来源：搜狐财经
伟大的改革开放，催生了中铁二局深圳公司。深圳公司与深圳经济特区同成长、共发展，在改革开放建设史上留下了闪光的足迹，谱写了一曲艰苦奋斗、自力更生、勇于开拓、求新谋变的绚丽篇章。
勇闯特区 二次创业
1981年，在国家基本建设投资大幅度压缩、指令性
艰难中起步。1981年4月7日，中铁二局党委抽派孙永福、张培林等8人组成小分队，进入深圳，同年9月8日，深圳公司（二总队）正式成立，在孙永福等公司领导人的带领下，深圳公司开始了艰难的创业历程。公司组建之初，没有自己的“正规军”，“战备”补给严重不足。公司百余名施工人员、几台旧解放牌汽车和一些简单的修理机械均是从局属单位抽调拼凑，资金奇缺到连新购汽车轮胎和发职工工资的钱都不能保证。栖身之所，仅是荔枝园里10余栋夏不隔热、冬不保暖的临时工棚；起居之处，枯树野草为薪、石头堆码作灶，“三块石头支口锅，荔枝园里搭个窝”就是生动的写照。
迈出艰苦创业第一步。1981年10月，深圳公司在蛇口承建了第一项外资工程——香港远东饼干厂厂房。克服人员缺乏承建高楼经验、员工临时性观念较重、思想不稳定等不利因素，积极从兄弟单位引进人才，认真做好思想政治工作，将工作重心放在施工生产上，千方百计搞生产，圆满完成施工任务，显示了中铁二局“小兵团”作战的实力和战斗力，在深圳蛇口站住了脚。
一鼓作气，越战越勇。1983年，深圳公司承建了深圳第一家国际五星级酒店——南海酒店；与此同时，仅用一年零十个月建成了广东浮法玻璃厂，被国内外玻璃制造业人士一致认为是中国玻璃厂建造史上的一个奇迹，斩获国家建筑工程鲁班奖。在接下来的短短几年时间里，就在深圳的建筑行业中取得了领先地位，为中铁二局争得荣誉，当时，中铁二局被誉为“托起蛇口的中铁二局”。
管理创新，走出新路子。深圳公司成立后，就先后推行了一系列的改革举措，从“三包一保”、“地盘管理”到项目成本管理，从计划管理到目标管理，从工程队建设到实行项目管理，从弹性用工到实行全员劳动合同制，从改革分配办法、实行计件工资到劳动、工资、保险三项制度综合改革，从变革财务管理模式、细化会计核算到建立劳务、物资、机电、资金、生活内部五大市场、实现AB账户管理等方面进行了一系列有益的探索，适应曲折起伏的市场大潮，闯出了一条企业的发展新路。
在近30年的发展历程中深圳公司曾攀上发展巅峰，也曾陷入发展低谷，上世纪90年代中期以后，公司发展逐步走下坡路，刚迈进21世纪，企业发展更是举步维艰，项目大面积巨额亏损，员工工资长期拖欠，骨干员工大量流失，企业资不抵债，一度陷入撤并重组边缘。
扭转乾坤 再创辉煌
“雄关漫道真如铁,如今迈步从头越”。2006年11月，集团公司在深圳公司面临生存危机的紧要关头，及时对深圳公司领导班子进行调整，狠抓企业管理，公司开始脱胎换骨。
——构建“共同创造，共同成长，共同分享”新价值观。把“以绩效论英雄，创造积极健康的职业人生”作为核心价值观，公司鼓励广大员工比业绩、比能力、比贡献、比胸怀，让每位员工快乐而享受地工作，全公司比、学、赶、帮的热潮正逐步形成。坚持正确的用人观，倡导“用人看品质、升迁重绩效”，努力为优秀人才的成长创造更好的环境，为年轻的优秀员工创造更多更好的成长机会。将教育和训练作为公司管理的重要组成部分，致力于培养职业经理阶层，精心打造职业经理人团队。提倡让学习成为一种生活方式，通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，形成对组织内部的知识加以拓展和汲取组织外部业已发展成熟的知识学习型模式。
