　　周海红：那个时候因为都是计划经济，乡镇企业是在夹缝中间生存的，当时我还记得在销售，当时我还跑过销售，这个我们有一次我们开全国针织品交易会，在交易会上去拜访一个客户，客户在房间里面，然后我们去因为门开着，然后我们敲门就进去，进去的话那个客人就很不礼貌了，他说出去出去，然后的话呢把我们赶出来之后呢，把这个门砰的一声撞上了，然后我站在门外面，这个眼泪都流下来，觉得很委屈，原来是一个受人尊敬的老师，突然之间好像沦落到好像乞丐一样，这个应该来讲的话，当时毕竟是计划经济下面的，你也没有市场，你也没有计划的原材料，所以没有计划的市场，也没有计划的原材料，都是靠自身去找原材料，自己去找市场，所以来讲的话压力还是比较大的。

　　陈怡：其实要说到红豆集团，可能我们会想到一个关健词，会联系到，就是家族式管理。因为您父亲周耀庭是红豆集团董事长。您弟弟周鸣江是红豆股份的董事长，您妹妹周海燕也在红豆集团任职，您本人更不用说了。其实红豆是一个现代化管理的企业。那家族式的经营，家族式的管理，跟现代的企业管理制度是一致的吗？

　　周海红：首先我先谈家族企业，家族企业的话因为1997年我在美国学习，美国的企业也是从家族企业演变而来的。那么家族企业的话演变，我的观点叫家族企业阶段论，企业规模大了之后，说你还是搞家族企业那肯定是不行了，因为企业规模大了之后，未来是可以预期的，制度是完善的，风险是可以防范的，这个时候靠一些制度来监督，你必须打破这个框框，这是我对家族企业的认识，阶段论。那这个时候红豆如何从这个向现代企业制度演变呢？因为我一直信奉，因为本身我在大学学的就是经济管理，我认为最好的管理就是科学管理，加严格管理，加人本管理。

　　陈怡：到90年代初，您当时最主要的一个，应该算是一个业绩，就是投入了160多万元，相当于当年一年企业的利润在央视做了广告。那会儿应该压力挺大的吧

　　周海红：那当然是啊大家觉得这个我一年才多少利润啊，你怎么把这么多钱都投进去了啊，但是现在来看的话实践还是证明，我们这一条是成功的。后来我们1988年，1989年，1990年，正因为有连续三年在全国针织品交易会上，成交额连续三次夺冠，就是跟我们的宣传一样的，跟我们做广告宣传是分不开的，所以的话呢连续三年第一，所以马上就成为了全国针织内衣最大的工厂。所以应该来讲的话呢还是比较得益于较早的广告宣传的意识的。

　　陈怡：其实现在红豆的产业也非常多了，除了服装，还有这个生物制药，轮胎，地产。那主要的还是在哪一块？

　　周海红：我们目前的主业还是服装。那么未来来看生物医药是我们发展的重点，目前来讲的话呢这几块都发展的还是比较不错的，这个其实红豆呢他这个不止这四个行业，还有其他的，但是其他的因为这个多元化，它本身是一个陷阱。

　　陈怡：是，我刚刚还想问，多元化，多很多的商业案例都表明，它可能是陷阱也可能是馅饼，它是一把双刃剑，对于您来说您觉得它是？

　　周海红：我是这样看的，因为对于多元化怎么来看待，我跟斯坦里在04年 05年的时候他做过一个统计，他把全世界所有的企业分成三类，第一类是绝对专业化的企业，第二类是多元化的企业，还有一类是相对多元化的企业，这个我发现把这么多的全世界的企业分为三类之后，多元化的企业的利润的平均线是处在最下方的。专业化的企业肯定比他的利润平均线是高的，但是处在最上方的是相对多元化的企业。我是这样认为的，就是相对于你的资源，你的人力物力财力，你整个拥有的资源支撑你，如果你的资源支撑你一个产业都多了，你搞第二个，我就认为你是失败的，如果你的资源足够支撑你两个，三个，四个，那你可以，但是也不能无限多的。

　　陈怡：所以还需要一些信心和时间。您对于现在的一些青年的创业者们，有没有什么寄语？

　　周海红：我一直用这两句话来激励我自己叫事值盛时需警醒，境当逆处要从容。就是到了最顺利最旺盛的时候，你开始要脑子警醒了，警惕的警，醒悟的醒。就是当心要犯错误了。那么境当逆处要从容，就是你碰到再困难的时候，你要从容不迫，不能太烦燥，匆忙决策，所以这两句话的话呢我想送给所有的，属于我们一起创业中间的企业家共勉。

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