■转变发展方式看淮北矿业（上）■本报记者 孟歌 王永群
编者按：
淮北矿业集团是一个拥有５０多年历史的资源型企业。新世纪以来，尤其是“十一五”以来，这家老国企多元拓展、纵横延伸，在全球资源价格大开大合浪潮中取得了经济效益和社会效益双丰收。这家“
提起煤矿，首先想到的是煤，并且似乎除了煤还是煤。但在淮北矿业，即使一线矿工，记者发现他们谈论最多的不全是煤。
１１月１３日，淮北矿业集团又有新收获。由其主要参与研制的国内首套ＺＣ１００００／２０／４０型六柱支撑式充填配套设备联合试运转成功，计划在其所属杨庄矿井下综采工作面使用。据介绍，这种煤矿井下充填式开采，是一项应用前景广阔的新工艺，在开采煤炭的同时，利用矸石、粉煤灰等固体废弃物，对综采支架后方的采空区进行充填，以体积换体积，把煤炭资源置换出来，有效解决矸石与粉煤灰地面排放造成的环境污染，减轻地表沉陷带来的生态破坏等问题，具有深远的社会效益和明显的经济效益。
“市场竞争最终是产品竞争，能生产高附加值、有市场竞争力的产品者胜。淮北矿业正是从以产量增长为导向转型为以产品价值链为导向，从以煤为主到以煤为基，才有了今天企业的变化。”淮北矿业董事长、党委书记王明胜说。
规模提升、结构调整拓展生存空间
甲醇、轻油、焦炉气、煤焦油、甲烷、焦炭……淮北矿业总经济师孙方提起对外出售的产品时，一大串化工名词脱口而出。
从单一卖煤发展到出售种类繁多的化工产品，变化的背后是淮北矿业转型过程中对产品结构调整和产业结构调整认识的深化。
“以前只卖原煤，别看从原煤到精煤一字之差，１吨产品价格就翻一番还多呢。”孙方说，通常１吨煤变为精煤和焦炭，价值比为１∶２．５∶５。这也让我们得出一个结论，只有在产品结构调整上下足功夫，靠提高产品附加值，才能赢得市场、赢得企业发展空间。我们的产业结构调整，是以煤焦化、煤电、煤盐化、煤电铝、精细化工、建材等六大行业为重点，目的是推动相关企业在空间上相对集中、生产上分工协作、资源上互补共享、产业上互动联营，走出一条依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭之路。”王明胜说。
记者看到，在淮北临涣工业园，一个以循环经济链为特征的现代化煤焦化电产业园已经从最初的受争议到实现盈利，总规模年产４４０万吨焦炭、联产４０万吨甲醇、３０万吨煤焦油及８万吨粗苯精制的焦化项目一期工程预计今年可实现销售收入３０亿元，粗苯精制项目年底前投料试产；年入洗１２５０万吨、亚洲最大的炼焦煤洗煤厂改造完工，在规模和技术方面国内第一、世界领先；总装机容量４×３０万ＫＷ的电厂项目一期工程２００９年销售收入５亿元，今年预计超过１０亿元。
谋划长远，淮北矿业选择盐化工作为产品结构调整的又一突破口。但淮北矿业的这个项目并不是单纯的企业行为，而是与安徽产业结构调整相契合。
该项目从地理位置上跳出淮北，位于滁州市定远县炉桥镇。按规划，２０１１年８月８日盐化一期工程将实现投料试车，项目总共投资１７０亿元，包括年产１００万吨的国内单个生产能力最大和装置水平最高的电石法ＰＶＣ生产线以及２５０万吨电石渣水泥生产线和配套建设３×３０万ＫＷ热电联产自备电厂。
产业链条每延伸一环，都需要技术向前推进一步。这些项目的共同点是都采用了国内外领先的技术。在园区内，各个项目不再“另起炉灶”“各自为战”，而是资源综合循环利用、互相转化增值的产业集群。从原煤到精煤，从精煤到焦炭，从焦炭到甲醇、粗苯，从煤泥矸石发电到粉煤灰综合利用，环环相扣，煤焦化电循环产业链条最终形成。
以煤为基，通过这个根本，淮北矿业进行横向衍生式和纵向延伸式发展，在继续扩大煤炭开采和深加工的同时，统筹发展煤化工、盐化工和生物化工三大产业，建成煤焦化、盐化工、精细化工和煤电铝四大工业园区，并把发展触角延伸到现代物流、房地产、文化旅游、矿山机械制造、新型建材等，从根本上打破煤炭一业独大的产业格局。
“企业进行产业结构调整，必须结合国家产业政策、行业特点，还要根据自身比较优势找准突破口。”王明胜认为，淮北矿业发展焦化、盐化产业的实践证明，产业结构调整突破点就在身边。
从身边起步，从以煤为主到以煤为基，淮北矿业形成了六大转型方向：从以煤为主的一元发展战略转向以比较优势为基础的多元发展方向；从以产量增长为导向的资源驱动型发展模式转向以循环经济为导向的科技创新驱动型发展方向；从着眼企业自身的发展模式转向融入安徽区域经济互动发展方向；从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展方向；从封闭式整合发展模式转向开放式横向战略合作发展方向；从传统粗放型管理方式转向以精细化、科学化为特征的现代企业管理体系。
