富士康企业管理问题凸显 只关注效益而忽视职工

　　人民网北京5月19日讯（记者史雅乔）针对富士康“跳楼门”事件，中国劳动关系学院工会学系教授许晓军18日在做客人民网强国论坛时指出，富士康管理方面的问题在于“只关注效益，而忽视了以职工为本”，虽然保证了代工效率，但却是冷冰冰的，没有任何人情味的。

　　许晓军认为，在富士康整个管理制度当中，应该是严格高效、不加带任何私人感情的。富士康薪酬制度是具有东方特色家族企业的红包制度，也就是说在工人之间不得互相询问收入多少,如此一来，造成了工人在分配收入领域当中互相之间的压力感和不信任。此外，富士康对员工进行管理的企业规章制度是非常严厉的。有人说富士康是半军事化的管理，军事管理应该说是在保证代工厂的效率方面起到了一定的作用。但“人”是社会人，实际上富士康的管理理念还停留在经济人的管理理念时代，没有任何的人情味。尤其在基层管理层面，实际上已经处于一种高度紧张的状态。很多员工和他们班组长之间，和他的车间班主之间，工段之间，只有工作关系。这种工作关系是冷冰冰的，严格按照制度办事的。

　　许晓军说，管理理念发展到今天，已经把劳动者从看作经济人发展到看作社会人，自我实现人、复杂人的各个层次。富士康这种低端生产领域中的低端管理理念，使得劳动者在劳动过程当中失去了人文关怀，失去了社会人与人之间的情感联系。

　　据媒体披露，富士康的一个宿舍里面10几个人居然互相之间连姓名都不知道，从来不打交道。许晓军说，这必然带来了劳动者的孤独感、失落感、无助感，这种管理模式甚至还不如军事化的管理。军队的管理当中一个班、一个排，甚至一个连的成员经常在一起互动，几年之后，结下深厚的感情，一辈子终身难忘。而在富士康这样的企业，人与人之间的关系是冷冰冰的关系，这样怎么能够使他的心理不带来巨大的压力、出现心理问题呢？富士康在这方面来说，有非常大的改变余地，而且也必须、应当改变。 (来源：人民网-IT频道)