中铁二局装饰装修公司成立于1985年,25年以来,逐渐成长为行业先锋。
1992年以来,连续17年被四川省工商局评为“重合同,守信用”单位;1997年以来,连年获四川省建筑施工百强企业称号;2002年以来连续保持国家工商行政管理局“守合同、重信用”企业;2003年以来
,连续被四川省统计局评为“四川装饰装修企业综合实力首强”、“四川装饰装修企业最大市场占有份额首强”企业,连续六年被中国建筑装饰协会评为“全国建筑装饰行业百强企业”,2008年被评为中国建筑装饰协会“改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业”,获中国建筑装饰协会2009年度“全国装饰装修企业AAA级信用等级”企业称号,成为中国建筑装饰协会“优秀会员单位”和常务理事单位。获中国建筑工程鲁班奖1项,全国建筑装饰奖6项,施工的工程荣获国家、省、市、中国中铁及中铁二局近百项奖项。改革,专注发展壮大
装修公司作为中国改革开放中诞生出的一个经济实体,在铁道部基建总局的批准下,成为独立核算、自负盈亏、具有法人资格的国有建筑装饰施工企业。二十余年来,公司专注装饰装修行业,坚持做大做优。
历任的领导班子成员不等不靠,积极进入市场,参与竞争,寻求商机,咬住发展目标不放松,狠抓各项工作不松劲,一切工作都围绕企业发展和经济效益来开展。1992年,率先成为四川省首家国家建筑装饰工程施工壹级和建筑装饰设计甲级企业,从成立之初年完成企业营业额仅几百万元,到1992年,实现经济合同额和完成企业营业额过亿元,经营利润以20%逐年增长。
1999年9月,在集团公司的支持指导下,坚持创新作强,将多经处改建为以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以有限责任制为主要特征,以科学的领导体制和管理制度为标志的现代企业。一是按清理整顿,巩固发展的思路,对原8个国有企业进行了行业结构的调整整合,通过关停和改组改造,精干发展为5个;对10个集体企业,采取一企一策的办法,先后进行了剥离、分离工作,并将原300余名集体员工身份由企业人转变为社会人。二是按照现代企业制度要求,对股权多元化进行了有益的探索,公司下属企业初步形成国有控股、参股的多元格局。三是健全制度,加强管理。进一步完善了公司股东会、董事会、监事会的制度,以及财务管理、施工管理、安全质量管理制度等,形成了以装饰装修为代表,房地产开发、建筑安装和建筑智能化等行业互相支持、互为依托,具有市场竞争力的建筑实体。
2009年,抓住铁道部推进铁路客站专业化施工的机遇,在集团公司、股份公司大力帮助支持下,进入路内承揽铁路施工任务,面向市场拓展经营均创历史之最。2009年,公司新签合同额 2.89 亿元,完成企业营业额 3.8 亿元,实现集团公司下达的新签合同额、完成企业营业额分别为计划的241 %、138%。
精品,打响品牌美誉
作为建筑装饰企业,正确处理好集团公司内部纵横向关系,重视做好与地方政府、社区、同行业及不同行业的融洽沟通工作。在经营工作与施工生产中注意经济效益与社会效益的有机结合,坚持“重合同,守信用”的经营宗旨,遵循“满足用户需求,共创美好环境”的质量方针,注重公关,广结朋友,与合作各方实现了齐头并进,互利双赢,即提升了企业的美誉度和产品的公信力,使企业竞争力和实力得到长足发展提高。
按照集团公司发展战略对子公司提出的“以经营为龙头,以项目管理为重点,调整产品结构和队伍结构,致力于培育一两项特长技术和拳头产品,形成优势,增强核心竞争力”的要求,狠抓了产业和产品结构的协调调整,有效的集中和发挥建筑装饰行业的人财物,突出主营,增强企业竞争发展力。公司成立以来,在全国各地承揽各类装饰装修工程上千项,质量合格率达100%,并跻身国际建筑装饰市场,独立承建了尼泊尔国际会议中心装修工程。先后装修施工的四川锦江宾馆、四川省政府金牛宾馆、四川国际高尔夫会馆、成都皇城老妈餐饮中心、希望家园国际酒店、北京美邦亚联、德阳东方电机厂办公楼等工程受到社会各界及同行和地方政府的高度评价赞誉。成都皇城老妈餐饮中心、内江电信枢纽网管楼、希望家园国际酒店等工程项目获中国建筑装饰协会“全国建筑工程装饰奖”;西南财大文献中心、新华社四川分社办公楼、雅安蒙顶山风景区茶文化博物馆、凉山州电信枢纽中心、成都金河大厦、攀枝花市工行办公大楼等工程获“天府杯”金奖;四川省建筑装饰协会“建筑工程装饰奖”、“金蓉杯”金奖。
一项项经典工程,奠定企业行业地位,铸就企业品牌美誉。
人才,奠定发展基石
装修公司始终牢固树立以人为本的思想,坚持人才是第一生产力。按照市场竞争的需要,在引进人才培养人才和使用人才上,注意分析和解决与人相关的一切问题,最大限度发挥团队战斗力。一是正确处理好企业改革发展与员工利益的关系。在深化企业改革发展的过程中,换位思考,坚持将做人的思想工作和员工的利益放在第一位,做到改革透明、管理透明,共同实现企业改革、发展、稳定的发展目标。二是坚持正确处理好组织领导与员工参与的关系。统一员工的思想认识,使员工心往一处想,劲往一处使,使员工的思想观念跟上企业改革和现代企业的管理模式。坚持围绕项目工程,抓好施工安全、质量、成本管理,创建优良工程,突出实现经济效益和社会效益。三是重视员工队伍的培养发展,将人才强企,加强人才队伍建设作为企业建设的重点,有效地保障赢得市场竞争的主动权。
多年来,公司培养了各类专业技术人员总数占员工队伍总数的72%,其中,高级职称10人,中级职称154人,一级建造师5人,项目经理94人,其中,一级项目经理15人,二级项目经理50人,三级项目经理29人;有施工、安全、质检、预算员等各类施工资格证500余个。在企业发展的同时,在提高员工福利待遇上取得较好成效,达到年年员工收入增长,超额完成董事会确定的职工收入增长目标计划。