一句话，就是从以煤为主的一元发展转向“以煤为基”多业并举。
随着产业结构的调整，淮北矿业５０多年来以煤炭生产经营为主的产业发展格局发生了根本性变化，集团的资产规模、经济总量大幅增加。继２００５年销售收入首次突破１００亿元后，２００７年、２００８年分别迈过１５０亿元、２００亿元大关，２００９年达到２４７亿元，比２００５年翻了一番。预计今年销售收入将突破３００亿元。
企业转型渐成气候
与国内其他大型煤炭企业相比，淮北矿业既不够强，也不够大，还有５０多年的历史重负，而淮北矿业集团这样一个中国近代煤炭老国企，正在中国企业史上重新确立自己的坐标，她是如何嬗变成为现代化的综合性能源集团？
淮北矿业毗邻长三角经济区，煤炭保有储量在８５亿吨以上，主要以炼焦煤为主，其中焦煤、肥煤和瘦煤为国家稀有短缺煤种，占矿区总储量的８５％以上，煤种优势、区位优势和资源优势明显。距离淮北矿区１５０公里的定远县盐矿拥有１７．６亿吨高品位的岩盐资源；毗邻的巢湖市杨家岭矿区石灰石资源异常丰富。
正是上述这些“硬件”资源，成为淮北矿业产品转型的重要一环。坚持以煤为基、发展循环经济、建设生态矿区，被安徽省政府确立为振兴皖北经济“一号工程”的煤化——盐化一体化工程全面展开，煤焦化电产业链、循环经济框架初步形成，产业结构调整和升级取得重要进展，淮北矿业５０多年来挖煤卖煤的生产经营格局发生了根本性变化。
淮北矿业结构调整，一方面得益于主辅分离、辅业改制和剥离。淮北矿业的发展战略调整始于企业办社会基本完成，随后淮海公司正式分立，实施８对资源枯竭矿井政策性关闭破产，利用国家财政补贴资金，从而有效解决了一些历史问题。
另一方面，对外合资合作，迈出了淮矿转型重要一步。下属公司雷鸣科化顺利上市，煤业公司重组改制上市扎实推进，有望在２０１１年成功上市，淮北矿业开始向资本市场挺进；以临涣焦化、中利发电、安徽华塑、神源煤化工等一批合资企业的建立为标志，对外合资合作和产权多元化迈出重要步伐。
从产品结构优化到产业结构升级再到产权结构调整，淮北矿业实际发展形势超过了规划设计。
经过持续不断的改革调整，目前淮北矿业提前实现了三大历史性转变，一是实现了由产业分散、广种薄收，向突出主业、调整结构、提升经济发展质量的历史性转变；二是实现了由计划经济体制下“工厂制”的企业体制机制，向适应市场经济的“公司制”、“股份制”的现代企业制度的历史性转变；三是实现了由自我封闭、按部就班、小富即满的发展模式，向强强联合、优势互补、合作共赢，在大开放中实现大跨越、大发展的历史性转变。
“近年来，我们在思想上不断追求解放的同时，在行动上进行了一系列的改革和调整，在体制、战略和政策上不断寻求变革，改革的思路清晰、措施具体、成效显著、亮点纷呈。”王明胜总结说。
一是，我们坚持强管理、提素质，对物资供应、煤炭销售和资金实行集中统一管理，积极推进管理精细化、内部市场化、生产经营集约化，管理现代化水平明显提升。
二是，深化劳动用工制度、人事制度、分配制度改革，特别是打破了工资分配大锅饭，内部机制更加科学有效。
三是，大力实施人才强企、科技兴企战略。创新人才工作体制机制，累计引进高校毕业生５５００多人，三支人才队伍建设成效显著，人才保障和智力支持更加坚实。建成国家级企业技术中心，科技管理和研发创新平台成功升级。开展产学研联合攻关，累计完成研发项目３４６项，推广应用科技成果２０８项，其中８５项成果获省级以上奖励，科技成为企业发展的有力支撑。
四是，面对极其复杂的地质条件，坚定不移地发展机械化，建成１４支百万吨采煤队，采煤、综掘机械化程度分别达到８４％、２３％，比１９９９年分别提高５７和２０个百分点，机械化开采已经成为煤炭生产的主要方式；优化人力资源配置，在增矿、增量的情况下，煤炭生产用工总量比１９９９年减少１２０００多人，原煤工效实现翻一番。
本月初，记者在淮北矿业采访时了解到，今年仅焦化、电力两个项目可创收近５０亿元，相当于２００５年集团总收入的３９％，预计，工业园二期工程全部建成投产后，将给集团增加销售收入１００亿元以上，一个现代化的综合性能源集团日益成型。这个集团不仅体现了决策者构建现代产业体系的新思维，更具有鲜明的产业结构调整和企业转型色彩。
“煤炭企业进入以煤为基时代，标志着企业到了转型时刻。”王明胜说。
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