吴贵生：转型关键在升级 中国制造迈向中国创造

　　“2010年全国企业管理创新大会”将于3月27日在北京友谊宾馆召开。会议以“以管理创新推动企业战略转型”为主题，着重探讨企业如何管理创新实现转型升级，促进经济发展方式转变。以下是搜狐财经(相关:理财 证券)在现场发回来的报道：

清华大学经管学院教授吴贵生

　　清华大学经管学院教授吴贵生：这么短的时间要对他们丰富的内容做一个总结很困难。听了四位企业家的介绍我感到非常振奋，他们代表了中国企业和产业发展的方向，中国经济到了一个关键的时候，这个关键词叫做转型，转型的关键在升级，升级的关键在转型，我们已经提出由中国制造向中国创造迈进，他们提供了很好的案例。

　　第一个我的启发是自主创新需要勇气和信心，当然我们在很困难的时候，像航天科工他们的前身做过“两弹一星”，这表明了我们有这个能力，但是在改革开放以后，我们大量引进技术以后，我们在相当程度上要依赖国外的技术，就是我们能不能自主创新？有没有这种可能性？他们这几个企业给我们提供了实实在在的范例，就说明不管我们过去有没有基础，像航天科工有很好的基础，齐齐哈尔车辆也有比较好的基础，大唐电信所做的这种创新就不一定寄托在很雄厚的积累基础上，多氟多是一个小企业，但是他们都走到了国家同行业的最前列，甚至于成为国际同行业的先进水平甚至是领先水平，这说明我们在落后状况下有可能通过自主创新取得突破。

　　第二关于创新的内涵，现在我们讲技术创新，很多人的理解是技术突破和研究开发，我们讲产学研结合，也主要是谈论在技术上取得进展。但是这样来理解创新是不全面的，像大唐的这个例子，他们取得了这个领域在世界上的标准，这是很好的典范，但是把它变成产业可以说是更为艰险的一跳，是更为困难的过程，怎么把一个技术变成一个产业，变成有市场竞争力的企业和产业，这要做更多的工作。因为对于中国来说，也许我们在技术上取得某些突破是可能的，许多人认为，包括国际的专家认为，中国实现产业化能力更差，对这一点我们可能缺乏认识，大唐在这个方面做了很好的尝试，通过产业联盟，通过技术和资源的共享，团结产业的上下游共同打造这个产业链，这为我们探索和创造新型产业提供了很好的经验，所以我认为，产学研结合作为创新系统是不全面的，只是其中的一个方面，包括在座这几个企业所做的工作，恐怕更扩展了这个范围，应该是研产用结合，研是研究、开发、设计，产是产业化、市场化，在这个过程中很重要的是和下游用户的结合。在创新的内涵里面，从这些方面我们可以看出，有一个东西是非常重要的，那就是世界。就是创新仅仅在实验室做是不能够做出创新的，只有实实在在的把它投向市场，在市场经济的运作中去实践才可能走出自主创新的道路，这是第二点体会。

　　第三关于创新模式，这四个企业在一定意义上恰好代表了两种模式，一种是正向创新，一种是逆向创想，所谓正向创新是指的本企业从源头创新开始，技术技术的原创然后产业化，逆向创新是我们极大多数企业采取的路线，就是我们先从生产开始，先从模仿开始，逐渐的提高技术水平，提高产业水平，打造更先进的竞争力。在创新的学术上，有人称为逆向的，这两种都是我们值得重视的自主创新模式，他们的特点不一样。刚才我讲到的以大唐和航天科工为例，他们更多体现的是由上向下，由源头向产业、向市场挺进的路线。多氟多和哈尔滨车辆代表了我们更多企业的前进方向，这个方向的关键在什么地方？我认为关键在能力提升，我们很多企业很善于模仿，很多企业也有能力切入市场，在与狼共舞的条件下取得了一定的竞争地位，但是能不能逐级向上提升才是更为严峻的考验。可以这样说，至少我们得爬三个坡，第一在与狼共舞的条件下能够打进去，叫进入。第二继续提升，能够在这个竞争的过程中存活下来，叫立得住。第三取得更高的水平叫站得稳，就具有国际竞争力。我们观察多的极大多数产业的情况，大量的企业能够进得去，但是在这其中极大多数企业到不了第二个阶段，到第三个阶段的企业起来凤毛麟角。也就是说我们现在的自主创新还处在一个很初始的阶段，我们如果不能推进的话，就不可能真正具有世界的竞争力。以电信行业为例，陈总刚才介绍很多企业涌入了中国市场，中国企业打进去了，从低端开始，据我们初步的了解，当时有160多家企业打进了这个行业，但是真正能够站得住的大概只有四五家。真正具有国际竞争力的大概也就是两三家，这两三家大概大家都知道。这说明了什么？说明每向上攀登一个台阶，就越来越困难，但是中国的企业必须进行这样的攀登。

　　第四关于自主创新和开发创新的关系，如何利用国内外的资源，如何通过合作共享来缩短我们追赶、赶超的历程，我们需要用开放的方式，这既是我们面临的一个现实情况，我们是高度开放的环境，而且在不断的扩大开放，关门是不可能的，倒退是不可能的，这是一个现实，我们必须开放。在开放的条件下，也就是刚才所说的我们将和世界最具有竞争力的企业一起来竞争，所以面临着极大的困难，也面临着很多的壁垒。在这种情况下，我们如何利用我们自己的优势，去和国际最领先的企业竞争，这是中国企业面临的任何其他国家企业都没有面临的问题，可以说中国正在解决世界难题。尽管日本、韩国有过创新追赶成功的范例，但是日本、韩国基本上是在保护条件下进行它的初步创新的。中国从一开始就是开放条件，所以我们如何利用我们的优势，这对于我们来说需要我们去寻找我们的道路。根据我的初步研究，我觉得我们最优势的资源，尽管我们劳动力便宜，也我们既便宜又非常有创新力的知识阶层，但是我认为更为重要的资源是我们巨大而又分层次的市场，我们如何利用我们的市场优势来和跨国公司的企业进行竞争，使我们寻找到中国式创新追赶的道路。

　　第五做创新是一个风险性的活动，这也是企业面临的现实问题，如何使创新减少风险？提高效率？这需要我们对创新的决策和创新的过程进行科学管理。在案例的介绍当中，这些企业都介绍了他们如何管理这个过程，如何更有效？如何进行激励，这都给了我们很好的启示，值得我们学习。

　　由于时间的关系，我就谈我的这几点看法，谢谢大家！