来源：搜狐财经
搜狐2010 中国新视角高峰论坛企业公众形象评价专场2月3日在中国大饭店举办，在最佳企业公众形象评价进行了五周年之际，让我们一起关注危机中的企业战略，关注全球变暖与清洁生产中的企业应对，同时探讨企业公民的实践创新与介入公益事业的新路径、新思维。以下是搜狐财经现场报道：
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| 壹基金执行主席周惟彦 |
壹基金执行主席周惟彦：我从事公益行业也就是两年多，看起来是一个历史悠久的基金会，其实我们还很小，这两年多经历了中国工业腾飞发展的阶段，我们看到了各种各样机构的发展现状，包括刚才的企业家说了一些做慈善的事情，那我就先谈谈企业家做慈善。
上次很有幸主持了一场企业家年会，那一场没有今天这么热闹，但还是有一两位企业家很认真的从头听到尾，并且提了很多问题。话题扯的有点远，前段时间我跟比尔-盖茨基金会的人开会，他们跟我聊一个话题，怎么分享他们的经验给成功的企业家们，或者怎么选择最适合自己的慈善方式，他们的项目叫做“很大的贡献者”。
我自己也碰到了很多企业家和朋友，他们基本上都会问我一个问题，让我给他们出个主意，做点什么好事，或者有人说直接把钱扔给你就完了，还有人说我想自己做一个基金会，该怎么做？还有人说我想把慈善和我的事业结合起来。我觉得这些都可以，只要你有这个心，把这些钱用到大众身上就好，我们看到很多企业家成立了基金会，有在中国大陆注册的，也有在香港注册的，因为在中国注册现在还有法律上不健全的地方，比如说你注册一个非公募基金会是要交税的，这等于是非常不公平的，而在国外是不一样的，如果你注册一个慈善性的基金会，整个机构都免税，而且会享受非常非常多政府的补贴。比如说英国政府花了5个多亿英镑帮助当地企业发展这项事业，所以中国在这块还有很长的路要走。
当然另一些企业家说，我把自己的企业责任做好是不是也算尽了一份力？当然也算。举例讲，诺基亚、三星、苏宁公司签过一个国际合约，他们承诺自己是绿色企业，还是有很多这样的企业已经开始投身进来把自己社会企业的职能加强。还有很多例子，比如星巴克，大家知道星巴克做咖啡豆的贸易，也做了很多这方面的事情。当然还有不好的例子，金光纸业，因为他造纸，这个纸从哪来？这个纸的源头是从哪来的？我们也能看到这样的一个浪潮，像壹基金也就如何与500强企业相结合发展这个话题进行过讨论。
刚才主持人也提到，我本人以前经商，现在是全职做这个，由于身体不适的原因我努力让自己的思维可以集中一下。我还是提一下自己的情况，因为我相信有我这样情况的人很多，只不过我很幸运，找到了一个把我的才华和一个好的事业结合的点。之前经商，那时候的目标是整天看数据，以数据说话，毛利多少、成本多少，每天看运营的情况怎么样，有没有到外面融资的可能，有没有负债等等，看这样的事情，然后每天跟不同的商业伙伴谈判，一天可能吃5、6顿饭，现在在壹基金讲其实和以前很像，如果不说我工作的内容，一般人还是猜我在经商，因为内容还是一样，要跟不同的人吃饭、聊天，也要考虑运营成本是否符合惯例，等等。但很大的差别是，今天你所有的付出，你的商业手段和形式，实现根本的目的是为了做一个谋利大众的事业，所以有了这样一个出发点和终极目标的不同，有一种持续力可以一直持续地发力 ，而不是自己做事情时有时会想这个事情是不是太累了，可不可以放一放？而做公益，同事说你慢一点，我说我慢不下来，因为慢一点可能就会影响很多，我们同事说你怎么还继续说这个？因为半个小时对话可能就会帮助很多人。所以持续力、这个“发动机”发出能量并关注到一些限定群体的利益。
当然我不是完全否定商业，因为任何一个国家、政府、企业和第三部门的公益组织，他们都是需要发展的，相互扮演不同的责任，只是我是曾经在商业行业里，目前进入到慈善事业里，目前做的是呼吁更多有 商业背景的人可以进入到这个行业，因为这个行业一太需要人才；第二，这个行业未来的发展空间是非常巨大的，是需要有商业背景和足够运作能力的人把这片天打造得更好。
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