上海交通大学安泰经济与管理学院副院长何志毅致辞

　　2009年度中国管理创新论坛暨第三届“中国管理学院奖”颁奖典礼于4月18日在上海举行，本次论坛由上海交通大学中国企业发展研究院、《北大商业评论》杂志联合主办。搜狐财经作为网络独家战略合作伙伴从现场发回如下精彩：

　　何志毅（上海交通大学安泰经济与管理学院副院长）：各位大家好，正如吴晓波先生发言所说的，对中国管理理论和管理思想的产生，总要有一批人先做一些傻傻的工作，出死力，我想晓波先生自己也是这样，中国管理思想创新奖也是这样。

中国管理思想的研究有一批流派是自上而下，中国的古代管理思想里面，老子、孙子、孔子的思想里面往外推理推出来有一种结论，这是从天到地的话，还有另外一种方法，从地到天，我们在中国企业管理实践中间找，中国的企业家们根据我们自己的文化传统，根据中国自己的特色，有没有一些独特的管理方法，这些东西是什么。一个管理理论的思想体系应该由四个层面构成。中国话来说，道、法、术、器。道是理念与概念；法是规章与制度；术是方法与技巧；器是工具和软件。很多中国传统的思想大部分停留在道的层面上，还没有形成制成这种理念的管理制度体系，也没有找到能够为大家普遍应用的方法和技巧，更没有形成一套大家都能用的工具。企业实践中间我们也在找，我们不能渴求一个企业拿出一道完整的理念、制度制成、方法、技巧，甚至有工具。我们试图在寻找企业管理创新的每一个点，现在我们的任务是寻找珍珠。中国管理创新奖创始的目的就是这个，这是一件傻傻的从大海里面捞珍珠的事情，到处撒网，从各种媒体里面，从专家的推荐里面，从我们自己的企业里面，看到什么东西，我们就搜集起来，就请商学院的院长们、专家教授们来评价点评，看它是不是有独到的创新之处。我们不在乎你有没有形成一个完整的体系，只要你在某一个方面有创新就行。

何志毅（上海交通大学安泰经济与管理学院副院长）

　　这样的工作我们已经进行了三年，我们找到了不少好珍珠，随着我们下企业去，我们还在不断的发现这些珍珠。这次获奖的代表里面有一个大午集团，孙大午先生是比较有名的，尤其是出了一个我认为不太公平的事件使他的名气更大。其他事情不说，孙大午创立了一个私企君主立宪制，已经实施了四年，这里确实有些独到之处。

　　我到吉利参观他们生产线的时候，日本的柔性生产线当时是在美国福特通用大规模流水线、标准化基础之上，它产生的，它更加柔性，更加小批量化。吉利的汽车更加小批量，更加个性化。怎么用机器软件调动和手工联动，他们一直在探索这个问题，一两部汽车他给你提一个要求，中国的运营管理可能在这方面也会出东西。回来以后我跟哥伦比亚大学的陈方若大学说你注意吸取这个现象，你有空带人到吉利看看，现在营销越来越走个性化，中国是需求很多样，我们的劳动力又很丰富，怎么在一个标准化、流水线、靠程序和靠手工之间联动。比亚迪的成功很大原因也在这个地方，它不是全部的制度化、流水线。我在吉利也看到是自动化和手动联合一起的生产线。我们相信中国有很多地方是能够产生自己的管理特色。

　　今天，管理创新学院奖第三届了，越来越成熟，下一步我们会再改进，系统的和某一个方面，到底是制度创新还是模式的创新，还是管理方法创新，等等我们再把它细分。总的来说，大海捞针的事情，我们还要傻傻的一直做下去，如果我们傻傻的做了一百年就不傻了，给历史留下了非常好的宝贵材料。而且我们一定会越做越有趣，越做越系统全面，越做越丰富，到了适当的时候，管理理论就会脱颖而出。感谢积极参与这个活动所有的专家学者和企业家们，第一次我们是在北京大学颁奖的，第二届我们是在深圳，第三届在上海，都非常有意义。这个活动靠我们大家一起把它“傻傻”的往下做，我们希望第五届、第六届，坚持下去。跟我们企业研究院目标是一致的，中企院虽然今天才成立，但是我们筹备了很长时间，这两个单位将密切合作，在理论界和实业界所有有志于中国管理创新，形成中国管理思想的志士仁人一起合作，把这个活动坚持下去。我们艰辛产生中国管理理论，产生中国管理的时机就快要到来了。谢谢大家！