从6月3日金正集团董事长万平在山西被羁押调查，到天龙集团董事长田家俊和总经理杨玉新反目成仇，“金正危机”愈演愈烈。虽然目前谁胜谁负尚难定论，但是金正的品牌和企业形象已经受到重大影响。“金正事件”将广东乃至中国的民营企业所面临的资金、政策、管理方面的困境都暴露无遗。
民企面临两大困境
曾有人说，金正跟爱多、先科一样，都是碟机行业衰退的牺牲品，但是笔者认为，虽然碟机行业目前面临利润下滑的现状，但是像金正、爱多这样的行业领头企业，仍然会有较旺盛的国内、国际市场需求，还没有到关门歇业的地步，去年金正单碟机业务的利润就有1亿元左右。有人说，金正是因为转型失败导致了今天的危机，但话说回来，虽然现在金正在手机、LCOS背投、空调项目上还没赚到钱，但是也没有亏很多钱。因此这两个原因都不是真正导致金正危机的原因。
笔者认为，金正危机的根源就在于它是一家资金势力不够雄厚的民营企业。金正虽然曾经因为率先推出DVD而赚得了“第一桶金”，但是后来随着行业竞争日益激烈，利润普遍下滑，并没有多少资金积累的金正在面临转型的时候，面临资金匮乏难题。与国有企业相比，金正的融资渠道实在有限，而要想在国内主板IPO更要经过严格的审批程序，而且“排队”都至少要排上两年。因此，惟一的办法就是盘活“快死”的国有上市公司的“壳”，实现融资的愿望，但是这些可“壳”可能实在太差，搞不好就会赔上自己的性命。金正“借壳”是从2001年开始的，审批程序一拖就是两年，这使金正错过了最好的发展和产业转型的时机。在这个阶段，夏新、新科等国有企业在政府扶持下都已成功转型，而金正却不得不将全部精力放在了内耗和拯救半死不活的“壳”——ST天龙上，从而使金正受了“致命伤”。
2003年信息产业部明令暂停发放手机生产牌照，金正没有拿到，只有去借用“托普”的牌照，这也限制了金正的发展。
民企自身管理存在严重问题
中国的民营企业在管理中最可能出现两种情况，要么就是领导人大权独揽，容易造成决策失误；要么就是像金正这样，财权、股权、管理权更迭频繁。从2001年“兵变”创始人杨明贵落荒逃往美国，到最近的二股东举报，大股东遭羁押调查，金正在管理上存在着严重的问题。
民营企业的资金来之不易，在使用上往往追求最佳效益，但是同时由于利益的存在，对股权的争夺也将异常激烈，尤其在没有实现上市，董事会、监事会等机构和制度还不完善的情况下，很多时候甚至会出现谁拉到了更多的人，或者掌握了竞争对手的把柄就可以将对方逼下台并取而代之，或者干脆“率众另立山头”。
其实段永平、杨明贵就是从小霸王出走后创建了步步高，而后杨明贵又率万平等“另立山头”成立了金正，金正随后出现了多次“内讧”，这种很熟悉的民企“内讧”其实就显示民营企业的管理问题，这也是金正、小霸王等出现危机乃至解体的另一主要原因。
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