在并没有换来多少技术。

现在很多情况下你去观察，产品实际的质量实际在下降，我们的生活质量，包括我们社区感逐渐丧失，这样就导致了信用基础的相对缺失，很多情况下没有信用基础的无序竞争和恶性的企业行为。举个简单的例子，中国唱片社，当年是国家垄断，国家垄断的时期它的产品还是有一定的质量把关，包括生产质量，包括它的整个装配质量，包括对唱片、CD盘的介绍等等等等，是有一定的套路，而现在基本上没有任何一个CD厂家会下这种工夫，会把你的制作人写清楚，会把唱词给你写上。现在有很多音乐管理软件，国外CD上了以后都清清楚楚表明内容，中国的CD出来都是轨道1、轨道2、轨道3，你不知道是什么东西。现在看国家交响乐团，乐器好了，人的工资也高了，甚至他的演奏质量低于80年代的中央乐团，我本人多次用苹果产品，80年代用苹果，苹果基本上都是自己的东西，在新加坡制造，基本上不会出问题，现在很多在我们国家制造，经常出问题。中国足球，这不用说了，所以我们很多东西实际质量在下降，包括绝对质量也在下降。社区感逐渐丧失，以邻为壑，这一点我是深有感触的，我们经常从美国、北京飞来飞去，你就可以看出来这个对比太强烈了，如果你没有把自己这一块当成一个事儿，因为我们做的东西是另外有别的，外面也有标准，上面特供的也有标准，就是给老百姓做的东西没有标准，去年还是前年中国一大批企业家煽惑什么社会责任感，这个完全是炒作，我们现在不需要企业家讲社会责任感，你就把基本的敬业精神拿出来，把产品扎扎实实做好，这是最关键的。有些跑到某个小店喝酒，一端起来酒说怎么都是水味儿啊，对不起，忘兑酒了，我们希望你至少是往酒理搀水，而不是往水里搀酒，或者是搀更恶劣的东西，喝酒喝不死人，无所谓，这是我们对企业家、管理者的一个祈求，不要唱高调，老百姓也不要指望着企业家有什么超额的社会责任感，这是课外活动，课内活动还没有搞好，不要过分的要求课外活动。政府也没有权利要求企业家扮演慈善家。企业家不要给政府找麻烦，但是你做企业，也不要想做政府的事儿，也不要想做慈善家的事儿，你就正正经经做企业，把你的基本功拿出来，更好的为顾客服务。

　　林毅夫(林毅夫新闻,林毅夫说吧)接受采访的时候他说中国不具备抄底华尔街的实力，华尔街那帮美国人现在都玩不转，我们能玩的转？我说，中国企业现在能够买到的外国企业大多是没有竞争优势的企业，想想是不是这个道理，别说危机了，没危机的时刻人家也不卖给你，他们宁愿卖给别的国家的企业，卖的比我们出的价还低，他也不愿意卖给我们，第一，他对我们作为独立经营的企业的管理能力没有信心，第二，可能是对我们国家的一种制裁或者是遏制。在这样一种情况下，我们不能够还像过去的思想，老去兼并别人，做大做强，这基本上是玩不转的，而且我们没有这种管理能力立即收编跨国企业，必须一步一步的来。这个是一些大的企业必须有的清醒的头脑。现在我们能买到的基本上是没有竞争优势的企业，我们不能急于出手，否则的话，基本上是山西煤矿兼并了陕西煤矿。

　　针对我们现在大的趋势，我的建议，谨慎对外出击，认真面对内需。代工，代工能代工多久，市场经济是有些企业要淘汰的，有些企业要出局的，这样才有经济的更新、创新，必须有新的行业，新的经济，新的政策。如果你手里拿着一个锤子，满世界看到的都是钉子，你这一辈子就会耍锤，现在不行了，战略必须需要一个工具箱，不同的时期解决不同的问题，现在你必须老老实实的回答你的问题，你为什么做企业，过去就是挣外汇，现在你要想想，你是不是有为人民服务的想法。你到美国看，人家USA很自豪，你到日本看，日本神户牛肉200元一磅，日本牛其次，再次才是外国牛肉；你到韩国去，讲究身土不二，吃本地的米，接上地气。我们在国际市场上是最滥最便宜的，在国内更是最低最便宜的，我们没把自己当爷，这个危机是一个好的契机，就是我讲的水落石出，做的好的企业，真正为中国人民服务，这样的可以留下来，其他的需要调整。这是我个人的一些看法。

　　在微观这一块，就是提高敬业程度，尊重本土顾客。就是提高敬业水准，过去不管怎么样，生产什么就能卖出去，现在大家的要求越来越高，监管越来越强烈，你自身必须有这种自律，每个产业都在越来越产业化和职业化，过去那些捞浮财的机会越来越少，尤其是国际金融危机和经济危机，大的市场都有波动，这个时候你要看怎么样向内需过渡。当然了，实际上正面临一个新的问题，怎么让一些新的企业以国内市场为基准，因为你老是倾向服务于原来外贸型的经济，可能一下转换不过来，所以必须有新的一批企业能够出土，带动我们下一轮的增长，就是以服务内需为基本。

　　我们经常忽视了一个问题，不管你是出去听咨询公司的也好，听学院派的也好，或者听同行的也好，最后联系到自己，还是你自己决定怎么办。现在这么高深的医疗技术，有关普通感冒没人能治，什么引起的？不知道。建议就是多喝水，多休息，你去做财务，人家也很简单几句话，低买高卖、快收慢放、手里永远有现金。战略管理的老生常谈，胸中有使命，敬业踏实行，内外相契合，生存复求赢，现在时髦的一句话叫剩者为王，剩下来的就是幸存者，在这种情况下你再求发展。我们讲战略只能讲到这一步，具体说你们企业怎么办，我得去看去，吃吃饭，聊聊天才行，在这儿太宽泛了。

　　最后给大家几句话实在话。学习一定要系统，多思考，深入聊，每次都要谈十几分钟以上才放开了，谈几句话根本没用，学习也是一样，要系统的学，从不同的方面把握一个问题。少跑场子，你学的都是皮毛的东西，什么都不是，对你没有直接的启发。前几年，中国柯达公司老总一天到晚跑场子，哪儿都能见到她。结果是柯达从道琼斯指数三十个股票中给踢出去了。柯达的败笔主要在于柯达在印度和中国市场上的战略失误（偏重胶卷，轻视数码）。你们也都是老板，不要到处跑场子，没有到北大读过书的，现在正是时候，少跑场子，深入聊，多思考，系统学习。