为充分发挥电视媒体与网络媒体的资源优势,全面拓展合作领域,江苏广电总台新闻中心《新@财经》栏目将以《陈怡—巅峰访问》系列财经访谈节目为契机,与搜狐财经中心结成战略合作伙伴。
《陈怡——巅峰访问》是由江苏广电总台《新@财经》精心打造三个月之久的,高
端财经访谈类节目。今年是中国证券市场20周年,为了展现江苏上市企业20年以来的风雨历程,为证券市场20周年献礼。本期节目邀请红豆集团掌门人周海江先生,为您讲述他的一生红豆情。进入江苏广电的搜狐播客,即可看到全部的精彩内容。观看本期《巅峰访问—周海江》
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以下为采访内容的部分节选:
陈怡:您当时毕竟面临的是集体经济下的乡镇企业,企业的规模甚至效率都很低下,那您当时的压力大吗?
周海红:那个时候因为都是计划经济,乡镇企业是在夹缝中间生存的,当时我还记得在销售,当时我还跑过销售,这个我们有一次我们开全国针织品交易会,在交易会上去拜访一个客户,客户在房间里面,然后我们去因为门开着,然后我们敲门就进去,进去的话那个客人就很不礼貌了,他说出去出去,然后的话呢把我们赶出来之后呢,把这个门砰的一声撞上了,然后我站在门外面,这个眼泪都流下来,觉得很委屈,原来是一个受人尊敬的老师,突然之间好像沦落到好像乞丐一样,这个应该来讲的话,当时毕竟是计划经济下面的,你也没有市场,你也没有计划的原材料,所以没有计划的市场,也没有计划的原材料,都是靠自身去找原材料,自己去找市场,所以来讲的话压力还是比较大的。
陈怡:其实要说到红豆集团,可能我们会想到一个关健词,会联系到,就是家族式管理。因为您父亲周耀庭是红豆集团董事长。您弟弟周鸣江是红豆股份的董事长,您妹妹周海燕也在红豆集团任职,您本人更不用说了。其实红豆是一个现代化管理的企业。那家族式的经营,家族式的管理,跟现代的企业管理制度是一致的吗?
周海红:首先我先谈家族企业,家族企业的话因为1997年我在美国学习,美国的企业也是从家族企业演变而来的。那么家族企业的话演变,我的观点叫家族企业阶段论,企业规模大了之后,说你还是搞家族企业那肯定是不行了,因为企业规模大了之后,未来是可以预期的,制度是完善的,风险是可以防范的,这个时候靠一些制度来监督,你必须打破这个框框,这是我对家族企业的认识,阶段论。那这个时候红豆如何从这个向现代企业制度演变呢?因为我一直信奉,因为本身我在大学学的就是经济管理,我认为最好的管理就是科学管理,加严格管理,加人本管理。
陈怡:到90年代初,您当时最主要的一个,应该算是一个业绩,就是投入了160多万元,相当于当年一年企业的利润在央视做了广告。那会儿应该压力挺大的吧
周海红:那当然是啊 大家觉得这个我一年才多少利润啊,你怎么把这么多钱都投进去了啊,但是现在来看的话实践还是证明,我们这一条是成功的。后来我们1988年,1989年,1990年,正因为有连续三年在全国针织品交易会上,成交额连续三次夺冠,就是跟我们的宣传一样的,跟我们做广告宣传是分不开的,所以的话呢连续三年第一,所以马上就成为了全国针织内衣最大的工厂。所以应该来讲的话呢还是比较得益于较早的广告宣传的意识的。
陈怡:其实现在红豆的产业也非常多了,除了服装,还有这个生物制药,轮胎,地产。那主要的还是在哪一块?
周海红:我们目前的主业还是服装。那么未来来看生物医药是我们发展的重点,目前来讲的话呢这几块都发展的还是比较不错的,这个其实红豆呢他这个不止这四个行业,还有其他的,但是其他的因为这个多元化,它本身是一个陷阱。
陈怡:是,我刚刚还想问,多元化,多很多的商业案例都表明,它可能是陷阱也可能是馅饼,它是一把双刃剑,对于您来说您觉得它是?
周海红:我是这样看的,因为对于多元化怎么来看待,我跟斯坦里在04年 05年的时候他做过一个统计,他把全世界所有的企业分成三类,第一类是绝对专业化的企业,第二类是多元化的企业,还有一类是相对多元化的企业,这个我发现把这么多的全世界的企业分为三类之后,多元化的企业的利润的平均线是处在最下方的。专业化的企业肯定比他的利润平均线是高的,但是处在最上方的是相对多元化的企业。我是这样认为的,就是相对于你的资源,你的人力物力财力,你整个拥有的资源支撑你,如果你的资源支撑你一个产业都多了,你搞第二个,我就认为你是失败的,如果你的资源足够支撑你两个,三个,四个,那你可以,但是也不能无限多的。
陈怡:所以还需要一些信心和时间。您对于现在的一些青年的创业者们,有没有什么寄语?
周海红:我一直用这两句话来激励我自己 叫事值盛时需警醒,境当逆处要从容。就是到了最顺利最旺盛的时候,你开始要脑子警醒了,警惕的警,醒悟的醒。就是当心要犯错误了。那么境当逆处要从容,就是你碰到再困难的时候,你要从容不迫,不能太烦燥,匆忙决策,所以这两句话的话呢我想送给所有的,属于我们一起创业中间的企业家共勉。