搜狐公司品牌活动“搜狐企业家论坛”2010年会于11月25日在北京隆重召开，论坛由搜狐财经发起，秉承“公益性、公平性、开放性”的原则，为中国企业家提供一个论道、交流、成长、互助的新 媒体传播平台。在下午第一场论坛当中，业界专家学者、企业家围绕“品牌创造：突进与跃迁”这一话题展开探讨，以下是搜狐财经从现场发回的报道：
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| 杉杉股份董事长庄巍 （刘丹摄） |
杉杉股份董事长庄巍：刚才赵教授提到品牌对于我们企业未来发展有一个很大作用的问题，从杉杉这么多年的发展来看，正是我们坚持品牌的战略，才使我们从过去非常简单的服装加工厂做到现在一个多元化经营在中国也算比较大的企业。这个过程我们真正尝到了品牌创造的甜头。
20年前，当时杉杉创始人在中国第一次提出中国服装的品牌战略。当时中国刚刚从短缺经济中走出来，很多消费者实际在服装满足他的基本功能需求情况下已经有更高精神层面的诉求，当时品牌战略一提出来，就取得了非常大的成功。
到了2000年以后，又发生了变化。当时把核心品牌从直营变成了特许加盟，2000年提出多品牌国际化的做法。实际上到现在运营引用意大利、法国、韩国等国家非常多的品牌。坚持这样的做法，就会获得特别特别多的机会。刚才讲品牌延伸，品牌延伸不仅延伸到自己的行业，也甚至延伸到这个行业以外的行业，这就是我们的一个拓展的空间。
杉杉品牌最初之所以成功，最重要一点抓住了当时特定市场环境下面潜在的诉求，超出了对服装功能以外的诉求，就是对所谓的名牌的追求。当时杉杉给人感觉第一个是中国自创的名牌，第二个有较高的品质。再加上时尚元素，当时一度占据了非常高的市场份额，所以我觉得主要是跟当时特定的市场潜在诉求发觉中把自己品牌点找出来。
2000年以后逐步走向多品牌国际化，也是让我们知名度越来越高，而且当时服装开始追求差异化，个性化，单一品牌需要由多个品牌来支持，共同来发展。所以当时及时走到这一步，形成品牌的持续延伸的影响力。我们有时候去全国各地见到地方政府官员，大家拉着我的手说，我一直穿你的衣服，他从衣服里面感受到了品质。
中国品牌怎么做成国际品牌，要做到这一点有一个特别长的路要走。有的时候在国外经常看到他们有很多中国特色的东西，但是总是停留在一个很小的消费群体里面。比如像咱们同仁堂在北美发展，但是大部分消费群体还是停留在华人社区里面。我们过去讲你是中国特色，只有中国的才是世界的，这个话从一个角度是对的。这里面要跨越的是怎么样从中国特色里面提炼出朴实的为全世界所认同的文化的积淀，这是真正要做国际品牌面临的非常大的挑战。
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