周惟彦：把公益组织当成企业一样管理

　　搜狐2010 中国新视角高峰论坛企业公众形象评价专场2月3日在中国大饭店举办，在最佳企业公众形象评价进行了五周年之际，让我们一起关注危机中的企业战略，关注全球变暖与清洁生产中的企业应对，同时探讨企业公民的实践创新与介入公益事业的新路径、新思维。以下是搜狐财经现场报道：

壹基金执行主席周惟彦

　　壹基金执行主席周惟彦：

　　大家好，如果讲到公益组织机构的管理，其实跟一般行业的商业管理模式没有什么区别。拿壹基金来讲，一样要考虑高效组织合理，一样要看人才储备的问题，一样要看有没有完整的培训机制，跟国外比起来，国内做管理类指标的工具还少一点，行政管理成本和筹款的成本都有相应的指标。这个行业跟国外相比，还没有像国外那样有很好的配套产业支持，任何一个产业发展都有相应的配件，目前国内在这方面还有些缺乏。管理本身跟商业一样，可是事实上，比如德勤帮我们做也不是有专门的人才懂这些，还需要支持，所以在其它组织的功能上还是有所欠缺，所以我们还是应该在摸索的路上一起成长。

　　另外我特别认同价值观这个观念，但跟企业一样的管理模式我还是要坚持。壹基金的同事现在有35个，每个人来的时候都是抱着对公益高度认可才来的，很多同事刚来壹基金前三个月会不适应，这三个月的考核期我们称之为“魔鬼期”，在规定时期内都要进行考核，不好的我们会把他开除，我们在过去两年中开除了将近20个，现在只有35个人，所以可以说是“大换血”。

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