——提高目标市场经营质量。实现经营工作从分散经营向阵地经营、从数量增长向质量增长的转变。认真分析拟投标项目的公共关系和竞争对手的实力，认真分析投标项目的商务条件和定价方法所蕴涵的潜在风险，坚决放弃条件苛刻，可能导致恶性竞争的项目。注重研究设计图纸、计量规则，做好现场调查，采用类比或红线成本预测方法，按规定程序确定合理的最终报价。通过认真研究设计文件和现场实际，全面、系统、准确的分析预测实施中的设计变更和索赔，恰当运用不平衡报价技巧，为项目实施获取更大利润创造基础性条件。有效整合经营资源，以风险控制和双赢为前提，作好联合经营开发工作。通过对高端客户进行定点、专人管理，引进一些在市场竞争中具有较好信誉口碑、较强施工技术和经营开发能力的队伍，建立战略合作管理。创新并建立与中标项目质量挂钩的经营绩效考核机制，经营的绩效依赖于中标项目的质量或潜在的盈利能力，经营奖励的多少直接与中标项目带来的利润挂钩。
——强推项目成本精细化管理。制定严格、科学的制度规范，细化管理条例，让每个部门、每位员工在各方面、各阶段都能有章可循、有据可依，实现项目及项目成本管理从混乱向规范、从无序向有序的转变。科学确定项目责任成本目标，推行有效的激励机制，坚定不移地施行风险抵押管理，逐步实现从公司对项目的控制管理向项目经理及团队自觉进行自控管理的转变。严格分包队伍和供应商的选择和管理，透明、公正地确定各类合同价款，实现不透明管理向透明的“阳光”管理的转变。严格项目过程督察，及时公正做好项目绩效考核，实现从只要结果向过程控制与结果并重，从干好干坏一个样向用绩效考量项目管理团队的转变。牢固树立“永争第一”的思想，从总经理到每一位员工都从每一个管理细节入手，做好从策划到过程控制、到用户回访的工作，以优良的产品、良好的管理和永不言败的精神去征服我们的每一位顾客，实现项目从经济利益最大化向综合利益最大化的转变。
——铁腕狠抓安全生产。加强安全责任体系建设，设置了安全总监，签订项目承包经营责任书和安全质量包保责任书，将责任明确到人，形成自上而下的安全质量保证体系。将安全教育同施工相结合，广泛开展了安全教育活动，鼓励员工结合自身岗位实际，分析查找隐患，暴露问题、相互监督、互相提醒，真正实现了自控、互控和他控的目的。将安全管理同技术交底结合起来，在技术交底的同时针对重点环节、事故多发点制定了应对措施，从技术源头上预防事故。始终将安全放在第一位，促进了企业的和谐健康发展。
——强化资金集中管理。坚持对资金实行“集中管理、统筹调度、有偿调剂”的管理原则，要求项目部按月及时编制资金台帐、分包台帐、材料台帐和报表，公司统一项目资金支付顺序，严格按职工工资、税金、上交款、日常开支、农民工工资、材料款等顺序支付资金。强化资金支付流程，严格按照“先签合同、再进场，先办计价，再支付”的原则办理，公司对项目资金流向的实时过程监控，确保了项目管理行为规范。
强有力的企业管理，一杆到底的项目管理，深圳公司焕发出勃勃生机，企业业绩从亏损低谷到扭转乾坤。2009年深圳公司成为中铁二局盈利状况最佳的企业之一，成为改革发展的标杆单位。
回首过去，意气风发的中铁二局人高举着“开路先锋”大旗勇闯南国，那高扬的旗帜见证了一个个奇迹的出现，也在诉说着一路走来的酸甜苦辣。展望未来，团结向上的中铁二局人正在特区认真总结经验教训，朝着新的更大的发展目标阔步向前。
上网从搜狗开始
