刘萌：企业应成为应对全球化挑战的主力军

　　搜狐财经讯 7月8日，由长江商学院和哈佛肯尼迪学院主办，的“新商业文明论坛” 在北京举行。联合国全球契约组织亚太区总干事刘萌出席并参与了“全球视野下共同挑战”巅峰对话环节讨论。

　　在谈到中国的企业从社会责任的角度和全球角度担当责任方面有哪些方面需要反省、提高、进步时。刘萌认为：企业社会责任，最终的社会责任一定是和企业的核心业务所结合的，而超越了简单的慈善，换句话说，企业的社会责任不是企业如何花钱，而是企业如何负责任地赚钱。

　　以下为嘉宾发言实录：

　　联合国契约组织是2000年是由当时联合国秘书长安南建立，当时开幕式当中项兵院长讲到，现在全球有反全球化的浪潮，其实联合国契约组织在2000年建立的时候，就是联合国秘书长为了应对反全球化浪潮，来给全球社会展现企业关注人性化的一面。换句话讲，全球化给我们世界带来了多重的挑战，但是企业可以成为解决这些挑战的主力军。

　　刚才主持人问到我，什么是中国企业目前面临最大的挑战。站在联合国层面首先有必要回顾近年来发生和企业息息相关的国际大事件。

　　2015年12月份《联合国气候变化框架公约》将近200个会员国一致通过巴黎协议，这无意是控制全球变暖和控制二氧化碳利好消息。2015年9月份在联合国大会召开期间，由联合国193个成员国正式通过《联合国可持续发展2030》议程，也就是今天所谈到的可持续发展目标。如果我现在发问在场企业家，您对您的企业制定战略到2030年将实现什么样的目标，我想大部分企业家都会有比较清晰的蓝图。但是视野扩展到全球，当企业变成负责任的全球企业公民返看我们的世界，对于全体地球公民来讲2030年我们需要实现什么样的目标呢？这个目标就是我刚刚提到的《联合国可持续发展目标》。

　　谈到挑战，无论对于中国企业，还是对于国际企业来讲，如何在实现自身持续盈利和可持续发展同时助力推动联合国可持续发展的目标，或者换句话说如何在企业自身增长和联合国可持续发展目标中找到很好的结合点。这及时企业面临最大挑战，也是企业面临最大的机遇。

　　虽然只有一万多家会员，目前是世界上最大规模的推广企业社会责任和可持续发展的国际组织。当我们仔细的研究一下我们的会员的组成，大家可以发现一个趋势，我们的会员里主要集中着两种类型的企业，第一种是大型的跨国公司，当你的业务更加全球化的时候，无论从主观还是被动层面，不得不关注更多的利益相关方，包括各国政府、各国的消费者、投资者、非政府组织对企业提出的期望和需求，因此为了应对这些需求，企业需要更多的关注不仅仅是自身经营的业务，还要关注其对环境、社会和治理问题的融合。刚才主持人提到什么是我们所理解的企业社会责任？我想在中国，包括全世界看到很多企业，非常热衷的事情是捐赠，其实我们大家可能知道潘基文秘书长现在正在访华，今天在北京，明天会赴杭州和苏州，在这两个地方，会与我们全球契约组织的会员企业进行交流，他会传达一个来自联合国全球契约组织的信息，那就是我们认为企业社会责任，最终的社会责任一定是和企业的核心业务所结合的，而超越了简单的慈善，换句话说，企业的社会责任不是企业如何花钱，而是企业如何负责任地赚钱。负责任的赚钱让我想到了一部韩国的电视剧，叫《商道》，里面有一句话我印象很深，说：“做生意不是赚取金钱，而是赚取人心。”如果一家企业，你赚取了中国人民的心，你就会成长为中国最有影响力的企业，如果你赚取了世界人民的心，你将成为一个能够打造百年基业的跨国公司。

　　针对目前全球的大背景下，《联合国可持续发展目标》的出台，联合国全球契约组织和埃森哲共同面对我们的会员企业做了调查，调查结果是78%的企业领导者认为，《联合国可持续发展发展目标》给他们带来了未来更多的创新和商业机会。因此在当今的时代背景下和全球大趋势下，企业的社会责任非常重要的一点就是如何助力实现联合国的可持续发展目标。

　　刚才讲到赚取人心，我举一个例子，在我们的会员当中，有一家苏州的一家民营企业，这家民营企业老板给自己的企业定位是幸福企业，非常有意思的现象就是当中国的传统文化与现代的企业可持续发展相遇会发生什么？从他对员工的人文的关怀，到对消费者的切实利益的维护，打造幸福企业不仅仅可以留住人心，使得企业在发展的过程当中，利润成了发展的副产品。在我们联合国全球契约组织，我们有很多这样的例子，也希望今后更多地和大家分享和交流。