动辄一次性拿地数十平方公里，正在成为绿地2009年在土地市场上豪气干云的佐证。2009年7月底，绿地拿下位于山东济南的京沪高铁济南站前广场项目，整个项目规划面积达55平方公里。而此前，绿地刚刚拿下昆山13平方公里地块，在河北蓟县盘龙谷文字城，绿地拿下的地块同样占地面积达28平方公里。

　　尽管以上项目仅是初步战略协议，正式土地出让还需要经过招拍挂程序，但根据非正式统计，绿地土地储备面积已经接近5000万平方米，仅2009年，绿地的拿地就达四五千亩，成为拿地最凶猛的地产企业之一。

　　扩张：粮草打底

　　绿地集团董事长张玉良曾坦言，绿地的经营理念是：做政府想做的事情，“绿地是做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。”张玉良说。

　　2009年上半年，尽管房地产市场已经有了初步回暖迹象，但市场并不明朗。与众多大佬的谨慎观望相比，绿地出手坚决。

　　3月31日，绿地集团与上海嘉定区签署战略合作协议，计划参与嘉定新城现代服务业综合项目、江桥老镇改造、轨道交通站点及周边大型社区等五大项目的建设，总占地面积约1050亩，总建筑面积约150万平方米，总投资约100亿元。6月24日，绿地集团与陕西省延安市签署战略合作协议，拟投资70亿元参与延安新城大型现代服务业综合项目的建设，项目总占地面积约3800亩，总建筑面积270万平方米。

　　除了“做地方政府想做的事”外，绿地的公开市场拿地同样凶猛。7月6日，绿地以30.25亿元竞得北京市大兴区黄村地块，得以进入北京市场。该项目规划建设面积约16.2万平方米，规划总建筑面积约45.8万平方米。

　　7月31日，绿地再次出手，收购国有企业济南市房地产开发公司51%股权，并与济南市政府达成了合作协议，开发五个大型项目。其中包括，在济南市中心打造高度超过400米左右的“山东第一高楼”，建筑面积30万平方米左右；京沪高铁济南站前广场项目规划面积55平方公里等几个大的住宅项目和两个商业项目。

　　业界人士也坦言，绿地在土地市场的豪气有粮草打底。

　　4月，绿地分获中国银行、中国农业银行总行120亿元和54亿元总体授信，拿到共计174亿元的授信，并成为中国银行、农业银行、建设银行总行集团级客户。

　　绿地的良好业绩给了张玉良拿地的理由：2009年1~7月，绿地销售额达到354.62亿元，同比增长61.5%。据预计，绿地2009年全年销售额将达到600亿元。

　　 “我们要做强房地产，既要做住宅又要做综合地产，尤其是要做商业地产。”在张玉良看来，大型现代服务业综合体是城市加快发展现代服务业，迅速提升城市建设水平、层次和能级，增强经济辐射力和集聚力的重要平台和载体，这也符合“地方政府所想”。

　　2007年，绿地在上海所拿地块中，90％以上的规划为商用地产项目。2009年，绿地进入济南的五个项目中，其中两个为商用地产项目。

　　6月30日，由绿地投资开发建设的南昌绿地中央广场“绿地中心”项目正式开工建设，该项目被南昌市政府列为“一号工程”，项目总占地面积173亩，总建筑面积43万平方米，总投资约30亿元，规划建设集世界级5A“绿地中心”（双子楼）写字楼、超五星级酒店、大型国际商业中心、现代文化娱乐中心、高档公寓等于一体的大型现代服务业综合项目。

　　而绿地在酒店方面的投资同样不落人后。据悉，目前绿地在国内开发完成的酒店已经有50~60家。

　　多元投资专业经营

　　和万科的专业化不同，绿地的多元化模式并不为人所熟悉。

　　绿地除了地产之外，还有建筑、金融、能源等产业。而在其地产投资中，又有住宅、商业、酒店、写字楼。住宅方面同样是有别墅，有公寓；酒店方面，也是从三星到五星不等，各种业态均有涉及。

　　记者在采访中发现，绿地并不讳言自己在地产投资方面的多元化。

　　“从企业的经营来讲，一个企业必须要有比较强的主业。没有突出的主业，企业资源会分散到各个方面，那这个企业就很难在一个行业中成为最有竞争力的企业，所以必须要专业化，使资源在主业行业中相对更集中。但是多元经营和多元投资是不一样的，投资和经营是两个概念，就绿地来讲，我是多元投资，但在专业经营的就是房地产。”张玉良有着自己的思考。

　　“绿地现在提出要做‘综合性的专业地产企业’。实际上，现在中国企业综合做强的不多。很多企业专业做住宅，卖房再买地，买地再卖房，非常专业化的构架，但在市场中的专业面太窄，而有些企业只做非住宅。”在张玉良眼中，这两种的投资周期各有特点。“前一种的投资周期很短，后面一种的投资周期很长，但是稳定性很强。现在绿地是把这两者相结合，既能够保持稳定性，又能使短期内的资金有很好的弥补。在绿地开发的商业地产中，约有60%用来出售，其他的则长期持有，实现在经营当中增值和出租的有效搭配，保持稳定的现金流。”张玉良说。

　　显然，张玉良认定，多元化模式更容易成功。