来源:金融时报
兔年刚刚到来，2月11日传出了这样一个消息：穆迪上调光大银行的长期外币存款级别。对于刚刚上市的光大银行，这意味着什么？2011年，光大银行的发展思路是什么？在新一年的初春季节，记者采访了光大银行行长郭友。
记者：穆迪于2011年2月11日正式宣布，将光大银行
郭友：自1998年起，穆迪对光大银行的评级一直是Ba1，属于非投资级，长期没有调整，而企业评级的高低会影响到融资成本、机构授信等方面，对企业的信誉和发展有重大影响。本次评级的提升，将光大银行外币评级提至投资级，真实反映了光大银行资产质量、经营状况的改善情况，不仅有利于提升光大银行的市场形象，而且有利于降低光大银行的融资成本，降低光大银行外债保值抵押品的金额，将进一步提升光大银行的经营业绩，特别是对于债务保值、理财等衍生品业务。本次评级的提升，有利于外资银行增加对光大银行信用额度，不但能够降低成本，而且也在一定程度上规避了部分信用风险。它为光大银行在境外开立分支机构、以合理成本发行债券融资打下了良好基础。
光大银行上市后，全力推进“更有内涵的发展”，这次穆迪对光大银行提高评级，是光大银行经营管理水平、整体实力提升的一个表现。
光大银行成功上市A股以后，整体实力得到进一步提升。其中财务实力的提升，我想主要得益于以下几个方面的因素：一是2010年8月，光大银行成功完成A股IPO，增资213亿元，核心资本得到有效补充，资本充足率提升至去年9月末的11.94%，为光大银行实现更有内涵的发展奠定了坚实基础。二是2010年，在贷款额度和风险资产成为稀缺资源的情况下，光大银行进一步加大贷款结构调整力度，努力增加高收益资产，控制、压缩低收益资产，年度增量贷款重点支持中小企业、贸易融资、个贷业务发展以及优质对公客户贷款，以降低资本金占用，扩大存贷利差收益。与此同时，加大利差管理与考核力度，优化业务与收益结构。三是光大银行“以客户为中心”，突出结构调整，不断完善以经济利润为核心的全面预算管理机制和绩效考核机制，推动全行业务增长和效益提高。
记者：去年，贵行在全行大力推进模式化经营，能否给我们谈谈光大银行为什么要推进模式化经营？目前贵行模式化经营的进展情况如何？
郭友：随着我国金融体制改革的不断深入、市场主体的逐渐多元化以及客户意识的增强，各家银行都强化了“以客户为中心”的意识，这不再是一个口号、一句空话，而是商业银行实实在在的生存发展之道。近年来，光大银行全力推进客户发展战略，总行还专门成立了客户发展委员会，全面启动模式化经营。对公业务选定八个行业重点推进模式化经营，确定了一批模式化经营重点客户；中小企业业务推出“政府采购模式”等十大模式，重点打造低碳金融服务品牌；零售业务完善、深化理财模式、工程机械贷款模式、推出“安居宝”物业维修资金业务、“链家”等新的模式。各分行按照模式化经营思路，结合特定区域、特定行业、特定客户的特点，创造性进行方案设计，更是丰富了模式化的内涵。
模式化经营不仅可以形成差异化的竞争优势，会使银行的产品和服务实现标准化、规范化和流程化，便于对客户的需求作出迅速的反应，促进服务持续改善；而且可以深化企业合作关系，推动由单纯财务合作向产品供销深入，从单纯的单一企业合作向批量化上下游企业合作转化。有利于提高银行整体团队服务能力，有利于提高盈利水平。模式化经营一旦在某个行业内做深、做透，有利于银行抢占行业金融服务制高点，突出差异化服务，更好地打造银行真正的核心竞争力。
目前，光大银行模式化经营成果初步显现，全程通业务已成为同业合作厂商最多、合作品牌最全、行业链客户最完整、地域覆盖最广的产品，去年累计发生金额达到1000多亿元；钢铁金色链网络已为数十家核心钢厂搭建了供应链融资网络；中小企业业务依托模式化经营搭建融资平台数百个，有效客户增长较快，我们相信，随着模式化经营的深化，会给光大银行带来新的增长空间。
记者：有这样一种说法，银行经营的就是风险，在经营风险的过程中实现利润。2010年光大银行净利润同比增长66%，这在一定程度上也显示了贵行的风险管理水平的全面提升，请问，光大银行现行的风险管理思路和策略是什么？
郭友：2010年光大银行实施积极稳妥的风险管理政策，需要在审慎经营和高质量发展两方面齐头并进。光大银行从信用风险管理、流动性风险管理、操作风险管理、"四位一体"内控监管体系四方面入手，在主动经营风险和完善相关制度上细做文章，狠抓落实。光大银行2010年归属上市公司股东净利润达126.78亿元，同比增65.88%。不良贷款率较2009年底下降0.5个百分点至0.75%。不良贷款拨备覆盖率大幅提高至313.38%，较2009年底提高119.39个百分点。
记者：2011年光大银行的整体发展思路是什么？
郭友：2011年，世界经济有望继续恢复增长，但不稳定、不确定因素仍然较多，宏观经济平稳运行面临复杂形势。中央经济工作会议要求，2011年宏观经济政策的基本取向要积极稳健、审慎灵活，重点是更加积极稳妥地处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系，加快推进经济结构战略性调整，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。我们要清醒地认识到银行所面临的挑战，也要看到我国宏观经济政策总体稳定增长为银行提供了发展空间。信贷资源的稀缺有利于银行以资本约束为导向进行结构调整，监管要求的提高将有利于促进银行经营管理水平的不断提升。
2011年光大银行进入“更有内涵的发展”的全面落实阶段。今年光大银行将着力调整优化结构，以优化结构、提升效益为中心，加强资产负债和资本管理，从增量、存量两方面挖掘潜力，建立起符合光大银行实际、长期稳定的资产负债结构、客户结构和收入结构。光大银行还要进一步强化积极主动的全面风险管理，重点防范宏观政策和产业政策变化带来的政策性风险、防范近年来加快发展的中小企业业务和零售业务风险、防范流动性风险、道德风险、操作风险和财务合规风险，完善审计、法律合规、监察、巡视“四位一体”内控监督平台的工作机制，以联动与合作来做好内部监督，保障全行健康发展。希望通过全行上下的努力，能够给股东和社会更好的回报。
作者：金立新
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